115页精品PPT | 某纸制品制造企业数字化转型战略规划项目建议书

纸制品企业常被订单碎片化拖累。生产换线频繁，库存积压高，设备利用率低。手工排产容易错，交期延误多。客户要求追溯原料，纸质单据无法快速对应。成本核算粗略，利润看不清楚。数据分散在各系统，领导无法实时决策。  

方案介绍

本项目要让企业实现数字生产。目标有三点：实时看到订单进度，快速调整计划；降低库存一成，提高机台效率一成；用数据算出真实成本，支持报价。  方案先搭统一数据底座，把ERP、MES、设备、仓库全部打通。再建订单跟踪模块，扫码报工，进度自动刷新。智能排产系统按交期、机台、物料一键排程，换线时间缩短。质量追溯模块记录每卷纸的批次、工艺、检验结果，客户一扫就懂。成本模块自动抓取原料、人工、能耗，利润实时更新。最后做移动看板，老板手机可看产量、库存、异常。项目分五步：调研、蓝图、开发、上线、优化。每一步设检查点，确保系统能用、好用、持续改进。