中台架构与实现（基于DDD和微服务）-读书笔记2_中台架构与实现:基于ddd和微服务-CSDN博客

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本文详细介绍了中台架构的内涵与建设策略，对比了传统企业大数据战略与阿里中台战略的区别。通过业务中台和数据中台的双中台模式，阐述了如何实现前中后台的协同。业务中台采用DDD方法和微服务架构，数据中台则着重数据融合与智能化，以支持前台业务的快速响应和企业级数据服务。此外，还讨论了技术中台的关键组件，如API网管、开发框架、微服务治理等，并强调了研发运营一体化和全链路监控的重要性。

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第一部分认识中台——数字化中台初步认识与建设策略

一、平台是中台吗？

1.1 业务人员抱怨系统不好用，业务响应慢原因？

问题根源可能出在系统共享、联通和融合能力上。在进行应用建设时，有人可能会站在部门或个人利益角度，特别强调和关注应用的局部“可用”，却忽略了企业级业务和流程的整体“好用”。出现了明显的系统边界和系统重复建设问题，难以支持企业级业务能力的快速融合，不能快速响应企业级业务和商业模式创新，对前台一线业务支持和融合不好，难以在前台形成一致的用户体验，最终影响企业业务发展。

1.2 传统企业大数据战略和阿里中台战略的主要差异？

阿里采用业务和数据中台相结合的双中台建设模式。业务中台目标是把核心服务链路（会员、商品、交易、营销、店铺、资金结算）整体当做一个平台产品来做，为前端业务提供的是业务解决方案，而不是彼此独立的系统。
传统企业的很多平台只是将部分通用的公共能力独立为共享平台。这类平台虽然可通过API或以数据服务的形式对外提供共享服务，解决系统重复建设问题，但没有与企业内的其他平台或应用实现从前端到后端的页面、业务流程和数据的全面融合，没有将企业核心业务服务链路作为企业级解决方案来考虑。各平台仍然是分离且独立的，本质上仍然是烟囱式建设模式。
项目级的平台虽然解决了公共能力复用能力，但与企业级中台的建设目标还有一定差距。
中台源于平台，但它的战略高度高于平台，中台设计时会站在企业高度，更多从业务领域出发进行抽象和标准化设计，形成企业级的整体解决方案，实现企业级业务能力复用。主要体现在：对前台业务的快速响应能力；企业级复用能力；从前台、中台到后台的设计、研发、页面操作、流程、服务和数据的无缝联通、融合能力。最关键的是业务快速响应能力和企业级无缝联通及融合能力。

二、传统企业中台的建设策略

传统企业的中台建设策略需要从业务中台和数据中台的双中台模式。在中台设计与规划时，要整体考虑企业内前台、中台及后台应用的协同，实现不同渠道应用的前段页面、流程和服务的共享，还有核心业务链路的联通以及前台流程和数据的融合、共享，以支持前台一线业务和商业模式创新。企业中台业务能力建设一般会经历“分”和“合”两个过程。通过将企业可复用的能力沉淀，形成多个不同业务领域职责单一的中台领域模型，然后对不同类型的中台业务能力进行组合和编排，形成企业级业务能力，从而在企业领域模型的“稳”和商业模式与业务流程的“变”中找到最佳平衡。

“分”的主要目标是通过业务领域边界划分和微服务拆分，建立稳定的、单一职能的领域模型，让业务和应用具有更强的扩展和复用能力。但分不是目的，而是手段，是根据单一职责原则实现业务能力的复用和高内聚。分的过程主要发生在业务中台，在完成业务领域和微服务拆分后，讲点了应用建设的复杂度，使业务和应用具有更强的扩展能力和稳定性。
“合”包括业务能和和数据融合。业务融合主要作用在前台，实现企业不同业务板块能力的联通、组装和整合，实现企业级业务流程的融合，提供一致的前台用户体验。而数据融合则主要作用在数据中台，实现企业不同业务板块数据的汇集、集成、智能分析和商业模式创新等，为企业前台业务提供统一的智能化数据服务。