26、敏捷测试与项目沟通：成功实践指南

敏捷测试与项目沟通：成功实践指南

1. 项目文档管理

在项目中，大量文档用于沟通，如向开发者、测试人员和其他利益相关者传递需求信息。为了有效管理文档，可以采取以下策略：
- 每日站会 ：像Sewell提到的，大型敏捷项目中，每日站会能改善沟通，把文档量控制在可管理的水平。团队成员可以直接交流重要问题，避免将信息录入邮件或变更请求工具，确保信息传达给需要的人。
- 利益相关者同地办公 ：在项目一开始就让所有利益相关者同地办公很有好处。特别是在需求获取阶段，测试人员与分析师和客户代表一起工作，能避免向测试团队提供冗长、复杂且可能过时的需求信息。
- 自动化工具 ：不要对文档管理过于教条，应寻找减少项目文档获取和维护负担的策略，例如使用需求管理工具等自动化手段。

表1：项目文档管理策略及优势
| 策略 | 优势 |
| ---- | ---- |
| 每日站会 | 改善沟通，减少文档负担 |
| 利益相关者同地办公 | 提高需求质量，减少信息传递误差 |
| 自动化工具 | 节省时间和精力，提高工作效率 |

mermaid流程图：

graph LR
    A[项目开始] --> B[每日站会]
    A --> C[利益相关者同地办公]
    A --> D[使用自动化工具]
    B --> E[有效沟通]
    C --> F[高质量需求]
    D --> G