战略咨询——解读81页中小企业企业战略规划方案【附全文阅读】

        适应人群为中小企业管理者、战略规划人员、业务部门负责人及关注企业发展战略的创业者。主要内容围绕中小企业战略规划展开，核心包括五阶段制定流程（现状诊断、外部环境分析、内部能力评估、战略制定、实施评估与调整）；外部分析涵盖行业定义与细分、市场评估（PEST 分析、波特五力模型）、竞争对手分析；内部评估涉及财务（利润、成本、价值分析）、业务（关键能力与差距）、管理（组织架构与流程）；战略制定包含业务组合选择（市场吸引力与竞争力矩阵）、具体规划（竞争领域、手段与时机）；实施层面涉及管控模式、组织架构优化、业务流程梳理、绩效评估体系，通过分阶段行动计划与执行控制机制，为中小企业提供从战略制定到落地的全流程指引。