[有明信息]横向集成、纵向贯通 ——地产财务管理新思路

初衷启示

古时有一大户人家, 前有大院，后有花园，主人家姓李，人称李老爷。

李老爷手下有两个掌柜的，张大头和刘墩子。张大头为人精明能干，很有想法；刘墩子憨厚老实，做事认真。李老爷想考察下他们。

一天，李老爷出远门，临走时，分别给了张大头和刘墩子500两银子，让他们看好。

两年后，李老爷回来了。刘墩子给了李老爷擦的锃亮的500两银子；张大头却给了李老爷700两银子。原来，李老爷走后，刘墩子时不时的查看银子的情况，进行清点，把银子擦的锃亮，并妥善保管，不容有半点闪失；张大头则把这些银子拿到自己负责的店里，扩展了店里的业务，赚了200两银子。

后来李老爷提拔张大头做了管家！

启示：企业终极目标是股东财富增值，企业战略是实现企业终极目标的手段及过程。财务管理反映、监督职能为基本职能，参与经营决策管理和助力企业战略落地实现才是真正能体现财务管理价值的职能。做到这一点，谈何容易？

泥潭困境

财务总监:

年初集团董事会下达了项目利润率的考核指标，每个项目的利润率不得低于15%，财务总监惆怅了，成本、收入、工程数据五花八门；项目繁多，结构不一，如何统计？数据平时积累多为手工台账，准确性如何保证？数据采用各项目填报，人为干预如何杜绝，以保证考核公允和考核目标的达成？

年中分管财务的副总裁希望调整集团收入确认的条件，收款比例达到60%上的合同才能予以确认收入。之前各单位为了冲指标往往达不到条件也进行了收入的确认，导致各单位收入数据口径不一致，影响了收入数据的可信度。上有政策，下有对策，集团的战略思想和政策在落地的时候往往会遇到诸多阻碍。

财务经理：

刚刚开完中层领导年中总结会议的财务王经理又抑郁了。

上半年回款数据跟营销又没对上，王经理在会上各种解释，结果还是被批了，为这个事不止一次了。

回到办公室，打开邮件发现集团财务又发了一堆表，收入、成本、利润率………，各种统计，抓狂！

财务会计：

钱会计走了，结果留下了一堆台账，“剪不断，理还乱……”

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