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原创 【ACA认证学习笔记】20250905PAI平台+数据处理基础

PAI-DSWPAI-EAS数据采集数据预处理数据可视化数据标注。

原创 【ACA认证学习笔记】20250904人工智能项目开发流程

数据标注是根据预先定义的标注规范，由人工或辅助工具对数据集中的每个样本进行注释、打标，为其赋予真值标签的工序。数据采集是构建机器学习数据集的初始阶段，指根据特定任务目标，从预设的数据源范围内系统性地获取原始数据的过程。将原始“脏数据”转化为高质量、一致化、可用于机器学习 pipeline 的干净数据，是保障模型性能的基础。数据处理（或称数据预处理）是在数据标注与模型训练之前，对原始数据集进行清洗、转换和标准化的工程技术过程。基本型需求、期望型需求、兴奋型需求、无差异需求、反向型需求。

原创 【ACA认证学习笔记】20250903

应用层：应用平台（各种智能开发平台）、人工智能场景应用（智慧医疗、智慧交通、智慧海关、智慧园区）、人工智能产品（智能音响、人脸支付、拍立淘、智能机器人）符号主义学派：人脑思维功能与计算机工作结构方式具有相同的理论基础，即符号逻辑，凡是用抽象化、符号化形式研究人工智能的都是符号主义学派。基础层：数据服务（行业数据、通用数据、其他数据）、软件设施（云计算平台）、硬件设施（传感器、芯片）定义：研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。感知能力：接受来自外界信息的能力。

原创 【产品笔记】B端产品需求来源

1. 直接客户反馈：客户通过各种渠道（客户成功经理、销售、支持工单、访谈）提出的具体需求、抱怨或建议。示例：数据发现，使用了A功能的客户，其留存率远高于未使用的客户 > 结论：应该大力优化和推广A功能。示例：主要竞争对手推出了AI风险预测功能，行业报告显示“自动化流程”是今年企业的采购重点。1. 技术债与性能优化：为了长期稳定、高效，必须对陈旧的代码、缓慢的系统进行重构和优化。一个成功的B端产品需求，往往是融合了客户痛点、市场趋势、公司战略和技术可行性的最优解。老架构无法支持新功能，需要技术升级。

原创 【学习笔记】金融风控风险分类笔记

内部有分工，如找“客户”、包装材料、申请贷款、洗钱等。借款人的债务中，高利率的短期贷款占比过高，导致其财务结构脆弱，容易资金链断裂。场景： 用户A在1周内向10家网贷平台申请借款，每家借款2万元，其月收入仅1万元。场景： 一家外贸工厂因国外订单取消，库存积压，资金周转困难。实时反欺诈引擎：基于交易地点、金额、时间、商户类型、用户习惯等特征，实时计算风险评分，触发验证（如短信验证码）或拦截。设备指纹、生物识别、关系图谱、规则引擎（如：同一设备24小时内申请>3次，直接拒绝）、机器学习模型。

原创 【汽车金融】专有名词笔记

原创 【学习笔记】汽车金融受益方是谁

汽车占社会零售总额10%，金融渗透率每提升10%，行业销量增长8%（中国汽车流通协会数据）。将汽车贷款打包为ABS发行，优先级票面利率4.5%，底层资产收益率7%，套利空间2.5%。UBI车险基于驾驶行为数据定价，优质客户保费降低30%，保险公司赔付率下降15%。保留现金用于投资（如年化收益5%的理财），贷款年利率仅3.5%，实现套利空间。新能源专属金融方案（如电池租赁）降低购车成本，助推渗透率从30%向50%突破。汽车贷款平均年化利率68%，资金成本仅3%，利差超3个百分点。

原创 流程图笔记

早就该画流程图的 墨迹了好久才画出来，也不知道对不对 就是留痕给自己留个笔记，不对的话希望有人能指出来，让我也跟着进步进步。

原创 零售平台对比笔记

直播验车+经销商评分系统。（如“半价购车”抽5万）② 全国统一售价（无区域差价）需多店比价的理性消费者。③ 3D/AR看车+AI选车。④ 金融计算器（含零息方案）④ 自建交付中心（无经销商）③ 县域“汽车大集”线下展销。线上报价≠最终成交价。需金融方案测算的用户。部分车型数据更新滞后。车况360°视频报告。拒绝4S店加价的用户。打通“所见即所得”现货链路。③ 金融/保险/上牌一站式。② 联合品牌补贴池（5亿）拒绝议价的效率主义者。购买BBA/保时捷等豪车。④ 二手车寄售（0差价）

原创 贷款买车和融资租赁业务流程描述笔记

19. 交付车辆 (`[经销商] -> [用户]`): 经销商在完成以上步骤（收到全款、办好保险、上好牌照）后，将车辆、钥匙、相关文件（发票、合格证复印件、保单、临牌/行驶证等）交付给用户。22. 办理车辆上牌/登记 (`[租赁公司]/[经销商]`): 以租赁公司作为所有权人办理车辆登记证（大绿本）、行驶证。9. 制定租赁方案/报价 (`[租赁公司] -> [用户]`): 审核通过后，租赁公司根据车辆价格、残值设定、利率、手续费、期限等计算出详细的租赁方案（首付/保证金、月租金、总成本等）并报价给用户。

原创 会“唠闲嗑”，项目推进快三倍！

意思就是先搞“人”，再搞“事”！3. 记住关键信息，：“测试刘姐 - 猫奴，喜欢露营”、“李总 - 马拉松爱好者，老家四川”。* 获取隐藏信息，预判风险：闲聊中可能透露“最近部门预算收紧”、“领导对XX项目不满”、“他正在忙另一个火烧眉毛的事”。* 降低后续“谈正事”的防御心理：当对方把你当“有点交情的人”而非“冷冰冰的需求方”，拒绝或推诿的成本变高，合作意愿自然提升。* 破除冰冷人设，建立“人味”连接：让对方感觉你不仅是来“要东西”的同事，而是个有温度、会生活的活人。1、工位摆设：养绿植？

原创 贷款买车业务流程

原创 甲方修罗场：一个需求分析“野路子”的顿悟与“不要脸”求生记

上回说到，我这个“刷存在感”出身的运维客服，在外包公司“磨”进了需求组，以为踏入了新世界的大门。，轻描淡写地划拉了几个模块：“这几块归你，梳理清楚需求，尽快出方案。——把业务人员口头说的“我要A、B、C”，机械地翻译成“系统需要做A、B、C功能”。），把需求、开发、测试时间大致排一排，虽然粗糙，但心里有数了。它用最粗暴的方式，打碎了我对“需求分析”的肤浅认知，逼我领悟了“分析”的真谛。“不要脸”的沟通能力、“大胆试错”的勇气、以及在混乱中摸索管理方法的韧性。作为外包人员，你就是来干活的工具人，会不会？

原创 【汽车金融】

今天收到一个面试机会全新的业务领域，学了一点儿，先存一点。

原创 初创公司“救火队长”的自救：羽毛球场上，那两小时忘我的喘息

只有在球场上，我被牢牢钉死在“此刻”—— 感受球拍触球的震动，听着鞋底摩擦地板的锐响，捕捉对手细微的意图。它像一块心灵的蓄电池，在球场充满两个小时的电量，支撑我回到“火场”，继续面对那些无解的难题和荒诞的现实。它让我知道，即使在最窒息的境地里，我依然能为自己争夺回两小时纯粹的、忘我的、属于“人”而非“救火工具”的时间。它教会我：当四面楚歌时，找到一件能让你“全神贯注”的事情，哪怕只有两小时，就是为自己构筑的、最坚固的防空洞。那两个小时，世界被简化成：白色的羽球，绿色的场地，挥动的球拍，和并肩或对面的队友。

原创 大专学历，零经验小白，我用三个月“磨”进需求组：外包逆袭第一步

遇到不懂的，绝不藏着掖着，厚着脸皮追着项目组里的开发、测试问：“哥/姐，这个报错啥意思？），野路子，也能走出逆袭的第一步！学历低、没经验是事实，但8500的“运维客服”是当时能抓住的最好跳板。我接触的不再是零散的报错和功能点，而是背后一整套的业务逻辑和需求脉络。只要甲方不投诉，你就能在项目上安稳地“鬼混”，当条没梦想的咸鱼。三个月“不要脸”的硬学，让我比很多待了一年的同事还清楚系统细节。放下无谓的自尊，不懂就问，有机会就上，用主动和勤奋弥补经验短板。用户的声音、痛点，我听得最多，传得最勤。

原创 从看到老板微信红色感叹号到办完离职，我只用了48小时：这很白羊座！

有个“大神”队友，建张15个字段的表能磨蹭俩小时，一天有效工时不足一半，剩下时间全在唠嗑或散发负能量。客户的火要灭，老板还不停在后面“点火”——用最少的资源、最短的时间，解决最不可能的问题。市场寒冬，技术人员成了“铁饭碗”，不主动、不负责，团队形同虚设。当初考研失败，我急需验证自己的能力，怀揣着“打造成熟团队”的雄心壮志加入了这家老板资源丰厚的公司。那一刻，脑子里不是愤怒，不是委屈，是一种积压已久的疲惫“啪”一声断掉的清脆感。至少，我换回了久违的好睡眠，和100天后写这篇文时，依然不后悔的清醒。