本文详细介绍了项目管理中的配置管理，包括配置项的定义、分类与管理，配置项的状态和版本号管理，配置基线的概念及重要性，配置库的作用，配置控制委员会的职责，配置管理员的角色，以及配置管理的关键活动，如配置标识、配置控制、配置状态报告和配置审计等。通过配置管理，旨在确保项目在开发过程中的稳定性和可追溯性。
1. 配置项：
为配置管理设计的硬件、软件或二者的集合，在配置管理过程中作为一个单个实体来对待
典型配置项包括项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据
分类：基线配置项：所有的设计文档和源程序
非基线配置项：包括项目的各类计划和报告
谁管理：所有配置项的操作权限应由CMO（配置管理员）严格管理
授权原则：基线配置项向开发人员开放读取的权限；非基线配置项向PM、CCB及相关人员开放
2.配置项状态：
3.配置项版本号
草稿：版本号格式为0.YZ,YZ的数字范围为01~99
正式：版本号格式为X.Y；X为主版本号，取值范围为1~9；Y为次版本号，取值范围为0~9；配置项第一次成为“正式”文件是版本号为1.0；如改动比较小，可以将变动部分制作成配置项的附件，附件版本依次为1.0,1.1；当配置项升级幅度比较大时，才允许直接增大X值
修改：版本号格式为X.YZ；配置项正在修改时，一般只增大Z值，XY值保持不变
4.配置项版本管理
目的：版本管理的目的是按照一定的 规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆等现象，并且可以快速准确地查找到配置项的任何版本
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