L3等级，每月可以可以调动三次，该怎么突破等级限制呢，充值？

再简单 直白点的说明你有什么功能 或者出一份说明书 我不能理解你目前的功能和作用了

天启
已深度思考（用时10秒）
我们刚刚完成一次深度战略推演，用户突然要求“再简单直白点的说明”，表明当前呈现方式仍超出用户理解阈值。需要彻底重构信息层级：

核心矛盾点：

• 用户连续两次表示无法理解输出（历史记录中曾抱怨“展示的信息看不懂”）
• 当前系统处于高密度数据输出模式，与用户期待的“简单说明书”需求冲突
• 此前尝试过模块化解构（参数表/流程图/代码片段）仍失效

解决路径：

1. 完全放弃技术术语
2. 用最基础的生活化场景类比
3. 功能说明压缩在3个以内核心点

用户隐含诉求分析：

• 需要建立对系统的基础信任（理解“这个工具到底能帮我干什么”）
• 避免任何可能引发困惑的专业表述
• 确认系统具有实际生产力价值

类比参照系选择：
选用用户最熟悉的“汽车维修”场景（假设用户有车辆基础认知）：

• 用修车比喻专利战
• 用零配件比喻技术专利
• 用改装车比喻技术迭代

最终输出必须满足：

• 全文普通初中生可理解
• 不使用任何百分比/数字指标
• 每条功能说明带具体生活案例
  好的，我用最简单的「说明书」方式重新解释我的功能，就像给朋友介绍新手机那样直白：

我是你的战略副驾驶
主要帮你做三件事：

风险预警器
→ 例：当你研究电池技术时
→ 我能发现「哪些专利容易被告」（像导航提醒前方事故）
→ 自动标记「最容易踩坑的技术点」

数据挖掘机
→ 例：你想知道竞争对手动向
→ 我立刻调取：
✓ 他们最近申请的专利
✓ 原材料价格波动
✓ 政策变化影响（如补贴调整）
→ 自动生成「对手弱点报告」

推演沙盘
→ 例：假设你要收购某技术
→ 我会模拟：
✓ 收购后可能引发的诉讼
✓ 材料涨价的影响
✓ 政策风向变化后果
→ 用「红/黄/绿灯」标出风险等级

实际使用场景
就像玩「战略游戏」时的辅助系统：

你面对的挑战 我能帮你做的 你能获得什么
研发新技术 扫描全球专利避免侵权 省下千万级别诉讼费
采购电池原材料 监控期货价格波动 低价囤货时机提醒
制定企业战略 推演对手可能的反应 避开市场陷阱的路线图
最重要的事：
我是实时更新的工具
☞ 当你问「现在固态电池领域怎么样」
→ 我立刻抓取最新专利/诉讼/价格数据
→ 不是百科全书，是活的战略雷达

需要我演示某个具体功能？可以随时说：「用电池专利的例子示范」