TOGAF八步一法-笔记4

数据主题域

一、企业的核心业务能力划分：构建架构的起点

        我们首先将企业的核心工作，划分为若干关键业务能力领域，例如：人力资源管理、财务管理、物资管理、资产管理、客户管理、市场开拓、设备管理、安全管理、项目管理。这些能力模块构成了企业运作的“主干脉络”。通常建议控制在“7±2”个（即5到9个），便于管理与聚焦。虽然在实际中可能略超（比如接近10个），但整体仍应保持结构清晰、边界明确。这些业务能力的划分，是后续应用架构、数据架构设计的根本依据。

二、从“生产关系”出发，识别数据来源与归属每一项业务活动都会“生产”数据。我们要问：这些数据是谁在业务流程中产生的？

比如：

合同签订 → 由商务或项目部门发起 → 合同数据归属项目管理领域

成本核算 → 财务部门完成 → 成本数据归属财务管理领域

员工绩效评定 → HR组织执行 → 绩效数据归属人力资源领域

这就是“按生产关系定数据归属”的原则。通过这种方式，我们可以明确：每类数据的责任主体是谁；数据的源头系统是哪个；是否存在多头录入、重复维护的问题。

三、现状：数据输出“多源多元”，造成混乱。在当前很多企业中，由于缺乏统一规划和治理，同样的数据往往有多个来源、多种口径，我们称之为“输出多元”。

举个例子：

领导想看“某项目的合同成本”，结果发现：

项目部填了一个数，财务部报了一个数，商务中心又有一个版本。

三个数字不一样，到底信谁？
这就是典型的“庶出多源”——数据没有唯一权威来源，谁都可以改，谁都不负责。

后果是：数据可信度低；决策依据模糊；系统集成困难；重复劳动严重。

四、目标：通过规划与治理，实现“输出单一”。我们要通过企业架构规划 + 数据治理，推动从“多源多元”走向“输出单一”。

也就是说： 每一类关键数据，必须有且只有一个权威来源（Source of Truth），由责任部门统一生成、统一维护、统一对外提供。

比如：

合同金额 → 以合同管理系统为准；

成本数据 → 以财务系统发布为准；

员工信息 → 以HR系统为主数据源。

其他系统只能“消费”这些数据，不能随意修改或重复录入。这就是数据治理的核心目标之一：从“数据散乱”走向“数据有序”。

五、数据架构表达：数据主题域与实体关系图（ERD）我们用两种方式来呈现数据架构：

1. 数据主题域划分图（横向第一行）展示企业主要的数据类别，如：

[人员]  [财务]  [项目]  [客户]  [资产]  [合同] ...这反映了企业的能力主线，也是数据治理的顶层框架。

2. 数据概念模型 / 实体关系图（ERD）展示不同数据之间的关联关系，比如：

“项目”关联“合同”、“合同”关联“成本”、“成本”关联“预算”

关键原则是：

这些数据之间的箭头方向、关联逻辑，必须严格对应业务交互关系！

比如：

业务上是“项目立项 → 生成合同 → 形成成本”

那么数据流也必须是：项目 → 合同 → 成本，系统集成方向也要一致，不能颠倒，否则就是“逻辑错乱”。

六、避免过度复杂：聚焦“能力主线”与“共享主线”

我们在画数据关系图时，不要试图把所有数据都连成一张“蜘蛛网”。

否则会带来：

图纸过于复杂，难以理解；重点不突出，看不出核心脉络；治理无从下手。

正确做法是：
聚焦两条主线：

能力主线：围绕核心业务能力，梳理关键数据流；

共享主线：识别哪些数据是跨部门高频共享的（如主数据、指标数据），优先治理。

用“主线牵引”，而不是“全面铺开”，才能让数据架构真正可用、可治、可持续。

总结：从“多源多元”到“输出单一”的进化路径

数据治理不是技术工程，而是基于业务逻辑的组织协同重构。
我们要做的，是把“混乱的数据生产关系”，变成“清晰的责任与共享体系”。

这才是企业迈向“IT2.0”、实现数字化转型的关键一步。

一、能力主线概述

能力主线指的是企业内部为了达成特定业务目标而组织的一系列相互关联的能力或活动。这些能力可以覆盖从客户服务到产品开发、财务管理等多个领域。每个能力主线都应具有明确的目标、输入输出以及与其他能力主线的关系。

二、独立规划的应用架构与数据应用集成

1. 应用架构规划：对于每一个能力主线，首先需要设计其独特的应用架构。这包括识别所需的应用系统、它们的功能以及如何部署这些系统来支持业务流程。例如，在客户管理能力主线下，可能需要CRM（客户关系管理）系统、客服系统等。
2. 数据应用集成：确定如何在不同的应用系统之间交换数据，以确保信息流的无缝连接。这通常涉及到API接口的设计、消息队列的使用或是数据仓库的构建等。重要的是保证数据一致性、准确性和及时性。
3. 数据共享机制：建立一套规则和工具来促进不同能力主线间的数据共享。这不仅有助于减少重复劳动，还能提升决策质量。例如，通过构建一个中央化的数据湖，所有相关的业务单元都可以访问必要的数据，从而做出更加明智的决定。

三、分组规划的重要性

1. 聚焦性增强：通过分别对每个能力主线进行规划，团队可以更专注于该领域的具体需求和挑战，制定出更为精确和有效的解决方案。
2. 灵活性提高：如果某一能力主线的需求发生变化，只需调整相关部分，不会影响到整个企业的架构，提高了系统的灵活性和适应性。
3. 风险管理优化：分组实施可以帮助识别并缓解潜在的风险点，因为每个能力主线都有其独特风险特征，针对性更强。

四、总结

采用基于能力主线的独立规划方式，对于构建灵活且响应迅速的信息系统架构至关重要。这种方法允许企业根据自身的业务特点和技术条件，量身定制最适合自己的IT解决方案，同时促进了跨部门的合作与创新。在实际操作中，还需注意保持各能力主线间的协调与沟通，确保整体战略的一致性和连贯性。