编辑空间

周六参加普元董事长刘亚东的一个心理学课程，有所感受。其根由是刘博士参加了一个心灵海的知见心理学（http://www.soi.com.cn/）的课程，很受收获，于是想和更多的人一起分享，于是有了这个课程。 在网上了解了一下心灵海和知见心理学，可以将他们归为成功学的范畴。因为从前一直对这方面的内容比较关注，所以在刘博士分享的过程中，我听的也比较投入，并且用手机做了简单的记录。为防止遗忘，赶紧根据记

InfoQ中文站昨天报道了Camry Hyrid项目首席工程师过劳死的消息。这不是一个好消息，不过其所引起的讨论让人们将目光再一次聚焦在IT人员的工作上面。和很多知识型工作一样，IT工作者尤其是管理者也强调激情，在前几天所讨论的一个“如何评价一个人是否适合XP？”话题中还提到，“引入一个新人之前，要看看这个人是否具备加入XP团队的热情和渴望。”。毋庸置疑，激情很重要，很多公司都讲究Passio

场景是IT168举办的2008技术精英论坛，两个主要人物分别是天使投资人周鸿祎和汉能投资人赵小兵（此人曾参与创建瀛海威），主持人是《赢在中国》的策划者力那，下面记录的是我认为一些比较有意思的关于创业的一些话语。 选择创业就是选择一种生活方式 创业，特别是和技术相关的，有良好的技术背景是非常重要的，比如周鸿祎 百度的流量主要来自MP3，而不是自己更懂中文，所以自

喜欢一个人有很多原因，不喜欢一个人也有很多原因，但是我发现我现在有点喜欢上周鸿祎了。原因很简单，他用他的口才和真诚打动了我。刚一开始还是很敬佩这个人的，虽然知道他很厉害，因为做过3721，因为将3721成功（他总说这是一个非常失败和遗憾的交易，因为如果不卖的话，3721现在很有可能在国内的搜索市场这一块已经和百度平分天下了）地卖个一个国际化的大公司，因为他还这个国际化的大公司里做了一年多的CE

不力行 但学文 长浮华 成何人但力行 不学文 任己见 昧理真读书法 有三到 心眼口 信皆要方读此 勿慕彼 此未终 彼勿起宽为限 紧用功 工夫到 滞塞通心有疑 随札记 就人问 求确义房室清 墙壁净 几案洁 笔砚正磨磨偏 心不端 字不敬 心先病列典籍 有定处 读看毕 还原处虽有急 卷束齐 有缺坏 就补之非圣书 屏勿视 蔽聪明 坏心志勿自暴 勿自弃 圣与贤 可

中国的文化真是源远流长，只可惜在五四运动的过程中给切掉了不少，形成了一个不大不小的断层。虽然说是新文化运动，可是最终的结果是新文化没有建立起来，旧文化却给丢了不少。具体像《大学》《中庸》《三字经》《弟子规》这样的读物对于现代人还有没有阅读的必要，可以说仁者见仁、智者见智，可是我想很多明事理的人还是坚定地认为这些所谓“封建”的东西并没有过时，而是五千年中国文化的延伸。 我从小就没有接触过《弟

SpringSource（译注：原Interface21，Spring框架背后的公司）的CEO Rod Johnson发表了一则令人震惊的声明，他宣称SpringSource已经同意接受微软收购的请求。InfoQ就此事对Johnson进行独家采访，深入了解此次购并计划，以及这次购并将给Spring和.NET框架的未来带来什么。Johnson在一开始阐述了这次购并案的主要条款——由于Spri

35岁前应该做好的十件事(源自网络，整理：成晓旭)35岁是青春的后期，35岁以后是收获的季节，如果你没有资格说这句话，你将会憎恨自己。所以在35岁以前，在烂漫蓬勃的青春年华里，你最好把下面十件事做好。第一，学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20

“中国技术社区活动日历表”是一个关于国内技术活动的公告栏，由InfoQ中文站进行维护。从这个列表上，你可以浏览到近期举行的非盈利公开课、讨论组或者技术大会等信息。这一列表向非盈利组织和商业团体免费开放，只要是对读者有价值的技术活动信息都欢迎添加。不能及时获得社区中举办的活动信息是很多开发人员苦恼的一个问题。对于技术厂商来说也是如此，在安排活动时稍有不慎就会和其他类似技术活动撞车。“中国技术社区

什么是敏捷？简而言之，敏捷是一种新的软件开发的思想，通过迭代、结对编程、测试驱动等实践逐步完善对软件的开发，最终形成稳定的系统。与传统的软件开发相比，敏捷强调人与人之间的沟通，而不是通过文档。这儿可以用Kent Beck、Martin Fowler等16位业内权威的软件人士在几年前所做的一个敏捷宣言来解释： 个体和交互胜过过程和工具 可工作软件胜过面面俱到的文档

记下这个故事，并没有太多贬低中国IT的意思，只是感到这个案例很具有代表性而已。从前也听说过关于在中国做IT的种种可爱之处，但这个给我的印象最深。这个故事来自于前两天有幸听一个有幸参与北京2008奥运地铁项目的人聊天记录。对于现在的大型城建项目，尤其是地铁，一般都有相信的软件监控系统，以预防有损项目的突发事故。但北京地铁没有，因为奥运会的来临，政府认识到这是一个应该做的事情。其实先前已经有公司出

特别是在互联网时代，口碑相传的营销模式颇为凑效，看看几年前的木子美现象、Google的Gmail等就知道其威力何在了。其实口碑相传的这种方式还有一个专业的说法，那就是病毒式营销，与很多互联网名词一样，这个说法也是来自海外，名为“Viral Marketing”，基本的意思是说“所谓“通过用户的口碑宣传网络，信息像病毒一样传播和扩散，利用快速复制的方式传向数以千计、数以百万计的受众。也就是说，通过提

<!--a { color: black; text-decoration: none;}a:hover { color: #0b59b2; text-decoration: underline;}--> InfoQ中文站 每周精要 广告 MIX07会议视频下载 在MIX07大会上，Silverlight揭

和一个同样做编辑的朋友聊天，说请我推荐几个专家给投投稿。这当然没有问题，虽然从事技术媒体时间也不长，可也积累了一定的专家资源。追问其缺少哪方面稿件，无语。 也许在国外，专家多，媒体收到的投稿多，编辑不用担心稿源的问题。可在国内，这种情况却不是这样，尤其对技术媒体而言。技术高超，又能写作的人并不多，所以也是国内每次技术大会或者专业媒体上文章，翻来覆去就是那几张面孔的原因之一。多个媒体，少量专家，

因为参与一本和项目管理相关书籍的翻译，所以开始恶补项目管理的相关知识。这不，这两天开始翻阅《项目管理知识体系指南》大部头书，因为毕竟不是研究项目管理，只是想了解个大概，所以难度倒也不大。只是比较有意思的是，在Search相关资料时，看到一个中国式项目管理——华罗庚统筹方法——的遭遇：在某年南京的一次会议上，我问南开大学的一位教授对项目管理学的看法，他说西方的那一套已经很成熟了，我又补充问了

遇难人数的数字仍在增长，截止到2008年5月19日，发生在四川汶川地区的8级地震已经造成34073人遇难身亡。中国政府决定将2008年5月19日至21日定为全国哀悼日，在此期间，全国和各驻外机构下半旗志哀。在这场灾难面前，每一个有良知的中国人都不能不为之动容，各行各业都用自己的实际行动支援着灾区，软件开发技术社区也没有例外。InfoQ中文站将自己所能了解到的关于技术社区的情况做一总结，以向这些奉献

在《辞海》里面是没有收录“领导”一次的含义的，在《现代汉语词典》里面对“领导”一词的定义是：率领并引导朝一定方向前进。这个词仔细琢磨起来，还真有那么一点意思。首先“领导”是由“领”和“导”两个均有一定含义的字所组成的，缺一不可。按照《现代汉语词典》的意思，可以理解为“率领”+“引导”，我认为也可以理解为“带领”+“训导”，即“领导”一词还包含了一层教练的意思。分析来看，首先，在事情的处理上，领

——A New Earth阅读笔记一 英文本来很一般，读英文书就更一般了。但A New Earth确实是本好书，而且和自己一直所关注的“认识自我”切题，再说还是Floyd同学送的，综合各种因素，硬着头皮读下去。不曾想，在啃了N多没见过的单词，和不确定的读音之后，这本书越来越亲切，而且让我有了写读书笔记的冲动。细想想，自己已经有近五年没有写过读书笔记了。一本好书能够改变一个人，希望这本书能改变我吧

——A New Earth阅读笔记一 英文本来很一般，读英文书就更一般了。但A New Earth确实是本好书，而且和自己一直所关注的“认识自我”切题，再说还是Floyd同学送的，综合各种因素，硬着头皮读下去。不曾想，在啃了N多没见过的单词，和不确定的读音之后，这本书越来越亲切，而且让我有了写读书笔记的冲动。细想想，自己已经有近五年没有写过读书笔记了。一本好书能够改变一个人，希望这本书能改变我吧

小熊约稿让就时间管理写个300字的经验介绍（栏目为“一分钟先生”），可是一不小心写了1000字，于是从中间挑了些精华约400字发给他，并征得同意将该“草稿”发布在自己的博客上。 我不是一个时间管理的高手，因为我发现“时间管理”好像是个千古难题，因人而异，完全没有一个标准的答案。我对时间管理很感兴趣，从前也看过许多这方面的书籍，比如《时间管理》《要事第一》《Getting Things Done》

今天翻看《RESTful Web Services中文版》（W3China徐涵等翻译），不小心细细读了OReilly Media公司的简介，很有意思，我想这也是国内专业媒体所应该学习和借鉴的地方。摘抄如下，估计OReilly不会说我侵犯版权的：） OReilly Media, Inc.是实际上在Unix、X、Internet和其他开放系统图书领域具有领导地位的出版公司，同时也是在线出

最重要的事和最难的事这两个术语没有必然的联系，可是在现实生活中，如果你仔细观察，会泛型其实他们两个可以悄悄地画上等号。 促使我对于这两个词汇进行思考的是最近看的一本畅销书，估计很多朋友也在看，即台湾城邦出版集团的CEO何飞鹏写的《自慢》（感谢博文周老师和支付宝大辉兄的推荐）。在该书第44页的“第一时间，勇敢面对”一文中，作者提出一个问题：如何成为一个不逃避问题，勇于面对危机的非常人呢？他给出了自

处于团队管理的位置久了，越发感觉只有温柔力量的不足之处。也许是从前看温情小说看得太多了，总期望有个大目标，然后大家就会自动自发地为了这个目标而奋斗。可是很多事情下来，发现完全不是这么回事，通常是大目标有了，隔几天看看这个大目标，然后就没事儿一样，干着急。数月下来，发现很多开始定的目标，要完成的事情还依然在那儿躺着。前天，编辑们碰头就这个问题聊了一下，事实证明不仅是管理者希望增加一些制度或者原则性的

一直认为这次金融危机和自己很远，所以对每天中央2套的“直击华尔街风暴”，我也只是看看，然后作为笑话笑一下华尔街上那些贪婪的金融牛人们。可今天发生的一件事情将我自己推到了笑话之中，亲身感受了一把风暴的威力。 早上和一个客户谈合作回款的事情，对方告知现在公司财务状况很糟糕，询问我能否先停止今年的合作，合同款也支付到现在为止。究其原因，他坦诚相告说，自己的客户许多来自香港，在这次金融危机中，很多客户都

转眼间，公司成立已经半年有余了，可是发票什么的申请还是没有搞定。现在每天的一个日常工作就是打税务所的电话，看是否有人有时间到公司来一趟，看看俺们公司确实是个公司，不是骗人的。不过数月过去，“大爷”们不是没有时间，就是电话根本打不通。昨天能接到税务所主动打来的电话，确实让我大呼意外，难度金融危机也影响到他们了？按理说，根据我们这些公仆的个性，凡事都应该是他们为大爷才对，怎么可能屈尊给我们电话呢？不管

 一个社会组织中的各项控制都有一项根本的、不可改变的限制。社会组织由“人”构成，而每个人都有其自身的目标，自身的观点和自身的需要。不论一个社会组织的集中化程度有多高，也不能不顾忌成员的志向和需要；不能不允许其成员个人身份和行为的存在，同时又通过奖惩、激励和制裁等措施来进行员工管理控制。这类措施可以量化，例如采用“加薪”的方式。但是，管理制度本身并不具有“计量的特征”，因此是无法量化的。然而，在

文章很长，但是写的很真情实感，看了很长时间，后面感谢的地方没有看，回头补上。下面摘录一些自己阅读过程中深有同感的一些地方，以及自己的感受，供没有时间阅读全文的朋友扫一眼。但是强烈建议阅读全文：徐家骏:我在华为工作十年的感悟。 0. 只要你心无旁骛,目标单纯,就是想把这个事情搞好,并且持续地、啥都不计较地、傻傻地去推动,内心无愧,一时可能会有工作失误,一时可能会得罪人,可能会有人不理解,但长远来看

我想很多人有这个感觉，许多自认为特别困难的事情，在开始行动时其实没有那么困难，最近着手办理企业银行一般户又再次帮我证明了这个道理。 开公司没有那么轻松，很多人常想做老板，说那多逍遥自在啊，可是我看到的很多老板其实是很苦闷的，要么是被一大堆散事杂事所折磨，要么是苦于公司没有大的发展，想再上一层楼，要么是看着别人跑得很快，自己跟不上而苦恼。我自己虽然还算不上一个真正的老板，可是从这些天来独立做事来看

很多人都有很好的想法，包括我在内，所以也常被别人夸奖为聪明。但现在我对“聪明”和“有想法”这些词开始忌惮了，因为某种程度上这意味着你这个人光说不做。今天在今天团队沟通的时候，我又再次意识到这个问题。 做媒体特别需要有思想有策划，但是也特别需要执行，如果没有很好的执行力，多数情况下这些策划要流产。InfoQ中文站作为InfoQ的子站点，除了全盘先将他们先进的理念和产品搬过来外，肯定还需要根据国内的

今天去见一个商务上的合作伙伴，还是他的感觉灵敏，说我现在变了，已经不是半年前那个青涩的书生了，张口闭口都是铜臭了。 回到家仔细琢磨这句话，感慨良多，这哥们说的是正确的。在我从编辑到管理的转变过程中，我确实是越来越功利了。而这更让人尴尬的是，这不是一个良性的循环，在这个时候我更相信Google的名言，当你有了完美的产品或者技术后，其他的一切都会迎面而来。百度是一个失败的例子，当它一切为了Money

回来后好几个人都问我今年的大会是不是比去年人多，我算了一下，好像差不多，因为去年的场地和今年的场地是一样的，而且也基本都坐满位子，这样来计算的话，人数不会相差太多，估计有800人到场。 这次比较有意思的是和Matin Flower亲密接触了一下，仔细地看了一下他的相貌，感觉和从前在网上看得相差很多，其实MF很帅很酷的，绝不是网上老态龙钟的样子。 InfoQ中文站的迷你书《硝烟中的Scrum

编辑是什么？在做编辑的这两年多的时间里，我时常问自己这个问题。自开始写博客，也将博客的名称定为“编辑空间”。可是说真的，到现在为止，应该说我还未找到答案，或者说没有找到一个确切的答案。近日有闲略读了日本出版界的资深编辑鹫尾贤也先生写的《编辑力》一书，掩卷而思，才稍有些感觉。但我并没有因为过去很长一段时间都在一种朦胧状态之下工作而懊悔，因为我知道有时候生活就是这样，没有朦胧阶段的积累你就是不知道“清

认识圈内是从熊节在InfoQ中文站上发布的一篇新闻——“梦想上铁道：Ruby on Rails专业服务浮出水面”，试着浏览了一下里面提到的几个网站，整体感觉还不错，都是年轻的RoR技术站点，但圈内相对成熟一些。圈内的特定是对创业者、咨询顾问和投资人等三者进行整合，让想创业的人在遇到困难的时候有人可以求救，让资本家想投资的时候可以看看有没有合适的项目，整一个三角关系。对投资人，圈内吸引他们的一点

 李维的会有感　虽然对李大师早有而闻，但好像从未正面打过交道，他好像也去过杂志社，但与我无关。今天能够坐在他对面，听其“忽悠”JBuilder 2007的新功能，确实很有一番味道，一是见识了一下他的演讲风采，二是对比较有感情的Borland的IDE又重新燃起一点希望。李大师身材不高，但很壮，绝对很壮，往台前一站一坐山一样，和同去的Luke Fan完全不一样的风格，虽然都是胖，呵呵。大师做讲座是

　　2005年，当马克·赫德走进位于加州的办公室时，面临的也许是惠普前所未有的艰难局面：惠普的股价在一路下滑，从1999年7月到2005年2月，惠普的股价缩水了63%；华尔街建议出售PC业务、分离打印机业务的声音不断，仿佛偌大的惠普集团已经走到了崩溃的边缘。　　而仅仅一年半以后，外界对惠普的态度便来了一个180度的大转弯。　　北京时间11月17日，惠普公司(HP)公布了截止到2006年10

 经过近一个月的前期沟通与组织，在各位同仁的努力下，软件中国2006年度评选终于告一段落。昨天张还给我说，你应该写个500页的总结报告好好反省一下。其实500页怎么能够呢，5000页也是有的说的，如果一个字两页的话，呵呵。不过在这整个的过程中确实有很多值得思考与反思的地方，虽然有些话不适合说出来，但可以说出来的话还是很有意义的，我认为。一是对那些做评选的人，二是对做项目的人，因为本身这就是一个

写这篇文章的之前我就已经想好了，要先感谢一下博文视点的周老师和大微，是博文送给了我一本《读库》0603，是大微把这本书交到我手上的。拿到这本书的时候《程序员》杂志的特别策划进展到紧要关头，可是我还是抛开一些公务不谈，抱着这本书看了半个下午。越看越感叹，遇到Myan，赶紧和他分享所看的收获，从中晓得为什么他现在那么有观点与眼光，是因为在我为书中的内容如《唐山大地震记录》而感叹时，他在12岁的时候就已

作为一个MVP，你会一直忙碌。尽管这是一个很好的问题，但也是一个问题。在过去的一个月里，我乘飞机穿梭于世界各地12次，租过7次车，做过7次演讲，写了3篇文章，完成了各别人合作的一本书的其中一章，还有其它一堆事情。另外每天还收到数百封邮件，IM列表里始终不下50个人在线。可能很多人和我不一样，但肯定也有一些人和我一样。不得不，我要做点事情来管理我们的时间，所以也就有也下面的十条原则：1. IM：

昨天与好友MSN上聊天，忽然他说最近自己很烦闷，工作也没有太多意思，要不是为了这几千块钱生活，早辞职不干了。然后我又把这个话题引开，询问了一下另外几个好友，现在的工作如何。结果少有人说自己很开心，多处在一个郁闷的状态中。虽然这和天气热有一定的关系：），但倒不如说是职业生涯过程中的一个肓点。出现这种情况的原因有多种多样，但据说都和自己对待个人价值与对待个人所做的事情的态度有很大的关系。在昨天

对于中国第一娱乐互动门户这个称谓来说，猫扑网（Mop）几十人的研发团队并不算庞大，但就是这个团队不断推出满足数千万用户的个性化要求，不断让自己处在Web 2.0平台的前沿。是什么让他们有如此快速的反应能力？是什么让他们能保持技术的持续领先？这个团队的Leader有什么不同寻常之处？带着这些问题，我们开始了与千橡互动互联网基础事业部副总裁许朝军与技术总监黄晶的对话。显然这是一次成功的采访。在整个