软件项目管理实用教程(人民邮电出版)第六章课后习题

本文探讨了项目人力资源管理的重要性,包括角色职责、人员配置,以及在团队发展过程中项目经理的角色。强调了团队成员的素质、沟通、协作精神和精神激励在项目成功中的作用。同时,提到了避免团队建设误区的方法,并分析了帕金森定律在团队管理中的启示,以及世界优秀IT企业的团队建设经验。

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一、习题

项目人力资源管理具有哪些作用?

答:建立项目角色与职责、项目组织图,以及包含人员招募和遣散时间表的人员配备管理计划。

在大中型软件项目中,对人力资源的要求具有哪些特点?

答:软件项目是智力密集,劳动密集型的项目,受人力资源影响最大,项目成员的结构,责任心,能力和稳定性对软件项目的质量及是否成功有决定性影响。人在软件项目中既是成本,又是资本。人力成本通常都是软件项目成本中最大的一部分,这就要求我们对人力资源从成本上去衡量,尽量使人力资源的投入最小;人力资源是成本,我们就要尽量发挥成本的价值,使人力资源的产出最大。

在项目团队发展过程中项目经理应该怎么做?

答:团队的形成是有一个过程的,一般要经历4个过程,在每个阶段中项目经理使用了适合于各个阶段的领导方式。

形成阶段:项目经理要进行团队的指导和构建工作。