在数仓开发晋升答辩中或工作汇报中,很多同学在总结自己工作内容时,只是单纯罗列“建了多少张表”,这只能体现工作量,并不能凸显价值。真正的价值需要结合不同角色的核心诉求,用“问题-方案-结果”的逻辑链,将技术工作转化为可感知的业务/团队/个人价值。本文从以下几个角度进行分析,给读者提供一种工作汇报的思路和方法。
一、业务角度:用“业务结果”证明数仓是“决策引擎”
业务方的核心诉求是:数据如何帮我解决问题、提升业绩、降低风险。数仓的价值不是“建表”,而是通过数据建模将业务逻辑结构化,让数据能直接支撑业务决策。
其实从业务的角度,这块也可以参考指标体系的价值,数分同学在完成指标体系搭建的时候解决了业务哪些痛点,带来了哪些价值?