gonghaiyu的博客

最近做了几个助贷项目，与几个资产方进行了对接，包括lrd、xyf、xsx，发现只有第一个项目做的最好，而后面两个项目，在最后上线的时候还在修改代码，导致大家在上线日熬夜整系统。所以，得回顾下里边存在的问题，争取以后不要犯类似的错误。先说下lrd的项目开展情况。（1）lrd项目开展前，我们跟对方业务、产品已经进行了第一次业务流程对齐，包括大的业务方向，并且都有图进行解释，记录问题，并且每次问题都有闭环，将问题发到群里，然后at对应的人员推进问题的化解。（2）后面让IT根据需求文档，整理了一份接口文档，

因每次开跟产品规划有关的会议，领导都会叫上我来参与。所以，我也曾多次开玩笑说，要不让我去尝试下产品经理的角色。然后每次领导都很认真的说，希望我能过去。当时只是微笑的答道“我也想过来，得我们大佬放人才行”。后面抽出时间仔细考虑了一番，我结合公司目前的状态和我自身的成长，我决定尝试下新的角色。所以，我接下来将会恶补下产品经理需要的基本功课。并且基于28原则，先了解产品经理最需要的知识。新时代对产品经理提出了新要求多维价值探索及取舍能力。移动云时代是流量逻辑，打造产品体系时，我们更多基于用户视角探索用.

提示：文章写完后，目录可以自动生成，如何生成可参考右边的帮助文档文章目录前言一、pandas是什么？二、使用步骤1.引入库2.读入数据总结前言提示：这里可以添加本文要记录的大概内容：例如：随着人工智能的不断发展，机器学习这门技术也越来越重要，很多人都开启了学习机器学习，本文就介绍了机器学习的基础内容。提示：以下是本篇文章正文内容，下面案例可供参考一、pandas是什么？示例：pandas 是基于NumPy 的一种工具，该工具是为了解决数据分析任务而创建的。二、使用步骤1.引入库代码

很多公司做不好敏捷，其根本原因只停留在理论阶段，只知道MVP,TDD等抽象概念。不知如何结合公司的实际情况，从哪个节点或项目引入敏捷项目管理。本文主要分3个部分进阶的方式讲解敏捷项目管理。结合腾讯内部的敏捷案例来了解敏捷方法（比如Scrum、DSDM等），从实际中系统化的理解敏捷。讲解公司是否适合做敏捷导入、如何找到适合公司的敏捷方法、如何让团队具备敏捷思维、如何让团队自组织、如何做好敏捷的实践落地。聚焦敏捷导入的常见问题及解决方案。比如敏捷团队的绩效度量怎么做、如何说服领导从0到1导入敏捷，帮你