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很多团队每天花很多时间切换不同的工具中来做代码版本控制和项目管理！我们是否可以减少在这个过程中浪费的时间？能不能「直接」在单个系统内完成以上操作？废话不多说，一起看看开源中国如何使用码云完成开发？------ 华丽分割线 -------开源中国内部团队包括前端、后端、设计、产品、运营，用码云（Gitee）来托管所有代码和管理项目，如下图所示（企业团队只会显示该成员参与的团队，未参与...

架构师是一个既能掌控整体又能洞悉局部瓶颈并依据具体的业务场景给出解决方案的团队领导型人物。看似完美的“人格模型”背后，是艰辛的探索。今天，阿里巴巴技术专家九摩将多年经验，进行系统性地总结，帮助更多架构师在进阶这条路上走得更“顺畅”，姿态更“优雅”。架构师职责架构师不是一个人，他需要建立高效卓越的体系，带领团队去攻城略地，在规定的时间内完成项目。架构师需要能够识别定义并...

目录传说与误解企业能力层面（二元架构）传统数据仓库（数据中台 1.0）互联网数据中台（数据中台 1.5）企业架构层面（三层架构）技术可行性压缩 SQL 使用范围降低数据存储冗余结语今天，中台已经成为架构转型的里程碑，从互联网到传统企业谈架构必有中台。虽然各种中台概念层出不穷，但“数据中台”和“业务中台”作为中台概念的起始源头，被视为最纯正的中台，也是企业架构...

一、Lombok 简介Lombok 是一款 Java 开发插件，使得 Java 开发者可以通过其定义的一些注解来消除业务工程中冗长和繁琐的代码，尤其对于简单的 Java 模型对象（POJO）。在开发环境中使用 Lombok 插件后，Java 开发人员可以节省出重复构建，诸如 hashCode 和 equals 这样的方法以及各种业务对象模型的 accessor 和 toString 等方...

目录1.系统不是分布式1.1.单机版系统抢单案例1.2.分布式系统抢单案例1.3.分布式系统的优缺点1.4.分布式软件解决方案1.4.1分布式锁1.4.2分布式消息1.4.3数据库分片分组1.4.4分布式计算1.5分布式硬件部署方案1.5.1一般单机版部署方案1.5.2中小型分布式硬件部署方案1.5.3大型分布式硬件部署方案2.多线程使...

本文由CIO发展中心根据华为云咨询中国区总经理彭柯在数据战略驱动数智化创新暨华北大企业数字化峰会上的演讲整理在数据战略驱动数智化创新暨华北大企业数字化峰会上，华为云咨询中国区总经理彭柯带来了《华为数字化转型之道》的分享，他表示华为的数字化转型从企业的业务需求出发，对于华为内部来讲，充分提升了运营效率；对外来说，有效提升用户体验。通过转意识、转组织、转文化、转方法、转模式，利用“业务+IT”的双轮驱动，华为构建了一套立而不破的IT系统。以下为演讲实录，内容略有删减。华为云咨询中国区...

（一） | 解析“十四五”信息化规划文：潘国辉“十四五”时期是企业信息技术创新驱动发展的重要机遇期，企业与国家发展同频共振，在以加速提质发展为主旋律的当下，错过未来五年发展的代价将远大于错过之前任何五年，多数企业认为不应再以传统思路来看待“十四五”信息化规划，对规划思路普遍存在一定程度的疑惑，并给予了前所未有的重视。越来越多的企业明确将开展数字化转型、打造智慧企业写入战略目标，信息技术革命的浪潮将信息专业推到前沿，信息化规划成为战略落地关键，其首要问题是处理多“化”的关系。对此官..

作者介绍常红平，IT职场老兵，在做过除用户体验设计师外的所有软件研发团队中的角色后，于10年前开始专注于管理。爱技术、爱敏捷、爱读书、爱分享。现在IBM CIO中国实验室作为IBM全球软件和云服务销售系统负责人，领导IBM年交易量数百亿美金的核心系统的研发和运维工作。近年来，他还带领跨国团队成功实施了一系列敏捷转型、技术革新、和组织文化转型。随着数字化时代全面到来，组织的敏捷转型...

华为原高级副总裁费敏曾在华为大学高级管理研讨班上，针对“企业管理的目标是流程化组织建设”的讨论做了一个长点评，华为以电邮文件的方式予以发布。任正非特意写了按语：1、应该作为华为大学的教材；2、每位专家干部都要读一遍；3、想进步的管理者要多读几遍。全文如下：企业管理的目标是流程化组织建设——费敏在华为大学高级管理研讨班48期A班的点评总结一、解决问...