Kiki的专栏-我译，我所爱

 我的测试人才培养之道 这一两年在浏览各大IT网站的人才相关栏目时，总能发现类似‘测试人员缺口大，未来前景好’的信息。着实让很多正在从事测试行业或即将要从事测试行业的同行们无限憧憬了许久。但日子天天的过去，很多测试人员也没看见自己的待遇有很大的改观，不禁也狐疑起来，真的是这样的吗？我是2001年进入测试行业的，可以说那时的国内测试还处于很初级的阶段，6年过去了，见证了测试行业的蓬勃发展

 你是一个优秀的管理者吗？今天朋友推荐了一篇文章《八种反应表示员工认可你》给我，看后感觉还不错。原文来自《世界经理人》杂志：http://www.ceconline.com/ART_8800047630_110000_MA_01.HTM。内容如下：－－－－－－－－－－－－－－－发表在www.hr.com上的一篇文章指出，欲了解你的管理风格是否为员工所认可，有八种迹象可供参考。第一，即使你不在办

转载：世界经理人网站的员工为何知而不言 英文原文：Five reasons people dont tell what they know     以知识分享实现员工充分交流下的协作，被看作是企业成功的根本。领导者要鼓励知识分享，保证每个员工都能了解企业的方方面面，包括财务、有竞争力的产品或服务，以及企业的战略。要让员工分享知识，领导者首先要了解员工为何不愿意分享。 　　五个最重要的

 中文原文 -- 批评员工好办法       检查批评的意图。在批评员工之前，你要检查一下自己的情绪状态。这位员工的错误让你感到愤怒或者被背叛了吗？是你的情绪强迫你去报复这位员工吗？如果答案是肯定的，请你在和他说话之前，让自己冷静下来。       [Kiki]这个是经常忽视的.自己经常在问题发生后怒火冲冲的把下属叫来批评一番.最后火气过了,觉得自己也做的不对,把大家的关系搞得糟糕了,而且

        这几天在看一些项目管理的书籍，想起了以前的一个项目。就是那个项目让我认识到项目中出现的问题大部分严格来说都是管理上有问题，最终也可以通过加强管理的方式和方法更正那些问题。也让我充分意思到“项目经理必须对项目负责”这句话的意思。　　在那个项目里，所有的测试人员由于没有理解测试用例中一个期望结果的英文描述导致一个bug到最后才被一个新加入项目的同事发现并提出来。后来发现那个英文描述

 测试工具培训的一些建议        现在越来越多的公司都购买或开始使用自动化测试工具以期来提高测试工作的效率。然而尽管购买到了适合自己公司或产品的测试工具，却并没有收到预期的效果。这是为什么呢？着其中有很多的原因，本文主要针对在培训中出现的问题提出一些自己的建议，部分内容参考Jose Fajardo的《A Detailed Look at the Idiosyncrasies of Tes

在目下人才竞争愈演愈烈的情况下，保留人才是每个经理人和人力资源工作者的重要职责。  如果一个对公司或部门很关键的人把辞职报告摆到你的办公桌上，你才意识到他的重要性，那已经为时太晚。  通常，一个人做出辞职的决定是要经过长时间的深思熟虑、考察和论证，一旦提交辞呈，意味着他已经与另一家公司签了Offer，这时一般人不会因为公司的挽留而动心，因为他与另一家公司已经有了契约关系。