撸起袖子加油干

参考下图，所谓三不管地带，日常遇到的大致有以下几种情况：一、A系统和B项目的边界划分的不清楚，导致A系统和B系统之间的灰色地带，无人愿意做，灰色地带，犹如一个皮球，被踢来踢去，撕逼能力强的人，总会快速大脚把球踢出去；二、C任务，在前期任务拆分的时候，没有及时识别出来，即使有人发现了潜在的问题，很少有人愿意主动提出来，主动把C任务揽下来；三、需求方案讨论时，需求方案可以通过A系统，也可以通过B系统改造实现，但是每个系统的负责人都不愿意主动揽活，最后上升到架构层面，原本只要一天就要做完的工作，争论就

技术人的2020，有苦涩，有收获，饱满热情迎接20212020注定是不平凡的一年，在这一年，咱们拿了奋斗团、优秀团队等等大奖，依旧记得在年会舞台上，青春阳光的你们;2020注定是不平凡的一年，在这一年，春节应该是跟家人举杯欢庆的日子，疫情来临，面对百倍的退票率对系统的冲击，团队的你们丝毫没有退缩，把网络办公、敏捷开发演绎到了极致，以对客快速退票、退款为目标，客服、运营、产品、研发、测试、中心大boss，大家分工明确，视频会议随时随地开展，大家24小时随时候命；春节七天几乎每天一个版本，最多的时候两天

作为一名程序猿，基于自身的性格特点，在职场环境的激烈竞争下，起点虽然都是程序猿，但是经过若干年的职场洗礼，自己的岗位也在慢慢发生变化，这个变化大概来自以下两个因数：1）在开发岗位上，研发质量低下，线上故障不断，这个时候，领导可能会建议，那个谁，是否可以换个岗位？转产品，测试、技术支持？？当然这里并不是说产品，测试岗位没有技术含量，别喷。。O(∩_∩)O哈哈~。2）在开发岗位上，公司领导在对团队梯队的培养过程中，领导觉得您适合做管理，可能在征求您的同意下，转型研发经理，带领几个研发，这个...

一、首先了解什么是康威定律 康威定律其实是一句格言，指出组织设计系统来反映他们自己的沟通结构。它以计算机程序员梅尔文·康威的名字命名，他于1967年提出了这个想法。他最初的措辞是：organizations which design systems ... are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations. — M. Con...

总体涉及6个观点：使命、愿景、价值观、组织、人才、KPI从虚实的角度做以下划分：上三路（虚-口号）：使命、愿景、价值观 使命是大家做一件的最终目标，是企业努力的方向 愿景是企业的长远规划，相比目标，更虚，有可能是遥不可及，需要实现，有可能需要很多志同道合的人，在漫长的艰苦奋斗的过程赋予实现，有种愚公移山的精神和斗志。 价值观是共同做事的方法和标准，价值观可以把志同道合的人聚在一起，大伙的性格，背景可以不一样，但是做事的方法需要一致。下三路（实-......

PDCA循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的一套管理理论。这个循环主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。1、计划(P)阶段 计划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤： 第一步，分析现状，找出存在的质量问题。 第二步，分析原因和影响因素，针对找出的质量问题，分析产生的原...

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