移动医疗盈利模式

互联网+医疗 一、“互联网+医疗”盈利难目前互联网行业的盈利模式主要有3种：一是广告收入，二是电子商务，卖产品或服务，三是会员增值服务。观察国内互联网医疗平台，只要是目前仍在不断融资的未挂牌未上市公司，其商业模式大致也是以上3种，一是提供医疗、健康信息引导用户的就医、药品选择，通过广告投放，提升医院、药店的曝光度(如39健康网)；二是提供电子商务平台，卖药品(如寻医问药网)、卖保险(如平安...

最近一段时间移动医疗行业风声鹤唳，“春雨医生”创始人张锐离世的悲伤还未散去，就医160网站一封内部员工爆料冻薪的邮件再度拨动了互联网人本就焦虑的神经。中医移动医疗产品虽然以其独特优势受到用户青睐，但也存在盈利模式不清晰、融资困难、政策壁垒等一系列问题。中医移动医疗将走向何处?本报记者采访多方人士，探究其中症结。 移动互联时代，中医也走上了时代前沿，与互联...

移动医疗的裁员风波延续至今。继就医160、寻医问药、好大夫在线被曝裁员后，百度近日通过内部信方式确认裁撤医疗事业部。资本寒冬反映出移动医疗公司商业模式存在问题，缺乏清晰的盈利方式。移动医疗企业集体转入互联网医院探索盈利模式。不过，互联网医院依然存在无法接入医保、缺乏管理人才、医患资源不匹配等问题。 撤销医疗事业部 “对没有市场竞争力的产品该撤就撤，该关就...

背景：昨天写的聆听协和超级课程后的感想拙文被张强医生转载，甚是欣慰。趁着还未将课程中各位老师的演讲“就这”（方言：拌着的意思^_^）馒头吃掉的时候，今天再接再厉继续整理。最重要的是今天是我小外甥出生的日子，生命中又多了一个用一生去爱的人，很激动！我想对他说“有了你的陪伴，我会更加执着，更加努力”。 本篇继续以一个传统医疗厂商视角，看未来专科细分领域的发展，主要是口腔和眼科；分析传统厂商转型的方向、可行性与必要性。文中会穿插引用周末演讲中各位创始人的观点，能够现场聆听行业先行者的演讲是一种幸运，吾辈同样热爱

一、 引言 　　目前，全球正处于信息技术第三次革命浪潮的开端，云计算将成为最新的“颠覆性”推动力量，提高社会生产力，推动社会整体信息化水平，并彻底颠覆目前的商业模式及体系。根据Gartner的数据，2012年全球云计算服务规模约为1000亿美元，未来几年年均增长率预计将超过20%，2015年全球云计算服务市场规模将达到1768亿美元。 　　广义的云计算包括基础设施即服务（IaaS）层、

用户按周期（如月、季或年）支付费用，获得产品或服务的持续使用权。：通过构建开放平台，吸引第三方开发者和商家入驻，从而形成生态圈，并通过流量分成、技术服务费或数据分析服务实现盈利。：数据能够提供深入的用户洞察和市场趋势，为企业决策提供支持，同时数据变现也成为新的收入来源。：利用企业在特定领域的专业知识和技术，为客户提供定制化咨询和解决方案服务，从中获取服务费用。：企业通过授权其他公司使用自己的技术、品牌或产品知识产权，实现许可费用或特许经营收入。：适用于免费产品，可以通过广告变现，且不直接增加用户负担。

未来医院，让医生失业，是真的么? 5月，支付宝正式对外公布了“未来医院”计划，11月马云在互联网大会上放出豪言，30年后，让医生失业，此观点一出，引来一片哗然。马云惯于站在舆论的风口浪尖，也善于爆出犀利观点，引领一众粉丝，一呼百应，一句“梦想还是要有的，万一实现了呢”就足以让万千粉丝热血沸腾。 马云的“未来医院”计划出台后，他毫不讳言自己有个“医疗梦”。未来就诊将在家中完成”、“未来医