领导者2024年05期
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领导者
学博成
2009年进入IT行业，拥有多年的架构设计、开发和管理实站经验，一路从小白学习达到双高工（信息系统项目管理师、系统架构设计师）逆袭之路，在这期间处理过上亿的数据量和千万级流量信息系统的架构设计、带领团队从0至1开发新浪某某商业化项目。
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领导者十二问答【关心部属、钦佩之意、不败、抱着当老二心情来当老大、用他人的长处、先赞成，后反对】
领导者十二问答【关心部属、钦佩之意、不败、抱着当老二心情来当老大、用他人的长处、先赞成，后反对】原创 2024-05-15 17:08:21 · 430 阅读 · 0 评论 -
领导者【人事管理：进退、奖罚、教养、老死】
领导者【人事管理进退、奖罚、教养、老死】 着先要有要制度，好像没规章,对人立法严，执法宽 退：好聚不如好散 奖罚： 奖：先奖下面，在主管 罚：先罚主管，后罚下 教养： 教：教他、让他学到（做人、做事、做决定、承受挫折） 以身作则： 养：合适的薪资，薪资结构：椭圆（不同阶段，不同待遇，同工不一定同薪水）原创 2024-05-14 17:30:35 · 214 阅读 · 0 评论 -
领导者【不拘小节、阶段性的调整、 留有余地】
领导者【不拘小节、阶段性的调整、留有余地】原创 2024-05-14 17:16:20 · 196 阅读 · 0 评论 -
领导者【两面性、合理、多用智，少用力】
领导者【两面性、合理、多用智，少用力】原创 2024-05-13 18:30:27 · 523 阅读 · 0 评论 -
领导者【施仁大众、启发剌激、诱导自动】
领导者【施仁大众、启发剌激、诱导自动】 让员工自动参与、强列的响应，然后他从心理头感觉很快乐，你就是成功的 奖小罚大，要注意小问题，就去解决 答案变成问题？抛给部属 让下属去找很多出路， 我不做选择（我选，他被动），我旁边 让他们自己去选择最有利的路 我只是把他们整合起来，汇成一股力量原创 2024-05-11 14:27:47 · 217 阅读 · 0 评论 -
领导者【布局启发&让员工主动、造势串起来、势不要用尽】
领导者【布局启发&让员工主动、造势串起来、势不要用尽】原创 2024-05-11 14:19:08 · 323 阅读 · 0 评论 -
领导者【活用优势、引导、兵者，诡道也!】
领导者【活用优势、引导、兵者，诡道也!】 关心导向、个人带动团队：让大家动，不要个人表现 启发部属、诱导他 兵者，诡道也!要动机纯正（诚信、正真、不可以害人）需要时，也要有花样，什么花样都没有，是不会成功的。原创 2024-05-10 16:36:44 · 129 阅读 · 0 评论 -
领导者【 同心协力、合理自主、才有尊严、等待时机是一种艺术】
领导者【 同心协力、合理自主、才有尊严、等待时机是一种艺术】 1、以人为中心，掌握人性 2、以水做对象，学习模拟 3、以中为标准，力求合理 任何事情无所为好坏，合理就好原创 2024-05-10 16:07:41 · 193 阅读 · 0 评论