管理的知识工具体系

本文目的

每年都阅读一定量的管理书籍或文章，看到别人好的观点、看法也都会收藏记录。观点有很多，还是欠缺一个梳理体系化的过程。可能入脑过，一段时间就忘了。所以写本篇文章的目的。就是希望把 以前的所看所学，花时间进行整理，深加工后，做到入脑入心。形成自己的知识体系。

对自己有用的管理知识分类

管理理念

1、改变思想从行动开始   出自 《能力陷阱》Herminia ibarra

      更通俗的讲，有了一些令你激动人心的灵感想法，稍加思考、调研或请教你认为可以帮你判断的高人意见后，如果感觉还是可行。那就可以先干起来。

      理论支撑

1.  改变想法的唯一办法就是要做一些之前没有做过的事， “由外而内” 是 能力陷阱这本书的核心观点
2. 工作或者职位上的变动，这种变化本身就会让别人对你产生一些新的期望，他们期望你做出不一样的事，或是期望你改变不合理的做事风格。
3. 环境的变化情况下，之前让你获得目前成绩的东西，很有可能已经没有办法继续给你带来更多的成绩了。

      涉及的管理工具篇

       MVP 最小可行产品（Minimum Viable Product，简称MVP）

正确做事的方式

场景一   需不同团队合作完成类项目，你负责团队需要接收上游团队交付物，才能开展自己部分工作。

•      主动沟通（督促上游相关内容的及时交付）     What
•      有所要求（交付物交付前对上游团队有清晰的质量要求）
•      表达意见（对交付物内容予以评审）       
•      明确范围（确定哪些做，哪些不做）       Who
•      有据可依（沟通情况落成文字）               How
•      时限明确（完成工作时间达成一致）        When

场景二  

管理工具

项目可行性分析类

1、SWOT分析法   道斯矩阵

Strengths：优势

Weaknesses：劣势

Opportunities：机会

Threats：威胁

意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。

2、PEST分析

P是政治(politics)

E是经济(economy)

S是社会(society)

T是技术(technology)

意义：分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况

3、五种力量模型

潜在进入者（进入壁垒）、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争

意义：麦克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响.用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。

任务拆分类

1、5W1H原则

目标管理类

1、OKR工作法  目标-关键成果法

       1. Object 目标

       2.Key Result 关键成果

2、SMART原则

       1. 目标必须是具体的（Specific）
　　2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
　　3. 目标必须是可以达到bai的（Attainable）
　　4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
　　5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

2、PDCA  戴明环

时间管理类

1、番茄工作法

参考资料

1、战略管理必读12篇