资源管理 论文要点

过程

输入

工具

输出

要点

要背的内容

规划资源管理

考虑哪些会用到资源

1. 质量管理计划
2. 风险登记册
3. 干系人登记册
4. 进度管理计划
5. 需求文件
6. 范围基准
7. 项目章程

1. 图表（列出哪些资源）
   1. 层级性 RBS资源分解结构
   2. 矩阵型 RACI责任分配矩阵
   3. 文本型

1. 资源管理计划
2. 团队章程
   1. 团队章程是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件。团队章程包括:团队价值观、沟通指南、决策标准和过程、冲突处理过程、会议指南和团队共识。

1. 规划咨源管理是定义如何估算、获取、和利用团队以及实物资源的过程
2. 根据输入，利用专家判断，和会议， 生成了资源管理计划和团队章程
3. 资源管理计划和团队章程包括哪些内容

1. 物品相关的
   1. 自控 识 货
2. 人相关的
   1. 脚趾 组织图
   2. 陪团人

估算活动资源

1. 资源管理计划
2. 资源日历（获取资源的输出）
3. 活动清单
4. 活动属性
5. 成本估算

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1. 资源需求
2. 资源分解结构

1. 估算活动资源是估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。本过程的主要作用是明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。
2. 我根据 ，，，输入， 利用。。。估算。收集数据，编制了两个输出
3. 例如，利用类比估算啊，还有专家判断啊，分析出来需要哪些资源，然后通过自下而上的估算方法，得到了资源需求和分解结构

获取资源

1. 资源管理计划
2. 资源需求
3. 进度计划

1. 多标准决策
2. 预分派
3. 决策

1. 物质资源分配单
2. 团队派工单
3. 资源日历

1. 获取资源是获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程
2. 举例是怎么获取资源的， 物质资源采用多标准决策， 外包走正式的招投标流程
3. 人力资源是预分派的，人不够的话就多标准决策获得的

建设项目团队

1. 资源管理计划
2. 团队章程
3. 项目团队派工单
4. 资源日历
5. 经验教训登记册

1. 团建活动
2. 沟通，团队技能
3. 认可的奖励

团队绩效评价

1. 建设团队是提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。本过程的主要作用是，改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效。
2. 可以有很多举例
   1. 达到里程碑节点聚餐
   2. 关注成员思想动态，根据马斯洛需求理论，给与不同的人不同的需求
   3. 还有组织培训，学习各种知识
   4. 申请了一些奖励费用

管理项目团队（人力）

1. 资源管理计划
2. 团队章程
3. 工作绩效报告
4. 团队绩效评价
5. 问题日志
6. 团队派工单
7. 经验教训登记册

1. 冲突管理

1. 管理团队是跟踪团队成员工作表现、提供反馈、解决问题并管理团队变更以优化项目绩效的过程。本过程的主要作用是，影响团队行为、管理冲突以及解决问题。
2. 关注员工的绩效信息，和他们的工作这状态和情况， 对于好的，我要认可和鼓励，对于有问题的我主动沟通，帮助
3. 对于冲突的管理，有两个员工有冲突了，我利用，，，撤回缓包这些，成功的避免了

控制资源（实物）

1. 资源管理计划
2. 资源需求
3. 资源分解结构
4. 进度计划
5. 工作绩效数据
6. 物质资源分配单

1. 备选方案分析
2. 成本效益分析
3. 绩效审查
4. 趋势分析

工作绩效信息

1. 是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况并采取必要纠正措施的过程。
   1. 确保所分配的资源适时、适地可用于项目
   2. 资源在不再需要时被释放
2. 根据输入，利用。。。离开进行资源管理
3. 新过程，我也不知道些什么，就写下实际怎么控制资源的吧，需要什么硬件，然后如何协商，怎么怎么滴的
4. 可以写做好信息化，做好资源的使用记录

控制资源是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程。本过程的主要作用:①确保所分配的资源适时、适地可用于项目;②资源在不再需要时被释放。本过程需要在整个项目期间开展。控制资源过程的数据流