一路向前

高项 风险管理论文

高项 干系人管理论文

高项 沟通管理论文

高项 人力资源管理论文

高项 质量管理论文

高项 成本管理论文

高项 进度管理论文

高项 范围管理论文

高项 整体管理论文

高项 论文准备，论文结构

高项 案例分析重点知识-多读2

高项 案例分析重点知识-多读

高项 案例分析重点知识 变更、文档配置、收尾

高项 案例分析重点知识 风险、采购、合同

高项 案例分析重点知识 人力资源沟通干系人

高项 案例分析重点知识 进度、成本、质量

案例分析重点知识 可行性研究、整体、范围

高项 案例答题策略、技巧和归纳

BAC (完工预算) ： BAC =完工时的PV总和.ETC (完工尚需估算) ：1)非典型的偏差：ETC=BAC-截止到目前的累加EV2)典型的偏差：ETC=(BAC-截止到目前的累加EV)/累加CPIEAC (完工估算) ： EAC= AC + ETC (典型和非典型) =BAC/CP I (典型情况下)......

画双代号时标网络图，先画出单代号网络图，再计算出总工期，再根据工期去画图，最后检查网络图的正确性。

单代号网络图

决策树、沟通渠道数计算、盈亏平衡点、自制\外购分析的问题、投资回收期等一些小的计算

博弈论、人员分配问题、流量问题和车床铣床最短时间安排的问题

运筹学中常考的题型有:最短和最长路径问题、线性规划的问题、最小生成树的问题、对策论问题、人员分配问题等等。

每个过程对应的4W1H：what 做什么why 为什么做who 谁来做when 什么时候做how 如何做写论文的时候，围绕（时、地、人、起因、经过、结果）这个来进行。。十大管理-4W1H：1，项目整体管理 4W1H 制定项目章程 制定项目管理计划 指导和管理项目工作 监控项目工作 实施项目整体变更控制 结束项目或阶.

在学习信息高项的时候，对于10大管理要把握这样一个规律：（1）每个管理的过程是什么？（2）每个子过程的输入、输出、工具和技术是什么？（3）每个管理领域可能会出现什么问题，应该怎么解决（4）每个管理和其余管理的联系是什么？这边对十大管理的前两个问题，进行整理。 这篇改成表格的形式，便于看。同时添加过程的含义，这个在写论文的时候用得上。目录十大管理：1，项目整体管理2，项目范围管理3，项目进度管理4，项目成本管理5，项目质量管理6，项目人力资源管理7，项目

在学习信息高项的时候，对于10大管理要把握这样一个规律：（1）每个管理的过程是什么？（2）每个子过程的输入、输出、工具和技术是什么？（3）每个管理领域可能会出现什么问题，应该怎么解决（4）每个管理和其余管理的联系是什么？这边对十大管理的前两个问题，进行整理。十大管理：项目整体管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理...