面试之后写给自己的一些感悟-CSDN博客

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面试要准备

如果觉得工作不好找，大多数人会退而求其次，降薪降级别来找，这样反而把自己和茫茫多的初中级开发竞争。要反着来，一定要冲高端，冲架构师+、冲技术经理+、冲CTO+。冲高端就要有高端的技能，没关系，学啊，如果带过团队就准备1个月学习，如果没带过就准备3个月。

技术体系化

java技术体系化学习一遍，购买视频课程，双倍速播放，一边竖起耳朵听，一边画图，不要敲代码；k8s+体系化学习一遍，只画图，不要敲代码；大数据+体系化学习一遍，只画图，不要敲代码；技术管理体系化学习一遍，记关键字，画脑图，学完会看，其实内容没多少，一个是人，一个是事。

这些课程去付费网站找，找最贵的，总价大约2万。肉疼就去某宝买同款，总价百元。走路看、蹲厕看、吃饭看、喝水看、睡觉看，闭眼就回忆、梳理。

学完你会发现，以前仰视的技术，现在你可以随意把玩。以前你是雾中茫茫的小孩，现在你是指路人。

业务体系化

把你做过的项目，找一个典型，从头到尾业务体系化梳理一遍，尤其是哪些用到你学到的的体系化技术，如果项目简单，就构造一个故事，一定要构造的足够详细。

管理体系化

没吃过猪肉，还没见过猪跑么？把自己带入teamleader、技术经理、CTO的人设，结合管理知识，构造场景：开发流程、人员变动、客户变更等等场景。准备至少3个。

简历专业化

总体思想：面向目标职位写简历，而非面向过往写简历。
附件简历：很重要，要有针对性，维护3-5个简历：张三-架构师.pdf、张三-技术经理.pdf、张三-CTO.pdf、张三-架构师-金融.pdf、张三-架构师-IoT.pdf
内容排序：不要用招聘网站默认模板，付费购买，认真做。排序大致如下：个人信息、求职意向、教育经历、工作经历、相关技能、项目经历、荣誉证书等等。
个人信息：字段精炼，不要超过5个字段；
教育经历：一个一行；
工作经历：一个一行；
相关技能：根据目标职位最好覆盖岗位要求的技能，只能多、不能少，不会就去学，知道名词、懂流程就是了解，会helloworld就是熟悉，一个一行。业务在前，比如精通跨境电商业务，落地项目X个；spring相关的一行，存储的一行，服务器的一行，CI/CD的一行。列全接近20行了。
项目经验：可能是占页数最多，找典型即可，要在这个项目中做好故事彩排。

问题故事化

网上搜架构师、技术经理、CTO的面试问题，把这些问题带入你的项目、管理场景，自己脑海排练。

你作为架构师遇到的挑战性问题
不要回答具体技术问题，要回答体系化的架构。比如因历史业务及技术方案造的屎山，导致性能不行、后期开发客户成本过高等，然后你设计一个架构解决了这个问题，带来了性能提升、新客户接入成本降低、周期缩短。
你技术经理遇到的挑战性问题
这个时候不要回答内部的，技术点、架构、性能优化都不要回答，因为在技术经理这里，一切技术问题都不是问题。一定要回答外部的，比如客户增加需求、客户压缩工期等，答案核心点是沟通，和客户沟通、解决、效果。
作为CTO遇到挑战性问题
可以回答市场变化、经济形势、资本投入等等导致研发的困难。然后如何解决、效果如何。
总结
总之，挑战性的问题一定不是职责范围内导致的，是外部导致的，然后经过你用技术以外的东西解决的。

准备工作
以上是准备工作做完。就可以挂招聘网站，要有菜场讨价还价的余地，甩掉工程师硬邦邦的思维，这些高端岗位哪个不是要沟通，讨价还价的，比如你希望20K薪资，就写25K - 35K，一个是远离低价竞争，一个是吸引HR眼球。

面试过程

总体思想：内心要强大，脸皮要厚，嘴要会说。

**一面：**自我介绍完一般会问项目，要引导面试官问你已经设计好的故事，这个故事一定要经得起深挖。八股文自己提前看。
如果没过怎么办：不要气馁，内心要强大，这就是我通向成功的练手的。同时记录不过点，比如JVM调优+，那就底层知识不牢，继续学习，同样DB底层，是否牢。学习补充一定不是单点的，要体系化。
二面：
一般是比较宏观的，细节比较少，场景化的，同样引导到你预设的故事场景。
如果没过怎么办。不要气馁，内心要强大，这就是我通向成功的练手的。这个就不是技术点的问题，一定是故事不够大，可以把项目从架构层面重新设计故事。
三面
一般是CTO或者老板，一般不会深挖细节，多是管理层面的问题。
三面心态要平和，讲客观的事情经过，不要有任何主观的话语。
如果三面过了，祝你成功。如果你自己觉得自己是水货，没关系，你已经很强了，客服心里障碍。在入职前这段时间，加紧学习就好了。
祝成功！

体系化回答面试官提问

面试官：我们上一个teamleader长期出差和加班，家人意见较大，后离职，你可以接受出差和加班吗？

我抗压能力强，996是家常便饭，没问题！！”这种回答是真心的吗？即使真心也很碎片化。

这个问题要跳出问题本身，为什么要加班？加班会带来什么？不加班会怎么样？怎么样才能做到交且不加班？从这五个维度来回答：

1.如何调整工作节奏和风险管控

作为高端职位，你可调动资源不只是技术，还有自己的团队、兄弟团队、领导、客户，并且要参与到项目全程。
从项目投标就可以介入，总体蓝图，客户规划，需求采集，开发启动，开发排期，上线规划。
尤其是开发排期，做好资源规划。
时间不够就打好提前量，人手不够就加人。
开发过程做好规划和管控。开发前做好风险预估，要有预案，开发过程中做好风险跟进，提前、及时感知风险。

2. 如何激励团队及协调资源

正常进度下，激励团队，提高效率，尽可能提前完成。
风险来临，需要加班加点，如何提升团队斗志。
本团队依然无法完成，要借别的团队力量完成项目交付，涉及到领导、团队间的配合。

3. 如何跟客户沟通

与客户真诚充分沟通，把当前计划、风险同步给客户，如果确实不能如期交付，是否可以分批次交付。

4. 如何做好人才储备和培养

teamleader走了是不是对团队有很大影响，那就要有团队人才建设计划，副手培养，团队梯队建设等等。

5. 高可用家庭建设

处理好家人关系，让家人理解你的工作；
做好异常处理，比如家里老人能否帮忙，兄弟姐妹能否帮忙，邻居能否帮忙，朋友能否帮忙。

关于面试如何提薪资-动态薪资法

高端岗位至少3轮以上面试，甚至到5轮，一面、二面一般是技术性的，有HR参与，三面以后一般是CTO或者总经理面试，最后一轮是人力总监面试，不排除每一轮都会问到薪资。
这里有很多道道，要灵活处理，面试前要收集该司高、中、低端岗位的招聘薪资，做好记录。
一面。一面是海选，面试官可能参差不齐，如果问到薪资，要根据面试管的水平提薪资。
如果你的表现很好，没有被面试官问倒，此时是不是信心大增，要个好价钱？
切记要低调，给面试官打个分，此面试官如果在你这里，你会给他开多少薪资，他在这个公司薪资对应的是多少，要做好评判。
如果你要太多，超过了面试官本人薪资，他心里怎么想，被我面还比我薪资高，要么给你不过，要么过了入职后可能会给你找难题。

所以根据一面时面试官评判他的薪资待遇，你提的比他稍微低一点，让他觉得此人可用，成本不高。最终确定薪资的是CTO、总经理、人力总监，你这里仅仅是为了过关，进入更后面的面试，我们无法判断面试官的心胸，我们也无法判断其他应聘者的竞争力如何，仅仅是提高一面竞争力，从茫茫人海中杀出。

二面
一面过了，HR会安排二面，可以打听一下二面的面试官情况，尤其是职位，只要不是CTO、总经理，都是动态薪资，顺利通过二面。
三面
同理，如果是CTO，这时你可以提出你内心真实期待的薪资，不要虚高即可。
四面、五面
这时你已经过五关斩六将了，能到这里基本是要定你这个人了，能到这里，公司已经筛选不下300人了，付出成本以万元为单位，所以多三五千、少三五千都无所谓，在你三面的基础上再加一些。如果有问到为啥和一面、二面不一样，你大大方方的回答：1首先贵司有薪资保密机制；2要保护团队的稳定性；3便于我的工作顺利展开。你说出这三条，总经理、人力总监就理解你的意思了。

面试官水平判断及对应薪资

如何判断面试官水平

根据他的问题来判断，如果问题比较离散，都是八股文的内容，为初级面试官。对应公司1 - 3年招聘岗位薪资中位数。
如果能进行三级深挖，一般是中级面试官。对应公司高级开发岗薪资中位数。
如果能在你的项目中看透技术要点，并依你的回答和长处进行深挖四级、甚至五级，高级面试官。对应公司架构师岗薪资中位数。
其他薪资相关内容
CTO薪资一般很高，你不会超过CTO的。按招聘岗位最高薪资9折提，最后和总经理、人力总监按最高标准要。