PMP敏捷专项练习题-错题整理

正确答案：D 你的答案：A
解析：《敏捷实践指南》，A3.4.看板方法，P105。 题干中的关键句是“一种简单的方法来整理工作并将迭代中的剩余工作可视化”。 选项A错误，信息发射源是一种可见的实物展示，其向组织内其他成员提供信息在不干扰团队的情况下即时实现知识共享。因此它是一种即时实现知识共享的媒介。 选项B错误，这道题容易错选B，燃尽图是当前迭代剩余工作与时间盒内剩余时间关系的一种图形化表示形式，它可视化的展示了当前迭代剩余的故事点数，但是它并不是“一种简单的整理工作的方法”。 选项C错误，燃起图是对当前迭代已完成工作与时间盒内剩余时间关系的一种图形化表示形式，它存在两个错误点，一是燃起图展示的是当前迭代已完成和故事点，和题干描述正好相反；二是燃起图和燃尽图一样，它也并不是“一种简单的整理工作的方法”。 选项D正确，“任务板”，也成看板面板，看板面板是一种技术含量低但接触广泛的技术，利用列进入和退出策略以及限制在制品等制约因素，可提供一目了然的工作流、瓶颈、阻碍和整体状态信息，也包括当前迭代剩余工作的状态，符合题目的要求，因此选D。

6、 [单选] 你正在规划你的敏捷项目。你拥有一支有多年敏捷项目经验的高技能人员组成的团队。 你让他们凭经验来决定将在项目中使用哪些工具。 他们正在讨论如何展示正在进行的工作。 在以下选项中，他们最有可能选择哪个工具？
You are in the process of planning for your agile project. You have a team of highly skilled persons who have worked on agile projects for many years. You count on their experience to decide what planning the tools they will use for the project. They are debating how they should show what work is in progress. Of the following options, which tool are they most likely to select?
A：任务板 Taskboard
B：用户故事待办事项列表 User story backlog
C：产品路线图 Product roadmap
D：工作分解结构 Work breakdown structure

正确答案：A 你的答案：B
解析：【敏捷实践指南】P105-A3.4。“如何展示正在进行中的工作”表明此题考查展示在制品工具。看板面板利用列进入和退出策略以及限制在制品等制约因素，可提供一目了然的工作流、瓶颈、阻碍和整体状态信息。面板可作为面向所有观众的信息发射源，提供团队工作状态的最新信息。因此显示正在进行的工作即（在制品）的最佳工具是任务板（看板面板）。用户故事待办事项列表显示了项目上还有哪些工作要做。产品路线图显示了计划何时完成工作。 工作分解结构主要用于传统（瀑布）项目。

11、 [单选] 你最近被分配到一个从未合作过的 Scrum 团队担任产品负责人。一周后，你的公司的一位经理与你联系，并请你确认该项目将在 3 月 6 日之前完成。他说他查看了你的团队给出的预估完成时间，需要你们承诺项目在该确切日期完成。在这种情况下出现了什么问题？
Recently you have been assigned as a Product Owner to the Scrum team that you had never worked with before. One week later one of your company’s managers approaches you and asks to confirm that the project will be finished by the 6th of March. He says that he reviewed estimates given by your team and needs a commitment to guarantee it will be finished to the exact date. What is the most likely problem in this situation?
A：经理应该去找Scrum主管，而不是你。 The Manager should approach a Scrum Master, not you.
B：许多经理将预估时间与承诺时间混淆。一旦团队预估了一个时间，就要求他们承诺实现。 Many managers confuse estimates with commitments. As soon as a team expresses an estimate they are forced to commit to it.
C：你最近才被分配到该项目，因此还无法做出任何承诺。 You have been assigned to the project recently therefore you are not able to make any commitments yet.
D：敏捷团队不承诺在特定日期完成项目。 Agile teams don’t make any commitments to specific dates.

正确答案：B 你的答案：D
解析：《敏捷实践指南》，5.4.1敏捷团队的衡量结果 。
产品负责人与相关方和客户合作，因此经理去找产品经理是正确的做法，因此选项A错误。 选项B正确，敏捷倾向于使用基于经验和价值的衡量指标，而不是预测型衡量指标。基准通常是尝试预测的产物，比如承诺。但是在敏捷中，团队的估算最多限于未来几周时间。团队不能 100% 确定自己 能交付什么，因为他们无法知道意外情况。因此估算和承诺是两个概念，外部干系人不应该混淆。 选项C错误，是否做出承诺与是否刚被分配到团队没有必然关系。 选项D错误。“don’t make any commitments”的说法过于绝对。

16、 [单选] 你发现按照当前的冲刺节奏，一周的冲刺时长已不实际。 开发团队无法在一周内创造出成形的产品、完成测试并批准产品。 冲刺速度非常低，利益相关方非常担忧。 作为Scrum 主管，你应该怎么做？
You have found that the one‐week sprint length is no longer a viable rhythm for your current sprint. The development team can’t create tangible, tested, and approved the product within one week. The sprint velocity is very low, which is very concerning to various stakeholders. As a scrum master, what should you do?
A：将冲刺时长增加到两周。开发团队在为期两周的冲刺时长中生产力会更高。 Increase the sprint length to two weeks. The capacity of a development team during a two‐week sprint will be higher.
B：保持当前的冲刺时长。 较短的冲刺时长减少了从利益相关方收到反馈的时间。 Keep the current sprint length. Shorter sprints decrease the amount of time between feedback received from stakeholders.
C：改变冲刺目标。 既然团队无法实现冲刺目标，该目标便变得无关紧要 Change the sprint goal. As the team can’t achieve the sprint goal, it becomes irrelevant
D：取消冲刺并开始一个故事点数较少的新冲刺 Cancel the sprint and start a new one with a smaller number of story points

正确答案：C 你的答案：B