第二篇：项目管理基础（五大过程组 + 十大知识领域）

系统集成项目管理工程师 第3版专题知识点笔记

第二篇：项目管理基础（五大过程组 + 十大知识领域）

项目管理是系统集成考试的核心内容之一，覆盖五大过程组和十大知识领域。掌握本节内容，有助于你全面理解项目的全生命周期管理。

📌 2.1 项目管理五大过程组

PMBOK（项目管理知识体系指南）将项目活动分为以下五大过程组：

🟡 1. 启动过程组（Initiating）

• 明确项目的目标和可行性
• 输出关键文档：项目章程、干系人登记册
• 通常包括：
  • 编制项目章程
  • 识别干系人

🟠 2. 规划过程组（Planning）

• 制定全方位的项目计划
• 是最复杂、最关键的阶段
• 包括：
  • 制定管理计划（范围、进度、成本等）
  • 风险应对、质量规划、沟通规划、人力资源安排等

🔵 3. 执行过程组（Executing）

• 项目实施阶段，开始交付成果
• 包括：
  • 资源分配、团队建设
  • 管理沟通、采购执行、质量保证等

🔴 4. 监控过程组（Monitoring & Controlling）

• 跟踪项目进度、成本、风险、质量等，及时纠偏
• 包括：
  • 绩效测量
  • 变更控制
  • 风险再评估
  • 差异分析

🟢 5. 收尾过程组（Closing）

• 正式完成项目
• 包括：
  • 组织验收
  • 合同收尾
  • 项目总结评估
  • 文档归档

📌 2.2 十大知识领域（知识结构全景图）

PMBOK 将项目管理内容划分为以下 10 个知识领域：

✅ 记忆口诀：整范时成质人沟风采干

📌 2.3 知识领域与过程组的矩阵图

项目管理的过程组与知识领域是交叉组合的关系：

📌 2.4 考试高频点与典型题型

🎯 高频考点：

• 五大过程组顺序及定义
• 知识领域与过程组交叉矩阵
• EVM（挣值管理）：PV、EV、AC、SPI、CPI
• WBS 的概念和应用
• 范围管理与变更流程
• 干系人识别与沟通计划

🧪 示例题型：

【单选题】以下哪项属于规划过程组的工作？
A. 执行采购合同
B. 制定进度计划 ✅
C. 管理项目团队
D. 控制项目成本

✅ 小结

本篇系统讲解了项目管理中的五大过程组与十大知识领域，是理解项目生命周期和管理逻辑的核心。建议熟背知识领域内容，并结合实际项目场景加深理解，强化考试实战能力。

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