【PMP】Daily practice 1115

最新推荐文章于 2022-07-28 14:41:12 发布
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#pmp #单元测试

本文探讨了在项目执行过程中遇到的突发情况，如关键测试人员缺席，以及如何有效管理项目全生命周期的风险。项目经理面对测试人员缺失时，应遵循升级流程获取授权签署同意。同时，为了管理不确定性，项目经理应创建风险登记册并定义应对策略。

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1、 一个项目团队在周末对一个项目升级进行测试。客户指定的质量保证测试人员未能出席调试测试以及进行签署同意，测试人员和直线经理都联系不上，团队经常完成这些项目，并且经过大量测试后，确信该设施将在周一上午完美运行。项目经理应该怎么做？
A project team is commissioning a project upgrade over the weekenThe client-appointed quality assurance tester fails to be present for commissioning testing and sign-off. Neither the tester nor the line manager can be contacte The team, frequently engaged in similar projects with extensive testing experience,is confident that the facility will perform flawlessly on Monday morning. What should the project mananger do?
A、 指示团队中止升级，并安排周一上午与项目发起人进行紧急评审会
Instruct the team to suspend the upgrade,and schedule an emergency review meeting with the project sponsor for Monday morning.
B、 让团队保持待命状态，以防万一在周一上午之前可以联系到测试人员
Keep the team on standby in case the tester can be reached before Monday morning.
C、 指示客户团队的一位成员代替指定的测试人员进行验收测试以及签署同意
Instruct a member of the client team to conduct the acceptance testing and sign-off in place of the appointed tester.

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【PMP】Daily practice 1108
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1、 项目相关方担心几个风险，但无法确定哪种风险影响最大。项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题？ Project stakeholders are concerned about several risks, but can’t determine,which will have the greatest impact.What tool or technique should the project manager use to address the stakeholders concerns
【PMP】Daily practice 1109
秋程的博客
11-19 970
1、 项目经理、团队成员以及若干相关方共同参与一次风险研讨会。已经根据风险管理计划 生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析？ The project manager, team members, and Several stakeholders participated in a risk workshop.A risk report was produced and delivered according to the risk management plan.
PMP微信群日常习题
态度决定一切
07-28 1591
规划沟通管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。在风险审查中，还可以识别出新的单个项目风险（包括已商定应对措施所引发的次生风险），重新评估当前风险，关闭已过时风险，讨论风险发生所引发的问题，以及总结可用于当前项目后续阶段或未来类似项目的经验教训。根本原因分析是确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。.....
PMP 错题记录
烤鸭的世界我们不懂的博客
06-25 5061
PMP 错题记录 大家好，我是烤鸭：     这次的PMP错题集本来想考前发，临时能看看，还是耽搁了，补发一下吧，不知道以后用不用的上，据说改版了，可能也用不上了。 变更题错题记录 9、一项批准的项目变更将需要一名 IT 部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准，但马上需要该资源以确保项目保持进度。 项目经理应该怎么做？ A. 将新工作分配给现有团队成员。 B. 寻求项目发起人的指导。 C. 告诉该资源开始工作，并在经理有空时获得批准。 D. 查阅变更管理计划。 解
小福利，PMP考试真题刷起来，人人都当项目管理大师！
littlespider889的博客
09-07 2662
大家好，我是天空之城，今天给大家带来小福利，PMP考试真题刷起来，人人都当项目管理大师！ 1.由于一些需要大量返工的质量问题，一个项目落后于进度。项目经理的初步审查表明，设计变更是这次返工的主要原因。项目经理下一步应该做什么？A A: 审核质量管理计划以确保已更新该计划，与变更日志保持一致 正确答案 B: 要求相关方在当前质量问题得到解决之前停止所有变更请求 C: 指示质量经理尽快向项目团队展示设计变更 D: 推迟任何新的设计变更请求，直到解决当前的返工问题位置 2项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一
2021-01-12 PMP 群内练习题 - 光环
max125wyc的博客
02-19 1112
01.12群内练习题答案 AADAD 1、为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么？  A：审查其他公司类似项目的经验教训  B：为销售部门开会讨论需求  C：定义项目的主要可交付成果  D：参与制定项目章程 正确答案：A 解析：参考答案：A 解析：没有经验，需要查阅历史经验，即组织过程资产，同时组织过程资产是制定项目章程的输入。   2、 团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置，然而，在稍后的项目阶
PMBOK(第六版) PMP笔记——《十一》第十一章（项目风险管理）
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PMBOK(第六版) PMP笔记——《十一》第十一章（项目风险管理） 第十一章 风险管理： 项目的独特性导致项目充满风险，项目风险是一种不确定的事件或条件，可能发生、将 要发生，也可能不发生。 已发生的消极风险可视为问题，问题又会引发风险。7 个过程： 1、规划风险管理：制定风险管理计划，指导如何实施、开展项目的风险管理活动；2、识别风险：识别项...
【PMP】Daily practice 1111
秋程的博客
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1、 为公共活动提供IT基础设施设备的某公司已被选中为一个国家的国庆活动提供设备。该公司只能在截止日期前提供50%的设备。项目经理找到可以提供剩余设备的另一个供应商。项目经理应使用什么风险策略？ A company providing IT infrastructure equipment for public events has been selected to provide equipment for the National Day Event in a country. The Company
【PMP】Daily practice 1118
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1、 一位不支持的新相关方加入一个正在执行的项目，若要帮助改善与该相关方的沟通。项目经理应该怎么做？ A new unsupportive stakeholder joins a project during execution. What should the project manager do to help improve communications with this stakeholder? A、 进行沟通风格评估，以确定与该相关方沟通的最佳方式 Conduct a communicatio
2021-10-12 每日5题
技术转管理历程
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1.（多选-2个）一个大型建设项目正处于实施阶段。根据项目进度表，今天项目经理有三个项目新相关方的单独指导会议。当指导这些相关方时，项目经理可能执行下列哪一个项目管理过程? A. 制定项目章程 B. 沟通管理计划 C. 识别相关方 D. 管理沟通 E. 建设团队 正确答案：D.E 解析：D是正确的，因为反馈是与管理沟通过程相关的沟通技术之一，反馈支持项目经理、团队和所有其他项目相关方之间的互动沟通。指导是反馈的一个例子，可以用于支持管理沟通过程。E是正确的。指导是一种可能用于培训新项目团队成.
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2019.12.25 每日一题： You are a project manager of a company and your project is currently in execution phase.The customer has requested you for additional work. This work will affect the budget, but not t...
第十一章：项目风险管理 - （11.2 识别风险）
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APP升级测试
qq_35123018的博客
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从已有的项目经验来看，APP的升级测试需要考虑以下几个方面： 一、正常的下载升级过程 1、考虑iOS和安卓的下载渠道不同       iOS的下载来自于AppStore       Android的升级来自于官网下载或者是各个渠道 2.考虑网络的影响       2G/3G/4Gwifi下是否都能正常升级或者能够基于流量的影响进行智能下载 3.考虑中断下载和升
Unity项目更新策略--测试案例
jack_dos的博客
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接上篇内容https://blog.csdn.net/u013283476/article/details/106504297 我在上篇文章中表述了一下我对Unity项目更新的策略（DLL），目前只对PC端做了测试，主要针对前期没有做好热更新规划，后期又想使用热更新自己项目这种情况。 测试的项目下载链接也会放在文章中，不需要积分，以供大家学习和交流。同事也是自己记录笔记的一种方式。 UpgradeAssets.zip主要是为了生成UpgradeConfig.txt，该文档记录了需要上传服务器的文件的类
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求关注项目风险管理第十一章 项目风险管理项目的独特性导致项目充满风险，项目风险是一种不确定的事件或条件，可能发生、将要发生，也可能不发生。已发生的消极风险可视为问题，问题又会引发风险。7...
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风险管理是项目经理必备的硬功夫之一。风险管理贯穿于整个项目生命周期。根据风险的状态划分，可以将风险分为两个阶段：风险发生前，风险发生后。在不同的阶段里，需要我们使用不同的技能。 一、风险发生前 （一）关注风险效用函数     由于风险决策者的个人偏好、价值观和背景不同，不同的决策者对于同一风险事件会做出不同的决策，这种现象被称为风险态度，传统的效用的理论被广泛应用于分析决策的风险态度
如何进行升级测试
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如何进行升级测试 作者 Dhiraj P. Lokhande 译 g_win 什么是升级测试？比如说你们公司开发的产品现已经发布的是V1.0，由于被发现存在缺陷，这时就需开发Patch或Hot Fix，并进行升级测试，然后发布V1.1。 升级测试听起来似乎挺平常的，但它其实也是软件测试中比较重要的一部分，它通常包括以下内容： 安装测试 数据库测试 应用...
PMBOK(第六版) PMP笔记——《五》第五章（项目范围管理）
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西门子1200多轴伺服步进FB块程序详解及其工业自动化应用 - 工业自动化 实战版
最新发布
08-13
西门子1200伺服步进FB块程序的特点和应用。该程序由两个FB组成，分别采用Sc L和梯形图编写，支持PTO脉冲和PN网口模式，适用于多种伺服和步进电机。文中提供了详细的中文注释和关键代码片段，展示了其在不同品牌设备如西门子s120、v90、雷赛步进、三菱伺服等的成功应用案例。此外，还强调了程序的兼容性和灵活性，使其能适应多轴控制和复杂控制需求。 适合人群：从事工业自动化领域的工程师和技术人员，尤其是那些需要深入了解和应用西门子1200伺服步进FB块程序的人群。 使用场景及目标：①用于多轴伺服和步进电机的精确控制；②适用于PTO脉冲和PN网口模式的控制需求；③帮助工程师快速理解和调试程序，提高工作效率。 其他说明：本文不仅提供了理论讲解，还有实际操作指导，确保读者能够在实际项目中顺利应用该FB块程序。
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