2025年5月-信息系统项目管理师高级-软考高项-进度计算题

在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发计划，经统计，实际花费的成本为15万元，若按目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为(46)在项目进行到第3个月末时，项目实际花费为BAC的30%，完成总工作量的20%，如果不加以纠偏，根据当前进度，项目完工估算为120万元，则项目总预算为(36)。22、中级22上50(广东卷)某项目进行到 40 天的时候，实际进度为计划的 90%，实际成本为110万元，计划成本为130万元，则该项目的绩效为(50)。

超全软考网工计算题，因为临近考试想快点分享给大家，如有什么错误，请多多纠错，后续会再梳理，总有考到的知识点，大家快进来查缺补漏啦！！！

A公司过去一直做银行信息管理系统，为了完成好项目，他们仔细研究了数字化城市管理的相关文档，参考了其他城市的数字化城市管理建设项目，发现城市管理的建设要牵涉到多个政府部门。2023年，某县为提升该县的运营效率，利用已有的海量数据，实现数字化城市管理，启动了数字化城市管理项目，项目建设期8年。概要叙述你参与管理的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

某公司为经营业务的需要，决定要在现有生产条件不变的情况下，生产一种新产品，现可提供生产的产品有甲、乙、丙、丁四种类型，由于缺少相关资料背景，对新产品的市场需求只能估计为大、中、小三种状态，在不同的市场需求条件下，新产品的收益值如表所示。某公司承接了一项业务，需研2个新产品A，4个新产品B，需要市场上两种平台资源甲和乙。另外，规定考试需要在三天之内结束，每天上下午各安排一门，员工则希望每人每天最多考一门，课程A必须要排在第一天上午，课程F必须安排在最后一门，课程B只能安排在下午考，则C课程应该安排在（）

选择水路：7000*0.75+（7000+90000*0.1）*0.25=5250+4000=9250。项目成本控制查找正、负偏差的原因，它是整体变更控制的一部分。深圳：5.5*0.25+3.9*0.5+0.9*0.25=3.55。北京：4.5*0.25+4.4*0.5+1*0.25=3.575。天津：5*0.25+4*0.5+1.5*0.25=3.625。上海：6*0.25+3*0.5+1.3*0.25=3.325。16-26之间在1西格玛内，所以概率是68.26%，选B。当前情况是成本超支，进度滞后。

软考高级职称考试《综合知识》、《案例分析》两门科目都会考到计算题其中《案例分析》科目更是有“得计算得天下”的说法，可见掌握好计算题有多么重要！！！1、考察形式《综合知识》选择题会考，大概占2-5分，《案例分析》中会专门有一个大题进行考察(一般是1个计算题，2个简答题)，大概占20-25分2、重点掌握内容网络图里的关键路径，网络图的绘制，总时差和自由时差的计算、挣值与预测技术、CV，SV，CPI，SPI的计算、三点估算等，同时大家可以整理下历年真题所考察的计算题内容。3、备考方法针对计算题常考范围，掌握教材对

软考—非计算题（一） MPEG压缩标准是针对（ ）设计的。 A 静止图像 B 运动图像 C 图像格式 D 文本数据 正确答案：B 答案解析： MPEG压缩标准是针对运动图像和语音压缩的标准。 以下说法中，错误的是（ ）。 张某和王某合作完成一款软件，他们可以约定申请专利的权利只属于张某 张某和王某共同完成了一项发明创造，在没有约定的情况下，如果张某要对其单独申请专利就必须征得王某的同意 张...

软考中级共十一个章节。9万字题目+解析。