固定公式法计算EV

这个公式可以帮助我们计算给定光圈、快门速度、感光值组合时的 EV 值。我们可以根据上面表查询到对应。

1. 什么是EV值 1.1. EV值定义 EV（Exposure Value），曝光值，是反应曝光量的一个值。当感光度为ISO 100、光圈值为F1、曝光时间为1秒时，定义曝光量为0。曝光量减少一档时，EV值减1；曝光量增加一档时，EV值加1。 1.2. EV值公式 正确定义EV值，还需要研究其公式：，其中F代表光圈值，T代表快门值（曝光时间，单位秒）。公式...

本文介绍了曝光值EV的定义、曝光补偿的原理、曝光量的计算以及APEX的推导过程

沟通渠道 n(n-1)/2 n要包括项目经理 三角分布 tE = (tO + tM + tP) / 3 tO:最乐观时间 tM:最可能时间 tP:最悲观时间 贝塔分布 tE = (tO + 4*tM + tP) / 6 tO:最乐观时间 tM:最可能时间 tP:最悲观时间 偏差 tE = (tP-tO...

简介编辑EV/EBITDA 又称企业价值倍数，是一种被广泛使用的公司估值指标，公式为，EV÷EBITDA 投资应用：EV/EBITDA和市盈率（PE）等相对估值法指标的用法一样，其倍数相对于行业平均水平或历史水平较高通常说明高估，较低说明低估，不同行业或板块有不同的估值（倍数）水平。EV/EBITDA法估值公司价值： 公司价值EV=市值+（总负债-总现金） =市值+净负债EBITDA（Earing...

一、投资回收期 项目回收期等于项目最初的固定投资除以每年预计的现金流。 回收期 = 最初固定投资 / 每年预计现金流 二、平均回报率(ROI) 平均回报率是平均年利润与项目最初投资的比率。 平均回报率 = 平均年利润 / 项目最初投资 三、 网络图及关键路径 解题知识要点： (1) 关键路径是相对的，也可以是变化的 (2) 关键路径可以有多条，关键路径上的浮动时差为 0 (3)缩短工期要从关键路径上进行减少工期。 浮动时差=活动最晚开始时间-活动最早开始时间 浮动时差=活动最晚结束时间-活动最早结束时间 四

假设一项工作的工期是10天，预算成本是100元；也就是每天的完成进度是10%左右；每天的成本投入是10元左右。现在，在的第五天末的时候，我们监控项目的时候发现： 1、工作只完成了40% 2、实际成本已经花费了60元 看来项目的执行情况很糟，在进度和成本两个方面都不尽人意，那么到现在，项目情况是如何的呢？那么到底糟到什么程度呢？我们用以下指标来说明： 一、挣值(EV)，已经完成工作的预算成本 : Earn value : 根据当前【项目进度】预计价值 : 计算公式为： 任务预算成本*已经完成作业的百分比

PMP之成本计算公式

PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义 PV Planned Value：计划值 　　应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算） AC Actual Cost：实际成本 　　完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费） EV Earned Value：挣值 　　完成了多少预算的工作 （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本...

字段含义 案例 1.下表是一个项目的目前的运行数据，计算项目所有的BAC、SV、CV、CPI、EAC，这个项目的进度还正常吗？假设目前的日期是4/15/2007. 解答： BAC(项目完成的预算总成本，sum(Estimated effort))：50+35+20+40+60+80 = 285 人天 SV(进度差异, EV–PV ，SV>0代表进度提前)，所以首先计算EV跟PV EV(挣值，实际完成工作预算成本) :如上表实际完成实际到了4/15/2007，所以EV=50+35+20+40=14

挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。 PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。 记忆技巧：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。 记忆技巧...

PV：plan value 计划值，AC：actual cost实际成本 EV：earn value挣值 以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。而且有一个规律，计算公式都是EV开头； 偏差是用减法指数是用除法 进度偏差SV＝EV－PV。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后成本偏差CV＝EV－AC。CV>0，成本节约，C...

假设一项工作的工期是10天，预算成本是100元；也就是每天的完成进度是10%左右；每天的成本投入是10元左右。现在，在的第五天末的时候，我们监控项目的时候发现： 1。工作只完成了40% 2。实际成本已经花费了60元 看来项目的执行情况很糟，在进度和成本两个方面都不尽人意，那么到现在，项目情况是如何的呢？那么到底糟到什么程度呢？我们用以下指标来说明： 1。挣值(EV)，已经完成工作的预算成...

PV计划值 Planned Value应该完成多少工作？（96版的名称：BCWS） EV 挣值 Earned Value完成了多少预算工作？（96版的名称：BCWP） AC实际成本 Actual Cost完成工作的实际成本是多少？（96版的名称：ACWP） BAC完工预算 全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会变。 EAC完工估算 (全部工作的成本是多少？)它...