好问题带来好答案

好问题带来好答案

做产业和生态相关业务有些时间了，周期性的会碰到一些“关口”和“瓶颈”，感觉像是“卡住了”。

近来就是这样。

最近一段时间感觉挺充实，特别忙。晚上、周末似乎都在参加讨论，评审和写一些回答“艰深”问题的材料，但却总感觉缺乏思考，没有喘息和静下来深度思考，当然也谈不上对所回答的答案满意，可又不知道如何从这种状态中走出来。

利用难得的这个没有被工作填满的周末，去海边看了一下，试图让思绪稍微得到舒缓和平静，似乎找到了一些思路，尝试记录和分享。

首先，从众口难调的“答案”思维中走出来，总觉得答案很难让周边，让决策者，让问问题的人满意很让人受挫，但其实发现问题不光是回答问题端，在问题本身上就值得商榷。

其次，面对不同的产业，不同的业务特点不能千篇一律的用同样的问题来审视。我们流程节点上很多的“商业问题”是依靠过去总结IBM、埃森哲等传统制造业或工业、服务的业务特点，面对规模化制造和确定性市场，面对成熟产业的问题。但今天面对创新、面对产业发展和生态伙伴、面对不确定性业务，就需要不同的问题清单。

再次，面对错综复杂的问题，先不要基于回答问题本身。先看清楚问题归属于Why，还是归属于How，又或归属于What。结合上面产业的特点就好审视，当前阶段特点是应该回答why，还是how，或What？如果不分青红皂白，眉毛胡子一把抓都希望回答清楚，那么代价和时间成本，机会成本有没有想过？
这里尝试举出错误的问题，列出曾经被问过的一系列“艰深”问题。隐去具体业务属性。

第一类：想明白了没有？确定吗？有把握吗？如何盈利？商业上想清