【项目管理常见问题及解决方案篇一】【项目管理中的“范围蔓延”问题：如何避免项目失控？】

大家好，今天我们来聊聊项目管理中一个非常常见但又让人头疼的问题——项目范围蔓延。如果你在项目管理领域摸爬滚打过一段时间，一定对这个词不陌生。它就像一只隐形的手，悄无声息地让你的项目偏离轨道，最终导致预算超支、进度延误，甚至项目失败。那么，什么是范围蔓延？它为什么会发生？我们又该如何应对呢？接下来，我会用详细的案例和实用的解决方案，带你彻底搞懂这个问题。

什么是项目范围蔓延？

简单来说，项目范围蔓延（Scope Creep）指的是项目在执行过程中，范围逐渐扩大，超出了最初的定义和计划。比如，客户突然提出新的需求，团队成员自作主张增加功能，或者项目经理没有严格把控变更流程，都会导致范围蔓延。

举个例子：假设你负责开发一款手机App，最初的需求是做一个简单的购物应用。但在开发过程中，客户突然说：“能不能再加个社交功能？用户可以在上面分享购物心得。”然后过几天又说：“再做个积分系统吧，用户可以用积分兑换礼品。”就这样，原本简单的购物App变成了一个集购物、社交、积分兑换于一体的“超级App”。结果呢？开发周期延长了，预算超支了，团队也累趴了。

这就是典型的范围蔓延。

范围蔓延的常见原因

为什么范围蔓延这么容易发生？其实背后有