信息系统监理师软考备考指南：进度控制专题精讲与实战训练

一、进度控制在信息系统监理中的重要性

进度控制是信息系统工程监理的三大核心控制目标（质量、进度、投资）之一，直接关系到项目能否按时交付并产生预期效益。据统计，在我国信息化项目中，仅有32%的项目能够按原定计划完成，平均延期比例达到28%。作为监理工程师，必须具备科学的进度管理能力，确保项目在预定时间内高质量完成。

本章将系统讲解进度计划编制、进度控制方法、偏差分析与纠正措施等内容，结合典型考题解析和案例分析，帮助考生全面掌握进度控制的专业知识和实践技能。

二、进度计划编制方法与技术

1. 进度计划编制流程

完整的进度计划编制包括以下六个步骤：

1. ​​活动定义​​：识别为完成项目可交付成果而必须采取的具体行动

2. ​​活动排序​​：识别和记录活动之间的逻辑关系

3. ​​活动资源估算​​：估算执行各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量

4. ​​活动持续时间估算​​：根据资源估算结果，估算完成单项活动所需工作时间

5. ​​进度计划制定​​：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束

6. ​​进度控制​​：监督项目状态，更新项目进度，管理进度基准变更