谈谈公司中研发体系的架构

本文分析了传统软件企业与敏捷开发模式下的组织架构优缺点。传统架构层次分明,专业性强,但沟通成本高;敏捷开发则强调资源集中,提高效率,但可能造成资源浪费。选择架构应结合公司实际需求。

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公司中的研发是一个技术核心部门,也是公司竞争力部门。

先谈谈一般公司的组织架构把,传统的软件企业的组织架构是水平的,涉及和跨越多个部门,例如下面的一个企业的组织架构:

一级部门设有:开发部,产品部,测试部,运维部。

二级部门:

开发部下面设置:客户端组,服务器组,业务组。

测试部设置:性能测试组,自动化测试组,功能测试组。

这样的组织架构:

优点是层级清晰,部门职责相对专业。也可以发挥出各自的优势。

缺点是沟通问题,层级较多,遇到问题难免相互扯皮。


现在提倡敏捷开发,划分产品线,产品线里有开发,测试,产品。

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