高级信息系统项目管理师——整体管理的六个子过程

输入、工具和技术、输出

过程三 指导与管理项目工作 一、概述 二、输入 三、工具与技术 四、输出 1、可交付成果 2、工作绩效数据 3、变更请求：变更请求是关于修改任何文档、可交付成果或基准的正式提议。 4、项目管理计划更新 5、项目文件更新 ...

一、概述 　　项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。这些影响的两大主要来源为事业环境因素(EEF) 和组织过程资产 (OPA)。 事业环境因素源于项目外部（往往是企业外部）的环境，事业环境因素可能对整个企业、项目组合、项目集或项目产生影响。 组织过程资产源于企业内部，可能来自企业自身、项目组合、项目集、其他项目或这些的组合。项目影响图分解了事业环境因素和组织过程资产所涵盖的项目影响。 二、事业环境因素 　　事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响...

项目整体管理-子过程

第八章 项目管理整体 项目整体管理是将项目管理的各个方面整合在一起的活动，它是一项综合性。全局性的工作，其核心是权衡多个相互冲突的项目实施方案，以实现项目的目标和要求；帮助项目管理人员整合协调项目管理的各个不同领域间的信息交流；促进信息的合理流动；有效地控制和管理项目进行过程中可能出现的变更。 人们经常把项目整体管理视为最重要的项目管理知识和技能，是项目经理能力或素质的一个重要体现。

需要注意的是，无论是在过渡段还是在子过程的阐述中，都要和题目提出的论点尽可能接近。对于每个子过程的正文段，主要的核心要求是：论述每个子过程，比如所有子过程及主要的输入、工具、输出1至2个，并视题目要求在合适的子过程中，对于论点进行详细展开描述（尤其是对于题目重点提出的子过程内itto的内容），一定要重点阐述。c）5月份开始：对于重点论文题目，早晚默写整个子过程和itto（精确），对于二批次的题目，默述子过程，记忆重点和特色的itto，对于其余知识领域，默述子过程，熟悉itto，直到考试。

简述当前信息技术面临的挑战与未来发展趋势，如信息安全、数据隐私、人工智能伦理等议题。

系统集成与管理师

项目整体管理 定义: 识别、定义、结合、统一与协调项目管理过程组中的各个过程以及项目管理活动 在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍 在项目管理中发挥明显的重要作用 Eg:应急计划的成本估算=成本管理+时间管理+风险管理 3.基本任务: 按照实施组织确定的程序实现项目目标 将项目管理过程组中需要的各个过程有效综合 项目整体管理过程 1.制定项目章程 用途:正式批准项目，授权...

1、项目整体管理的6个过程 制定项目章程 制定项目管理计划 指导与管理项目工作 监控项目工作 实施整体变更控制 结束项目或阶段 2、项目整体管理涉及的4个方面 在相互竞争的项目各分目标之间的集成，如范围、时间、成本和质量等 在具有不同利益的各项目干系人之间的集成 在项目所需要的不同专业工作之间的集成 在项目管理的各个过程之间的集成 3、项目经理是整合者（重要） 整合者是项目经理承担的重要角色之一，他要通过沟通来协调，通过协调来整合。 作为整合者，项目经理必须从宏观视角来审视项目。作为整

项目管理六个过程： 制定项目章程：编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程。通过发布项目章程，正式的批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。 制定项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。 指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。 监控项目工...

目录 1、制定项目章程 2、制定项目管理计划 3、指导与管理项目工作 4、监控项目工作 5、实施整体变更控制 6、结束项目或阶段 项目整体管理流程1、制定项目章程 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。主要作用是明确定义项目开始和项目边界，确立项目的正式地位，以及高级管理层直述他们对项目的支持。 输入：1、项目工作说明书 2、商业论证 3、协议 ...

整理自「BOSS直聘」内的问答，附上了自己记录和想法 问：项目管理的整体过程是什么？核心的是什么？ 典型回复1整体过程分为五个阶段：启动、规划、执行、监控、收尾核心：时间、范围、质量、成本 典型回复2项目管理整体过程是：启动，规划，执行，监督，收尾几个过程组，其目的是管控好范围，成本，进度之间的三角关系，从而保障项目质量，顺利完工交付。要说到核心，那就是项目干系人管理，毕...

项目整体管理的6个过程： 项目管理的6个过程 6个过程的概述 整体管理-4个方面 制定项目章程概述 制定项目章程概述3 所有变更都要有记录。拒绝取消也需要记录。 ...

项目整体管理一、 项目整体管理概述二、制定项目章程1. 项目章程的作用：2. 制定项目章程-输入-项目工作说明书项目工作说明书事业环境因素组织过程资产组织过程资产与事业环境因素对比3. 指定项目章程-工具与技术-专家判断4. 指定项目章程-工具与技术-引导技术5. 输出-项目章程项目章程的内容（必须背）：6. 项目选择方法项目启动会议（initiating meeting）三、指定项目管理计划计划，变化？项目管理计划的内容 一、 项目整体管理概述 整体管理就是通盘考虑、做整合。 项目整理管理知识领域包括识别