信息系统项目管理师-案例分析思维拓展

针对信息系统项目管理师考试中”案例分析“部分，大家要在答题时注意两个原则：
1.需要有采分点
2.可以尽量往十大管理领域上去贴合
在答题时大家也可以多注意一下字眼，以下针对思维发散给大家进行举例

1. 看到有技术人员出身做项目经理就要回答：
   在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员和管理人员所需要的技术很不一样。角色定位可能不好，没有站在项目经理的角度管理项目，需要相关的培训提升管理能力。
2. 看到身兼数职就要回答：
   没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能是给全局带来不利影响。
3. 看到新技术 就要回答：
   新技术往往会带来风险，对未知的风险，接着要对大家进行相关的培训和学习，找到合适的人承接对应的工作，同时需要对风险进行监控，如果风险超过可承受范围，可以选择将部分工作进行外包。
4. 看到有人对项目不满意就要回答：
   可能没有建立有效的沟通机制，方式方法上存在漏洞和缺陷，缺乏有效的项目管理机制，需要加强沟通。
5. 看到变更就要回答：
   变更相关的问题主要围绕 “递交书面申请”，“审批和确认”，“跟踪变更过程”三方面进行回答，进行相应的扩展即可。
6. 看到客户验收不通过就要回答：
   往往需要说明验收标准没有得到认可或确认，没有验收测试规范和方法。
7. 看到与人有关的问题 就要回答：
   可以往沟通方向进行扩展。
8. 看到过了一段时间才就要回答：
   说明监控力度不够。
9. 看到里程碑或一些时间节点安排的比较紧张就要回答：
   说明在制定进度计划时，没有考虑到冗余的思想。
10. 看到外部的因素导致项目的延工等就要回答：
    可能是变更的影响。

在进行案例分析部分的复习过程中，要注意积累一些常考的知识点，形成自己的词库和句库，并在做真题的过程中加以应用，这样不会让自己在应试过程中断片！
祝大家考试顺利！！！