产品经理如何做运营数据分析？

产品经理作为产品功能的发起者，在众多需求中挑选出来可做需求时，心中就会有初步的构想，新功能能够帮助产品覆盖哪些增量用户，新功能又能带来哪些指标的提升，提升幅度大约是多少？

当产品功能上线，用户使用产生用户行为数据后，“评估”就成了回答预设的主要手段。“评估”，是业务问题转化为数据问题的过程。效果评估，可以确定上线功能预期与实际效果的差异。

进行功能效果评估，分数据采集和产品功能评估两步。下面就具体介绍工作内容。

运营数据分析实例

一、数据采集

1、准确的业务数据和用户行为数据，缺一不可

用户行为数据对深入理解用户使用习惯起到至关重要的作用。

目前用户行为数据上报多采用埋点形式，然而上报数据越多，对产品性能的影响就越大。因此确定埋点需求时，要斟酌需求是否必须，是否有其他的数据可以近似替代？是否有对性能影响小一点的实现方式？

此外，埋点上线后，上报数据可能存在问题，例如：

l  数据不全： 我们的产品是服务于广告主的落地页产品，广告的投放就会涉及多个流量渠道，而不同的渠道对于数据上报时间节点的限制不同的，像这类情况就可能导致某些渠道数据上报不全；

l  数据不准确： 我们的落地页整体形式，头部是商品首图，接下来是商品详情页，最后是购买所需填写的表单内容。在这种页面结构下，我们希望能够获取用户最后跳出页面的位置。但当我们统计上报的数据后，发现90%的用户在完成表单填写后上报的页面浏览位置小于整体页面长度的10%。这明显与常规理解不符；

l  数据上报链路存在异常： 后台说埋点需求已经发布上线了，可以用了。但数据打开数据库，发现里面空空如也。然后开始拉着开发排查数据没到库的原因，是数据压根没采集？还是采集了没上报到服务器？服务器收到了没有推送到