【摘要】这则信息提供了一份直播类软件的AxureRP8原型文件(.rp格式)，文件大小为561KB，包含行业原型预览链接。文件目录和内容详情需回复代码250707获取。该资源适用于需要参考直播产品设计的用户体验或交互设计专业人员。

促销系统前后台优化方案预览文件已生成，文件格式为.rp（AxureRP8版本），文档名称明确标注系统功能优化方向。文件体积1.82MB，包含完整的目录结构及详细内容说明。如需获取该原型文档，请回复指定代码250326领取。该资料适用于需要进行促销系统界面及流程优化的项目参考。

你要紧抓自己的报告目的和领导想要达到的目的，使二者有效的结合起来，才能表现出你工作中的计划性。工作总结中无论怎么加工润色，无论怎样抓取重点，都要本着积极负责的态度和实事求是的精神，切不可无中生有。首先自己存在的问题和不足要把握好尺度，不要暴露硬伤把问题说得太重，这样就不好收场了，也不要太含糊其辞，这样显得非常的糊弄。通过学习，我掌握了更好地领导团队的技巧，提高了团队的合作效率，并且获得了更好的绩效评价。通过突出你的成就、提供具体证据、表达感激和反思，让老板更认可你的工作。在提交总结之前，进行格式化和校对。

推销订单有效期7天，相关推销、各货部须依照配送中心〝每周一、三、五、日〞是家电收货时间，每周二、四、六、日是超市收货时间，与供应商确定送货日期并在推销订单注明详细时间；紧缺而确有必要收货的商品,由配送中心质检员联络各相关推销货部主管，由各相关推销或货部主管重新制作推销订单，由配送中心质检员收货；是指配送中心商品数量为零或小于平安库存而向供应商订货，配送中心商品有足够库存量只能向配送中心要货，不能向供应商补货；四联，第一联白联为推销联，第二联红联为会计联，第三联黄联为仓库联，第四联蓝联为供应商结算联。

对零售企业来说，对商品规范化管理能够促进商品流、信息流、资金流的协调同步，强化分店的运营管理，加快商品流转速度，提商资金应用效率，降低运营成本。那么，哪些企业属于零售企业呢，比如：京东、沃而玛、苏宁、永辉、盒马都属于从事零售业务的企业。由推销部确定供应商合作意向及其合作商品引入谈判后，合同管理室负责合同的评审、报批、稽核等业务工作，完成合格供应商及商品的准入流程；商品审批表由供应商填写，经由推销部门补充填写、审批后，经由物价及合同管理部门核准，确定引入商品条件及方式。财务部一联,供应商两联, 档案室一联。

页面打开时，总加载时间要比首屏时间长很多，但是对于用户体验来说，首屏时间是用户对一个网站的重要体验因素。通常一个网站，如果首屏时间在5秒以内是比较优秀的，10秒以内是可以接受的，10秒以上就不可容忍了。网络因素，评定网络因素的标准指标有：DNS解析时间，建立连接时间，SSL握手时间，发出请求时间，重定向时间，第一个包时间，剩余包时间，内容下载时间。指浏览一个页面过程中，从服务器返回的元素数量。指一个网站被浏览器如IE窗口上部800*600的区域被充满所需的时间，反映了用户在打开网站第一时间的感觉性能。

架构，具有 62 亿参数。轩辕在BLOOM-176B的基础上针对中文通用领域和金融领域进行了针对性的预训练与微调，它不仅可以应对通用领域的问题，也可以解答与金融相关的各类问题，为用户提供准确、全面的金融信息和建议。盘古大模型致力于深耕行业，打造金融、政务、制造、矿山、气象、铁路等领域行业大模型和能力集，将行业知识know-how与大模型能力相结合，重塑千行百业，成为各组织、企业、个人的专家助手。通过整合大量法律数据和案例信息，通义法睿为用户提供了高效、准确的法律咨询服务，极大地提升了法律领域的工作效率。

字段名 字段解释字段类型 是否空ID 用户idint（自加一）非空Name用户名Varchar(50) 非空pwd 密码varchar(50) 非空email 用户邮箱varchar(50)非空phone 手机号varchar(50)非空。4）提交审核后，工单为待审核状态，工单审核人登陆系统，查看工单并进行审核操作。工单被拒状态将反馈给工单创建人，创建人可对工单进行编辑修改，再次派发，工单变回等待受理状态状态，等待受理人的受理。5）工单派发到受理人后，受理人对工单进行处理，记录处理过程。

页面打开时，总加载时间要比首屏时间长很多，但是对于用户体验来说，首屏时间是用户对一个网站的重要体验因素。通常一个网站，如果首屏时间在5秒以内是比较优秀的，10秒以内是可以接受的，10秒以上就不可容忍了。网络因素，评定网络因素的标准指标有：DNS解析时间，建立连接时间，SSL握手时间，发出请求时间，重定向时间，第一个包时间，剩余包时间，内容下载时间。指浏览一个页面过程中，从服务器返回的元素数量。指一个网站被浏览器如IE窗口上部800*600的区域被充满所需的时间，反映了用户在打开网站第一时间的感觉性能。

尽管用户研究的输出可能与面向消费者的产品或真正典型的SaaS产品有很大的不同，而且关键绩效指标的定义可能在技术方面出错，但设计思维和精益都具有足够的可塑性，使我们能够针对这个新领域调整我们的方法。从左上角的圆圈（原始数据API）斜向右下角的圆圈（自动决策Web元素）是指从技术、工程驱动的产品转向更典型的软件产品（即产品经理和设计师更直观的产品，往往出现在书中的产品、杂志和文章）是的，它的主要目标是给用户带来对在线行为的定量理解。这里的数据是与用户交互的中心，与目前提到的其他产品不同，它的使用是明确的。

另一面打通营销与后服务环节，搭建大数据分析平台，快速有效捕捉用户动态信息并精准推荐，提高用户转化率，同时分析用户购买数据，将用户偏好反馈给设计、生产环节，推动设计优化、以销定产等，保证较低的产品滞销率。一面打通设计环节，依托平台整合设计师资源，提供设计素材库，支持协同设计，同时将设计与生产无缝对接，支持“小单快反”模式。工业品需求侧是典型的 “长尾效应”，但长期以来，中小企业因购买渠道有限，难找到“物美价廉”的供应商，工业品供应商因各种原因，无法直接触达最终需求方，只能通过层层分销。

当然散件的处理可以通过管理制度来缓解一定的矛盾，比如随时补充库存，依据产品提供的报警和移库单的关系，每天定时补充，但这又要求库房的管理水平很高，库房的管理人员能根据散件的出库量来核定一个合理的散件库房的下限和上限。在人员较少，业务流程实际也不复杂的企业，或库房并不真正利用计算机系统管理的企业，我们建议在所有业务结束的同时，直接入库记保管帐，在相关功能中《进货单管理》，《移库单管理》，《调拨单管理》，《销售退货管理》等功能的授权属性的‘功能行为属性’中直接设置为入库记保管帐，就能简化库房的操作。

模块开发卷宗是在模块开发过程中逐步编写出来的，每完成一个模块或一组密切相关的模块的复审时编写一份，应该把所有的模块开发卷宗汇集在一起。编写的目的是记录和汇总低层次开发的进度和结果，以便于对整个模块开发工作的管理和复审，并为将来的维护提供非常有用的技术信息。编制的目的是说明对程序系统的设计考虑，包括程序系统的基本处理流程、程序系统的组织结构、模块划分.功能分配、接口设计。项目开发总结报告：项目开发总结报告总结项目开发工作的经验，说明实际取得的开发结果以及对整个开发工作的各个方面的评价。

数智供应链的可视化，不再局限于“可视”，而是利用人工智能、区块链等技术对供应链进行业务流程的系统仿真模拟，在现实供应链基础上再造一个“数字孪生供应链”，更好地预测和发现供应链运行中的实际困难，实现供应链风险的实时捕捉和预警，提高供应链决策的科学性和前瞻性。数字化供应链是基于物联网、人工智能、数字孪生等数字技术，构建起的大范围协同、智能决策的网状供应链。一般意义的可视化，指通过采集、传递、存储、分析、处理供应链中的订单、物流、库存等指标信息，基于供应链的需求，用图形化、虚拟现实等方式展现出来。

数智供应链的可视化，不再局限于“可视”，而是利用人工智能、区块链等技术对供应链进行业务流程的系统仿真模拟，在现实供应链基础上再造一个“数字孪生供应链”，更好地预测和发现供应链运行中的实际困难，实现供应链风险的实时捕捉和预警，提高供应链决策的科学性和前瞻性。数字化供应链是基于物联网、人工智能、数字孪生等数字技术，构建起的大范围协同、智能决策的网状供应链。一般意义的可视化，指通过采集、传递、存储、分析、处理供应链中的订单、物流、库存等指标信息，基于供应链的需求，用图形化、虚拟现实等方式展现出来。

这明显与常规理解不符；产品经理作为产品功能的发起者，在众多需求中挑选出来可做需求时，心中就会有初步的构想，新功能能够帮助产品覆盖哪些增量用户，新功能又能带来哪些指标的提升，提升幅度大约是多少？OSM模型拆解后的指标框架，每个评估指标波动，都会对核心指标产生影响，因此，用运营数据定位到具体的功能，从而就能确定功能迭代优化后，对核心指标的具体影响效果了。我们的产品是服务于广告主的落地页产品，广告的投放就会涉及多个流量渠道，而不同的渠道对于数据上报时间节点的限制不同的，像这类情况就可能导致某些渠道数据上报不全；

如果适当，您可以巧妙地调整界面的比例，使Windows更适合于空间，并提升执行任务或查看内容所必需的区域。即使您的应用程序是唯一的重点，用户应该能够调用任务控制，以便在其打开的窗口，全屏应用程序，桌面，空格和仪表板之间快速预览和导航。例如，一些实用程序应用程序，如计算器，与其他应用程序一起放置在屏幕上的较小的窗口更好。当您的应用程序处于全屏模式时，保持对Dock的访问非常重要，因此用户可以快速打开应用程序和其他Dock项目。当用户在切换之后返回到您的应用程序时，应该能够恢复他们离开的位置。

结果往往是越写越乱，模型出的东西本身就很随机，要是想把他变成完全听你话的机器，东西要和脑子里想的一模一样，那用这模型的时侯，人就会有点像自己和自己较劲的“神经病”了。最终完成的这个Logo，是调了几次的，所以和原Logo有一定差别。而且最开始上的图Logo下面有些中文，都变成了日文，应该和模型的国家出处有关。​Logo是商业VI的设计内容，但自己不太会设计，毕竟AIPS用的不太行。1、关键词不是越多越好，有时写太多了反而坏事，图会变得很乱很脏。而最终的成稿，就是以上面这个图为基础图，进行了微调完成的。

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供应商总账目：记录了供应商的收现，欠款，定金，折扣，合计欠款的一些信息，汇总就是 根据日期断来汇总数据 ，汇总的数据 是从 销采购业务单据表里面来的。客户总账目：记录了某客户的收现，欠款，定金，折扣，合计欠款的一些信息，汇总就是 根据日期断来汇总数据 ，汇总的数据 是从 销售业务单据表里面来的。销售进仓：写入进销存统计，写入销售利润，写入销售利润统计，写入应收应付，（现金之类）会计凭证，（现金之类）写入现金银行。定期进行库存盘点，确保库存记录和实际库存保持一致，这有助于减少库存错误，提高数据的准确性。

通过邮箱与短信提前通知的催报机制，加快数据上报速度，减少遗漏，同时追踪流程，减轻填报与催办负担。数据上报后，在工作流即可看到流程进度，能快速定位流程节点找到催办的办理人推进流程，例如月报，可根据设定的填报截止日期，从下往上地推动流程进展。审核下属单位数据时，发现问题数据，可选择正常退回或非正常退回，后续每月统计下属单位的非正常退回次数，规范下属单位填写，减轻战略部工作量;整体上，以数据仓库搭建为基础，以数据收集与分析为主要手段，通过统一的访问门户，为不同角色和应用人员提供定制化、权限化的内容展示。

1、业务数据、表单、流程、统计表，实现了自定义，操作过的感受是“不会开发的业务人员，上手进行所需的业务功能配置，经过培训，是可以实现的。1、采购入库时，有一个采购单和一个入库单，当采购单新增一条数据以后，可以通过智能助手在入库单里自动新增一条数据，不用再手动输入；2、特色功能“智能助手、数据工厂、聚合表”有打通各类业务数据，形成聚合的作用，但操作起来比较繁琐，学习成本较高。计算出库存，再加上数据联动、公式、关联查询等功能，将库存实时显示在出库表中，全面提高数据录入的效率。

下面的例子显示了对执行 5 个任务的 11 个用户使用基于时间的效率方程的结果。人们使用产品，进行可用性判断时，会面对多个数据源，很容易沉浸在一个分散注意力的数据黑洞中，这些黑洞很有趣，但也让可用性的判断缺乏可操作性。尽管我们始终以100%的完成率为目标，但根据一项研究表明，产品的平均任务完成率为 78%（基于对 1,100 个任务的分析）。只有10% 被观察到的任务，在没有任何错误的情况下被执行。ünij = 用户 j 完成任务 i 的结果（如果用户成功完成任务，则 Nij=1，如果未完成，Nij=0）

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对于快捷支付，用户第一次签约完成后，以后付款时只需要输入第三方支付平台的支付密码或第三方支付平台要求的其它验证手段（如支付宝的动态密码），这里要注意的是，第三方支付平台的支付密码是支付平台为了保证用户的支付安全，而要求用户设置的，与银行无关。但是并不能说网关支付就是网银支付，这是两个不同的概念，网关支付是针对第三方支付平台来说的，网银是针对银行来说的，只不过因为使用银行网银进行支付时，第三方支付平台充当了一个网关的角色，所以经常有人把这两个概念混淆。下面就第三方支付平台接入的以上四类不同接口进行说明。

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小红书早期以PGC内容连接消费者和商品的商业模式，以官方PGC为主，推广导流初始用户，积累社区用户，为产品由PGC社区转型UGC社区奠定基础。有了这个分类后，在此基础上，产品经理就可以设置针对性的产品，比如对第一类客户推销保险型产品，第三类推销高获利高风险产品。平台衰退期新产品或替代品出现，用户转向其他产品，这时核心工作就放在产品创新、用户召回，减少流失，留存。

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这不仅仅是逐像素匹配；与在行和列中存储多种标准数据类型（如字符串、数字和其他标量数据类型）的传统数据库不同，矢量数据库引入了一种新的数据类型（矢量），并围绕该数据类型专门进行了优化，以实现快速存储，检索和最近邻搜索语义。矢量数据库，在最初的概念中，主要是指用于存储、检索和管理地理信息系统（GIS）中的空间数据的数据库。类似于将图像的每个像素点当作一个数据，跑一下K-means 聚类，假设将图像聚为k类，就会得到每类的质心centroids，共k个，然后用这些质心的像素值来代替对应的类里的所有点的像素值。

商品直接运送给消费者（代发货订单）时，它可能会提供运送信息，例如 FedEx、UPS 或 USPS 的跟踪号码，此时ASN可用于完成从消费者的信用卡中收回资金。上架员领取任务后，可根据系统推荐的库位或者自行选择库位上架，扫描库位码以及商品码，确认上架入量，更新库位库存。入库、上架完成后，系统自动更新库存，记录库存动态变化，如货物的：库位、上架时间、批次、数量等，同时支持报表打印。虽然供应商还未发货，但根据ASN，仓库人员能确定之后的到货计划，提前做好现场安排，货物到仓即安排入库。

老师可以演示操作的直播，一能够让学员额能看到老师的演示内容、板书内容等，二能够和学员进行实时沟通，了解问题所在，调整学习节奏等。近期大家在Axure的学习上，很多人都会选择相对安全的在线课程，这样可以更好地利用碎片时间，并且不受地点的限制。直播是现在线上学习都会比较喜欢的方式，在我们的课程学习中，直播也是常用的方式，不管是班级课程还是个人课程都是如此，师生双方都能比较方便。现代通信工具和社交软件的发展，给我们的学习方式带来一个比较大的影响，就是能直接通过语音进行上课，答疑解惑等。不受时间空间的束缚和制约。

按照一般项目的干系人分类方法，项目的甲方干系人主要有如下几类：出资人、决策者、辅助决策者、采购者、业务负责人、业务人员、技术负责人、技术人员、使用者等，他们的不同身份因项目不同产生影响也不同。项目经理需要对项目干系人有一个全面的了解，在心中有一张完整的项目干系人结构图，以后无论是启动、计划还是执行、问题处理和收尾，都需要系统全局地思考问题。在识别出项目干系人之后，还需要分析干系人之间的关系和历史渊源，如果不做这进一步的分析，会在项目过程中遇到不小的麻烦。通过经常与关键干系人的非正式沟通，找到兴趣加以引导。

1、业务数据、表单、流程、统计表，实现了自定义，操作过的感受是“不会开发的业务人员，上手进行所需的业务功能配置，经过培训，是可以实现的。1、采购入库时，有一个采购单和一个入库单，当采购单新增一条数据以后，可以通过智能助手在入库单里自动新增一条数据，不用再手动输入；2、特色功能“智能助手、数据工厂、聚合表”有打通各类业务数据，形成聚合的作用，但操作起来比较繁琐，学习成本较高。计算出库存，再加上数据联动、公式、关联查询等功能，将库存实时显示在出库表中，全面提高数据录入的效率。

可能会不少的小伙伴会像图片中标出来的文字提示一样，误以为offset from anchor 的坐标就是圆心的坐标，实际上不是这样的。看回我们锚点定义的地方，可以将它设置在中心，那我们就需要找出来进行旋转的部件，也就是卫星它的锚点坐标（中心坐标）。可以利用部件的位置和宽高去进行计算，也可以制作一个1*1的点，去确定中心点。同样，我们确定需要围绕的点的坐标，也就是地球（圆）的中心点，再根据这两个点去计算偏移。看起来好像蛮简单的，但是这里比较难的是让卫星根据我们的想法去进行旋转，也就是我们必须确定圆心。

小编打开手机数了一下，不下50个APP，五花八门，最基本的生活服务类的，娱乐类的，社交等等。大家都会面临的一个问题是，APP占用手机内存过大，大家会选择删除一部分应用。幸存的下来的那些，对于这个产品的PM来说，简直是个天大的好消息，因为这意味着他们已经成功地把你留存下来，并使你养成了使用习惯。随着智能手机的普及和互联网的发展，互联网产品已经渐渐渗透到我们的生活当中。图片来源@SuperLzc。图片来源@该不会是个傻子吧。图片来源@江浩Coril。图片来源@Mundon。图片来源@阿卡的贝拉。

在视频录制界面顶部在录制过程中会出现进度条，让用户能够清楚看到已录制多久、还可以录制多久、中断的次数，帮助用户更好的把握视频内容的安排，最大程度避免用户因为不清楚录制时间长短而造成录制视频的失败的情况，避免用户使用过程中的落差感。而35岁以上的用户，小红书上主要的美妆、时尚等内容对他们来说过于年轻化，这部分用户对于时尚的关注较少，大都已经形成自己稳定的审美观和购物喜好，并不是小红书的目标用户。商品标签直接跳转的功能，减少了用户搜索商品的步骤，优化了用户的购买体验，降低用户购买的流失率。

根据该理念，如果别人帮助我们我们会想方设法的回报给对方，而这一点是有大多数人的本性决定的，当他们欠别人债务的时候，会有不舒服的感觉。我们常说知行合一，也就是我们的认知与我们的行为往往是一致的。一旦我们的行为与认知不一致，就会产生极大的不适感，这种不适感会让我们采取一系列行动，甚至改变认知，来达到言行一致。就像我们在吃饭时找餐厅会先看餐厅的评价一样，同样，很多人在使用产品的时候，都会先看看产品的评价如何。这一原则依赖于人一种感觉“人多的地方一定是安全的”，这种感觉是本能的表现，是人类保护自身的重要工具。

训练自己具备以上的素质，除了在企业参与相关的工作之外，最好的方法是通过系统学习补充产品的基本技能，参与产品0-1的规划过程，输出产品经理工作中常用的文档，并且由一位经验丰富的产品从业者批改并协助提升。经调查，大多数产品小白初步了解产品经理都是在网上搜集一些文章，或者在工作中少有接触，看到的都是凤毛麟角，导致在求职的时候，呈现的工作经验与企业的需求不符合，更不用说邀约面试了。学习再多的知识，没有“输入-输出-反馈”的闭环，也无法实践出真正可行的产品规划路径，形成自己的产品思维。今年行情真的有那么差吗？

产品经理是互联网行业中颇有“钱”途的岗位，学习的人也最多，很多小白在学习产品的过程中或多或少的会踩坑，进入误区，小编本文就总结了小白学习产品的3大误区，快来看看自己中招了没吧。的确，从工具开始，一步步模仿和操作，在产品学习的初期，对于理解产品的功能和流程有一定的帮助。，而原型只是其中用来表达产品思想的一个工具，比起视觉上的效果，更应关注的是原型背后的产品逻辑，才能真正像产品经理一样思考。在产品面试中，原型只用于展示产品，真正考察的是产品经理的逻辑与产品思维，市场思维，商业思维等，以及对实际项目的理解。