PMP 项目管理 - 每日一练【Day 6】

项目经理与产品负责人讨论产品迭代,关注特性优先级。Scrum待办事项列表用于确定高优先级特性。敏捷思维强调快速交付、应对变化,团队合作。产品负责人确保工作符合产品愿景,而敏捷教练通过任务板协助团队可视化工作进度。迭代时间通常固定,但特殊情况可能延长。

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  1. 你正在与产品负责人一起确定可行的产品迭代计划。当你讨论各种特性并确定它们的优先级时,你们都在努力理解哪些特性应该具有更高的优先级。项目经理和产品负责人应该查询什么工具?
  • A:“任务列表。任务列表将帮助产品经理和产品负责任人理解创建一个特性所需的元素。”
  • B:迭代计划。迭代计划将摆脱所需的各种特性。
  • C:“发布计划。发布计划将摆脱项目的迭代。”
  • D: Scrum 待办事项列表
  1. 在你的产品负责人的支持下,待办事项的优先排序不断更新,团队从中挑选出价值最高的项目来交付。这意味着在任何时间点,团队都在研究被认为对客户最有价值的特性活组件。团队的这种非凡的努力源自以下那一项?
  • A:团队的首要任务是尽早且持续交付有价值的软件以满足客户。
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