PMP 项目管理 - 每日一练【Day 7】

2022.11.27,PMP备考冲刺。

132、对于试图开展更快速的动态项目的机构而言，敏捷思维对于管理角色至关重要。 尤其是在混合管理中，决策、行动、方向和愿景通常来自管理层。 当一个组织考虑应用 Scrum 时，他们不应该只期待团队工作方式发生变化，他们还应该开始考虑管理团队打算如何运作。由谁来确保工作按照领导层的指示方向和产品的愿景展开？ An Agile mindset is crucial in management roles for organizations that are trying to undertake more q

PMP敏捷专项练习题

你为一家与美国陆军签了合同的机构开发软件系统。在第一个冲刺中创建了几个特性之后，你希望团队展示为实现冲刺目标已完成的工件。应该在什么时候进行展示？ A:在冲刺评审期间 B:在每周客户更新会议期间 C:在冲刺回顾中 D:在你的下一次每日站会中 通常，障碍会在每日站会中提出，但紧急障碍不应等到每日站会，而应随时提出。除了提出障碍之外，在每日站会期间还应该发生什么？ A:每个团队应回答以下问题；自上次每日站会以来，我完成了什么？我计划在下一个每日站会中做什么？ B:项目经理应该能够通过直

一位团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目交付成果中。在开始为这这些新功能工作之前，需要谁的批准？ A:项目经理 B:变更控制委员会（CCB） C:项目发起人 D:主题专家（SME） 项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目，项目经理下一步应该做什么？ A:创建工作分解结构（WBS） B:安排召开项目启动大会 C:获得必要的项目资源 D:定义项目管理计划的活动 一家组织希望开展一个网络开发项目。在与相关方讨论之后，销售团队决定在不同

一个高收入且项目团队成员超过50人的大型软件开发项目正处于执行阶段，项目需求已收集，且项目团队在两个月内完成了第一模块，结果已提交给相关方，并且团队获得了批准，但是相关方通知团队新需求之前未沟通过。若要避免这个问题，项目经理应该在执行阶段做什么** A:召开状态会议和回顾会议，以发现意外的需求并更新项目管理计划 B:与发起人交流并解释该情况，以获得更多时间来修改新的相关方需求 C:举行头脑风暴会议以再次收集范围管理计划中的需求，并一起执行所有需求 D:创建相关方分析，以了解个人期望，帮助规划正

正在执行阶段的某项目收到了一个装配组件,生产该组件需要更多的原材料, 超过了与供应商所立合同的规定。供应商要求为所使用的额外材料付款。项目经理该如何处理这种情况？** A:接受额为成本，向供应商支付该成本 B:接收这批材料，但将付款延迟至项目结束 C:就降低该批额外材料的价格展开谈判 D:拒绝该额外成本，让供应商承担该成本 某开发商按合同为某公司建设和运营一个工厂，合同采用一次性付清钱款的全包式合同。该公司将采购该工厂生产的所有产品。该公司不熟悉此类合同安排，要求在项目实施前必须提供保证。

进度猫是国产的一款项目管理工具以甘特图为向导，基于任务清单todolist，支持团队协作，操作简单，甘特图显示项目的具体任务，管理者和项目成员都可以随时通过甘特图查看项目进度，支持文件上传；可以帮助团队完成任务和项目，为项目成员管理，分配，指导和自动化工作流程，以实现更紧密的协作；Basecamp是一个团队管理的在线协作工具，基于 Web 的项目管理工具，专注于协作，帮助管理者轻松分配任务，组织团队并跟踪项目进度。使用项目管理工具可以帮助项目经理制定项目计划，监控项目执行，跟踪项目进度。

蓝字位注释，红字为错误原因，紫字为重点 本复习题链接：https://pan.baidu.com/s/1ZJ4l6mKxAt9dqhw0Qa58xA 提取码：j4jz 第一章 一、填空题 1.敏捷模型包括（4）个核心价值，对应（12）个敏捷原则。 2.项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。（√） 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。（×） 3、过程管理就是.

上篇：3.《如何构建敏捷项目管理团队》之自我掌控（摘要） 下篇：5.《如何构建敏捷项目管理团队》之教练是导师（摘要）​​​​​​​ 目录 一、敏捷团队的发展阶段 二、敏捷教练的风格 三、大胆地改变自己的风格 四、内容回顾 多年以后，当我在指导敏捷开发团队时，其中一个敏捷教练徒弟问我：“你用了多久才成为今天这样成功的敏捷教练呢？” 我停顿了下，回答他“我还在学习中，我不知道还要多久”。...

00.你的敏捷教练之旅有你唯一的独特踪迹。没有两个敏捷教练用相同的方法完成他们的工作，也没有两个敏捷教练有相同的修炼喜悦和痛苦。   01.不要让任何关于敏捷教练是什么、想什么和做什么的观点误导你，甚至包括我的观点，从而将你印象一种低于你原有能力和弱于团队预期的处境。   02.如果你有东西要分享，就提交一个演讲稿。走出去吧！参加到其他敏捷主义者的阵列，一起为提升到敏捷的最高水平而努力。...

怀念二抱三抱

项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理，它包括定义项目目标，制定行程和安排任务，以达到特定的目标。 有很多图形工具可以使项目管理更有效、更高效。对于项目经理而言，这些都是十分有用的工具，可以对项目范围进行可视化。 现在就和我们一起，解锁项目经理常用的8款项目管理工具吧！ 甘特图 甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。 每个任务都有预期完成时间，由水平的条形代表，左端代表开始日期，右边代表人物的完成日期。任务可能循序渐进，也可能并行，时间有重叠。在项目过

1.Aproductownerbelievesauserstoryisessentialforaniteration,butateamsubjectmatterexpert(SME)disagrees.Thisconflictisaffectingteammorale.Whatshouldtheagilecoachdo? A.Addressthesubjectintheretrospectiveandasktheteam...

第一章.软件项目管理概述 1.实现项目目标的制约因素有： 项目范围 成本 进度计划 客户满意度 2.项目管理包括： 启动过程组 计划过程组 执行过程组 控制过程组 收尾过程组 3.什么是项目： 为了创造一个唯一的产品或者提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力，所以说项目具有临时性特性 4.过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享，复用，并得到持续的改进 5.项目与日常运作的...

项目的属性 1、拥有特定的目标 2、临时性：具有明确的开始和结束时间 3、使用逐步细化的方式进行开发 4、通常需要不同领域的资源 5、应该要有一个主要的客户或者赞助商 6、不确定性 什么是项目管理 将知识，技能，工具和技术应用于项目活动中以满足项目要求 传统项目管理中一些概念 stakeholder 是参与或受项目活动影响的人 包含有： 1、the project sponsor 2、the pr...

解决思路： 1、我们是以业务价值的能力来衡量项目是否成功。 •通常我们认为，如果按时且在预算范围内交付了产品，那项目就是成功的。但实际上如果没有将价值传递给客户，那么这个项目也不能算成功。这时项目经理就需要为项目失败负责，因为他以交付业务价值的方式管理项目。 2、项目经理一定要关注“以价值紧迫性执行项目”。 •通常我们认为项目经理不对业务价值负责。但其实这种观点是有缺陷的，必须重新考虑，来提升项目经理的项目管理专业技能。项目经理必须理解、认同项目的愿景，并在执行项目后向客户交付确定的业务价值..