面对低效的开发冲刺，作为Scrum主管，应当考虑延长冲刺时长以提高生产力；作为信任团队的项目经理，采取服务型领导可以促进团队个人和专业发展；在面临产品需求模糊时，敏捷实践者应通过细化待办事项或与利益相关方沟通明确需求；招聘中寻找熟悉业务且能制定优先级的产品负责人；Eric的角色定位更符合Scrum主管，负责组织和指导团队以实现高价值结果。
- 你发现按照当前的冲刺节奏, 一周的冲刺时长已不实际。开发团队无法在一周内创造出成形的产品完成测试并批准产品。冲刺速度非常低，利益相关方非常担忧。作为Scrum 主管，你应该怎么做？
- A:将冲刺时长增加到两周。开发团队在为期两周的冲刺时长中生产力会提高
- B:保持当前的冲刺时长。较短的冲刺时长减少了从相关方收到反馈的时间。
- C:改变冲刺目标。既然团队无法实现冲刺目标，该目标便变得无关紧要
- D: 取消冲刺并开始一个故事点较少的新冲刺。
- 你被聘为新型火电站的创新开发项目的项目经理。你在该领域拥有丰富的经验，并有机会组建的团队。你有一个很棒的团队并且完美信任他们，他们也知道你完全信任他们，你还希望他们在项目期间在个人和专业方面都得发展。团队成员相信项目取得成功。你采用的事什么领导方式？
- A:交易型领导
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