cmmi3认证流程

最新推荐文章于 2025-06-06 18:06:56 发布

原创

最新推荐文章于 2025-06-06 18:06:56 发布 · 2.4k 阅读

6 ·

CC 4.0 BY-SA版权

本文介绍了CMMI3认证的详细流程，包括准备阶段、ATM（评估小组成员）的角色和责任，以及CMMI3的18个过程域。ATM主要负责评价组织在CMMI模型上的实施应用，进行文档查询、访谈记录、问题对比等工作。CMMI3涵盖工程管理、项目管理、过程管理和支持管理四大方面，每个过程域都有明确的目标和实践。通过CMMI3认证，有助于公司建立标准化流程，提高项目管理效率。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

曾经因为公司发展需要进行CMMI3标准化系列的认证，而我自己也有幸作为一名ATM的角色参与其中，我们请的一个印度的一个主评官，主评官整个访问过程思维逻辑清晰，严肃认真，已经访问过的人可能还会第二次继续被访问（当然是你说的项目信息或者细节和之前或者之后又些人说的没有对齐），，所以还是要认真准备啊。
1、准备阶段
公司在认证之前都会做一些准备，而很多问题都是准备资料里面的问题，所以，在准备方面，就认真了解要考核的项目，对里面的问题了解就可以；
2、我的角色：ATM陪审（评估小组成员，与主任评估师一块对自己的公司流程、标准化进行评估）
ATM是Appraisal Team Member评估组成员。主要负责评价一个组织在CMMI模型上的实施应用情况，具体的工作是
1、文档查询，分组负责过程域，2、访谈 -记录 3、对访谈的问题与文档查阅问题进行对比（PIID记录），找出弱项及强项，给出建议，4、进行表决打分
3、cmmi3了解
CMMI3有18个过程域，
18个过程域分为：工程管理、项目管理、过程管理、支持管理比如:RSKM-风险管理 RD-需求开发 PPQA-产品质量保证 VER-验证
一、过程管理
1． OPD：（Organizational Process Definition）组织级过程定义。建立和维护有用的组织过程资产。
2． OPF：（Organizational Process Focus）组织级过程焦点。在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善。
3． OT：（Organizational Training）组织培训管理。增加组织各级人员的技能和知识，使他们能有效地执行他们的任务。
二、项目管理
4． PP：（Project Plan）项目计划。保证在正确的时间有正确的资源可用。为每个人员分配任务、协调人员。根据实际情况，调整项目。
5． PMC：（Project Monitoring and Control）项目监督与控制。通过项目的跟踪与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况