项目成本管理案例之IT项目管理案例

案例：

某信息技术有限公司凭借丰富的行业经验和精湛的技术优势，坚持沿着产品技术专业化道路，为银行、证券、保险等领域提供完整全面的解决方案。李工是证券事业部的高级项目经理，目前正负责国内B银行信贷业务系统的开发项目。作为项目经理，李工必须制定高质量的项目管理计划，以有效实现范围、进度、成本和质量等项目管理目标。
项目正式立项后，李工制定了一份初步的项目成本计划。李工估计出了每项工作的工期及所需要的工作量，如下表所示。此外，表中也给出了每项工作除人力资源费用外的其他固定费用（如硬件设备和网络设备等）。

问题一：

请计算表中每项工作所需安排的人力资源数量（按每天8小时工作制计算）。

答案一：

见下表。

问题二：

假设每种人力资源的小时成本如下：测试员30元/小时，程序员40元/小时，软件设计师60元/小时，系统分析师100元/小时。请计算每项工作所需的总费用（每周按照5个工作日计算）。

答案二：

见下表。

问题三：

计算每项工作每周的平均费用（每周按照5个工作日计算）。

答案三：

见下表。