25、看板套路（Kanban Kata）：实现持续流程改进的有效方法

看板套路（Kanban Kata）：实现持续流程改进的有效方法

1. 流程改进的重要性与途径

在日常工作中，流程改进至关重要。回顾会议（Retrospectives）是一种很好的方式，它让团队在正常工作流程之外，专门抽出时间来审视和改进流程。而在日常工作里，也可以进行一些即时的小改进，比如修复构建过程中经常失败的步骤，或者朝着更大的目标迈进，例如降低工作项的平均前置时间。

看板套路（Kanban Kata）是另一种实现流程改进的方法。它由一系列问题和表单组成，能帮助团队以小步骤、持续流动的方式进行改进，使改进工作与日常工作相互融合。这种方法由 Håkan Forss 开创，它受到了丰田持续改进理念的启发，将流程改进融入到日常工作中，是团队实现持续改进的有效途径，同时也能很好地补充看板团队的常规回顾会议。

2. 看板套路的起源与概念

“套路（Kata）”一词常见于武术领域，指的是练习一组预定义的动作，以形成肌肉记忆。在武术中，人们反复练习这些动作，力求做到精确完美，这样在实际战斗时，就能不假思索地做出基本动作。

从武术到流程改进的转变看似跨度很大，但这与 Mike Rother 所著的《丰田套路（Toyota Kata）》一书有关。该书描述了丰田如何在实践中实施持续改进的理念。虽然丰田自身并未提及“丰田套路”这个词，但这是作者对他在研究丰田过程中所观察到的实践方法的描述。Håkan Forss 将《丰田套路》一书中的理念应用到软件开发的看板方法中，称之为看板套路。

3. 看板套路的组成部分

看板套路由三个套路（或称为改进对话）组成：
- 每日套路（Daily Kata