勿忘初心

自己面对的困境被夸大，最基础的事被低估，为什么没有技术含量的工作能让人成长得最快？今天我们一起聊聊关于一位杰出工程师tk成长的那些事…

首先，我们要知道，为什么会有枯燥的知识？一般来说，枯燥的东西通常是你不感兴趣的东西，而你不感兴趣的东西，可能是你并不知道有什么用的东西。这样的知识通常是比较底层或是抽象度比较高的知识，比如：线性代数，或者一些操作系统内部的原理……越理论的东西就越让人觉得枯燥。我还记得，当初上大学学习《计算机网络》时，直接学习那个七层协议，以及那些报文，让我感觉枯燥得不行。那个时候，完全不知道这些东西有什么用，因为我连网络是什么都没有见过。

在艾利克森1993年发表的同主题重要论文“刻意练习在专家技能习得中的作用”中，专门有一节用于回顾研究文献中揭示的个人对高认知要求的工作的负载量。艾利克森指出对于新手而言，每天一小时左右的高度专注工作似乎已经是极限了，而对于专家而言，时间可以长达4小时，但基本不能再长了。其中引用的一篇研究文献中记录了柏林艺术大学的一群精英小提琴演奏家的练琴习惯。这项研究发现精英演奏家平均每天在刻意练习状态练琴三个半...

最后他估计也不抱希望了，象征性地让我讲讲工作中解决过的棘手问题，我当时很不识相地说，“我遇到过不少关于 TCP 协议的，不知道您是否有兴趣听听？几周后我第一天上班，他果然来找我聊天，其中有一句话我至今还记得，“虽然你当时有很多问题没答出来，但是最后那个案例体现了很好的钻研精神，让我意识到之前问你的题目没有选对。”面试官们真正重视的是什么，由此可见一斑。事实上这就是你发挥的最好机会，正确的表现应该是作沉思状，稍等片刻再回答，“我处理过不少有挑战性的问题，比如有关 xxx 的，不知道您对这方面是否感兴趣？

title: 身份的焦虑笔记本文整理自:《身份的焦虑》作者:【英】阿兰·德波顿生活就是用一种焦虑代替另一种焦虑,用一种欲望代替另一种欲望的过程。more我们身上那些更加隐秘的侧面——诸如我们的困惑、我们的愠怒,我们的罪恶感——有时竟然在某一书页上跟我们撞个正着,一种自我认同感于是油然而生。

在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。　　这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。　　这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，

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儿子,今天爸爸跟你谈的是:我与别人的爸爸有何不同。　　先提及三个事例:一是李开复对女儿说,成绩只不过是虚荣的人用以吹嘘和慵懒的人所恐惧的无聊数字而已;二是郑渊洁在儿子18岁后,送给他两个礼物,一辆车和一盒避孕套;三是广西有个学生考上了清华大学,父母的教育秘诀是——没有什么特别的办法,只是让他快乐地成长。　　几年来,我非常关心你的学习成绩。你肯定有点不耐烦了。瞧,李开复说了,成绩只不过是无聊

技术架构师简介 山东财经大学电子商务/金融学双学位毕业，现居青岛的资深技术专家，专注AI网关架构设计与开发。精通Java/Golang等语言及MySQL/Redis等中间件，擅长企业级系统全流程解决方案，涵盖架构设计、性能调优与稳定性保障。拥有Kubernetes等云原生技术实战经验，个人博客分享技术思考。推崇"不预测只应对"的务实理念，认为阅读是塑造思维模型的重要途径。提供复杂系统诊断与瓶颈突破服务，联系方式含邮箱与技术博客。

个人微信公众号：作者：jiankunking 出处：http://blog.csdn.net/jiankunking

一、分享背景Hi 大家好，我今天给大家分享是信用卡清算方面的内容，今天的分享主要分四块来讲：定价模式业务流程清算流程常见问题二、分享内容1、定价模式首先给大家分享一下关于信用卡定价方面的内容，信用卡的定价根据卡组织会有不同的区别，所以先说明一下卡组织的区别。1.1 卡组织根据业务类型会分为：开放业务和封闭业务开放业务和封闭业务的区别主要在于业务的闭合程度（...

公司里最常见的场景之一：一个销售去见了客户，带着一肚子郁闷地回到公司，冲到老板的房间说：老板啊，我今天去见那个某某客户了，人家要咱降价啊。您拿个主意吧，咱降还是不降啊?如果你是老板，这个时候你会怎样回答呢? 第一，你对这个案子十分了解，你可以对此做出迅速反应，一拍桌子，说：降什么降啊? 这个案子我们有绝对优势。挺住！第二，你对这个案子不那么了解，你的第一反应是了解情况：哦?为什么？客户的理由是

<p style="margin-top:7.5pt;margin-right:0cm;margin-bottom:7.5pt;margin-left:0cm;text-indent:21.0pt;line-height:21.0pt;background:#F8F8F8;" >故事一。某老兄在某家公司的某个大城市做老总。高尔夫是他招待客户的一种重要方式。现在大家都与时俱进了，客户的领导，伙

老刘当初在微软的时候，曾经有一段时间汇报过给一个老美，这个人叫做"卖颗螺钉"（MichaelRawding），如果你读过吴士宏女士的《逆风飞扬》，就是里面的那个吴女士的老板，只不过书里把名字改了。记得第一次向这位老兄请示，已经忘记了什么事情了，就被这老兄一句话顶了回来，他只给了老刘一个字"No"，没有理由，没有解释。把老刘搞得郁闷不已。跟一个同事诉苦，那哥们儿听了一笑，说，你是不了解他，他这

1、任何一个领域，要想喜欢，必须深入。2、当你不得不去做你感觉上不喜欢的事情的时候，尽快深入进去，找出其中的乐趣，就像很多技术人员在谈起技术细节的时候眉飞色舞，十分享受的样子。3、在饭桌上听到了这样一段对话。甲（脸红红的，尽管没喝多少）对乙说：姐姐，我敬您一杯，请您原谅，您这刚来，我就跟您翻饬，是我的错。乙（看起来像个领导）：这事儿不怪你。要怪只能怪我自己没说清楚。（扫了大家一眼）

1、在软件开发中，对方给的Demo一定要验证一下正确与否，以防开发走错方向。2、接口调试是一个比较麻烦的事情，要注意调试方式，具体测试最好让开发人员自测，如果开发人员只能开发，而测试让实施或者客户那边做的话，效率低，周期长。3、在小组会上提出或者发现的问题，尽量当场解决或者协调资源。4、对于个人学习，要做到目标分解，分解到天，由目标来推动自己。5、在阅读开发文档的时候，要带着思考，文档为什么这么写

为什么要搞述职报告？ 通过述职报告可以让员工发现问题，比较发现差距==》缺点==》进步述职员工： 1、涉及到BUG的问题，要突出“量”，可量化，因为量化才是可比较的。 2、下个月的工作安排，要突出压力、紧迫感。压力、紧迫感的突出可以通过，计划人天数、争取（目标）人天数的对比来体现。已完成工作，可以通过计划工作量与实际工作量的对比显现出来。 3、对于公司层面的述职，要通过数据（bug数量、人天数）来

背景： 今天帮同事老范，帮公积金转移手续，需要去人力，找小明开个条子。对于人力，我只是了解，对其中几个挺面熟，但分不清名字，所以不知道小明到底是谁。过程： 我直奔人力而去，找到一个很面熟的人力A问道：“老师您好，老范让我过来帮他开个关于住房公积金转移的条子。” 人力A，说：“老范？没有啊” 我又很sb问道：“老师您不是小明吗？” 人力A一脸黑线的，指了指里面，说：“那个是小明”。 然后，顺利开条子

收到另一总监级别老外的邮件：Why not send report to me？Should I remind you every week？I believe no. 责问我为什么报告还不给他，是不是每周都需要他提醒我才行，接着又来一句，我相信这么小的事情不需要每次提醒你。冷冷的三行，既是他们国家直来直往的企业文化，也是因为他的身份和地位才敢这么嚣张。　　　他是个很嚣张的人，在公司也算是VP（V

原文地址（公文收发小软件：前期需求调查部分）日期：2009年1月1日  晚上分类：项目开发经验两年前还在宁波时，我做过宁波教育局的一个小项目，一个部门内部使用的公文收发记录软件。这个项目当时是跟他们网络中心的老师洽谈的，负责此事的老师跟我们年龄差不多，估计不到30岁，主要管理日常的硬件和网络，对开发软件了解得不多，但是也懂一些。当时客户跟我讲，他们有一个用FoxPro做的软件，用了十年了，一直没更

GOOGLE简介　　Google (www.google.com）是一个搜索引擎，由某大学博士生Larry Page与Sergey Brin于1998年9月发明，Google Inc. 于1999年创立。2000年7月份，Google替代Inktomi成为Yahoo公司的搜索引擎，同年9月份，Google成为中国网易公司的搜索引擎。98年至今，GOOGLE已经获得30多项业界大奖。　　GOOGLE

1、看容易出现的迷茫人为什么会迷茫其一：不知道自己当前所做的事情有什么意义，处于什么阶段，后面又将何去何从；其二：处理的事情零零散散，反反复复，无序繁杂，心生疲乏。所以，我们在沟通和被沟通的时候，一定给到大家能认知、认同的清晰视图。如：个人发展视图、业务规划视图、项目范围视图、需求列表视图。我们在沟通中也要注意解决迷茫，达到事半功倍的效率。首先要清楚对方最关注什么，然后再讲自己关注的。做好前面的认

网友一休给老刘留言说"最近女友（小叶子？）老是抱怨她的上司什么也不懂，技术不如她，经常不给上司面子。结果上司经常拖延对她施工图的审核，临下班的时候交给她任务加班，也经常到大上司那边批评她。昨天她的上司又把她气得发抖，我怎么劝她心态平和也没有用啊。老刘，能否给支个招？"这种事在老刘身边的朋友里头最常发生，因为老刘的朋友们都是有本事的主儿。有本事的人遇到没本事的老板，麻烦就来了。老刘有什么招数吗？当然

美国的大领导们又要来了。兄弟们自然免不了要忙上一阵。一般来说，大老板来总是有着某个特定的目的。为了这个特定的目的，就要有一个特定的团队给老板（们）做准备。除了这个特定的事儿，剩余的时间也不能让他闲着，怎样安排得好经常叫大家头疼不已。想起当初在微软，刚刚加入几个星期，便接到那个著名的比尔·盖茨要来中国的通知。那件事儿曾经轰动了整个中国，甚至在很长的时间里还沸沸扬扬、余音不散。那就是1999年3月

居然有人夸赞老刘的英文，把老刘汗得只想找个地缝钻进去。后来终于想明白了，原来人家说的是反话，是来寒碜老刘的。至此老刘才得以心安。老刘虽然年轻，远未到"耳顺"的年纪，但是，"人自有贵知之明"（想当年老刘的某位领导喜欢把"人贵有自知之明"说成这样）还是懂得的，"过奖"对老刘来说是一件窝心的事儿。老刘的英文，实在是"马尾提豆腐"的水平。但是和老外打交道多了，也会出现一些意想不到的事儿。这不，一老外就

1、摩尔定理（Moore’sLaw）：是由英特尔创始人之一戈登·摩尔提出来的。其内容为：集成电路上可容纳的电晶体数目，约每隔24个月便会增加一倍；经常被引用的“18个月”是由英特尔首席执行官David House所说：预计18个月会将芯片的性能提高一倍（即更多的晶体管使其更快）。2、安迪-比尔定理(AndyandBill’sLaw)3、反摩尔定理（ReverseMoore’sLaw）：Googl

在黑客世界里，当提出一个技术问题时，你能得到怎样的回答？这取决于挖出答案的难度，同样取决于你提问的方法。本指南旨在帮助你提高发问技巧，以获取你最想要的答案。 　　　　　　　　======== 　　提问之前 　　======== 　　　　确定自己真的动脑筋、实际动手去解决问题了。　　　　周全的思考，准备好你的问题，草率的发问只能得到草率的回答，或者根本得不到任何答案。越表现出在寻求帮助前为解决问题付

一个做经理的老哥，干了一件事情，在众兄弟姐妹花了几个月的时间的精心准备下，终获成功。这老哥心情激动，照例写了一封长长地感谢邮件给所有相关的同事，并且copy给许多关心此事的同事和领导，当然没有忘了让他的老板、他的老板的老板、和他的老板的老板的老板知道。老板的老板的老板看了说：棒极了，同志们辛苦。老板的老板看了说：太好了，谢谢同志们。只有老板在他的回信里没有褒奖，没有慰问，只提问题。

1、如果带新人的话，要弄清楚他的能力，从而便于把握项目的进度及分配任务，同时对于新人要多次少量的询问进度及遇到的问题是否可以自己解决，不能的话，需要什么帮助或者支持。2、在于领导交流之前，要整理好自己的思路，以便于对比、提出相应的疑问、建议，达到在讨论完了之后，明确知道应该怎么做，什么时间去做，做的时候应该注意什么。3、 在写代码之前，要读好文档，明确各个界面（及操作）之间的逻辑关系！搞不...