AricZhou

其实本文想说的是：当面试一个架构师的时候，我们应该问什么问题？我觉得，问什么样的问题，体现了team leader更加看重架构师的哪些特点。我一直认为，做技术就跟练武一样，在练武的不同阶段，分招式和心法。技术也一样，在不同的阶段，也分招式和心法。另外，就我个人而言，经常忘记招式，一方面可以说十二年来，我用过的招式很多，到了现在也不记得几个。另一方面我自己也不会特意去记。事实上，十二年代码写

这是一个“如有雷同，纯属巧合”的故事，外加一些废话，大家请勿对号入座。开始了……我有些尴尬地拿着水杯，正对面坐着来访的王总，他是在别处打拼的人，这几年据说收获颇丰，见移动互联网如火如荼，自然也想着要进来干一场，尽管王总从事的行当也算跟IT沾边，但毕竟太长时间不接触技术，有些东西不太熟，总要咨询下我这个在一线开发混了十几年的老程序员，十几年的开发，有好几种可能性，不过这不是重点，

WBS工作结构分解是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码。根据PMBOK定义，分解指把主要可交付成果分成较小的，便于管理的组成部分，直到可交付成果定义明晰到足以支持各项项目活动（规划、实施、控制和收尾）的制订。在实际项目管理中，我们通常需要进行WBS工作分解，它是编辑项目进度计划的基础。一些项目经理会先进行WBS分解，然后根据分解的内容编制进度计划。从我接触的项目经理来看，都是直接在Project软件上，边进行WBS分解，边做计划。这种做法难免会影响思路，造成遗漏。Mindmanager是思维导图的一种