团队管理8--管理工作框架及技能图谱

本文来谈一下我对管理要做事情的理解，希望对大家有启发。

如果我刚开始做测试部负责人的时候，你问我管理到底做哪些事，我只能告诉你我没想清楚，唯一能知道的就是做测试，把各个项目搞定，这时候单纯的思维角度就是“做事”；如果在我做了测试部负责人2年左右的时候，你问我管理到底做哪些事，我也只能告诉你，除了做测试搞项目之外，还有一点就是带人，这时候的思维角度就是“做事并捎带带人”；如果是你现在问我做为测试部负责人（做了3年多），管理到底做哪些事呢，我会告诉你除了做事、带人之外，还有就是看方向，只是我能说的这么清晰和简单，离不开对于技术管理36讲的研读。也许大家会有疑问，做了好几年才能认识到这种程度，那么能否缩短下成长的时间呢？根据我的经验，我分享点东西给大家：

1、虽然我对于管理的认识是逐步深入的，有一点大家必须要知道，很多东西其实你很早已经在做了，只是你并没有认识到那就是所谓的管理；我很早就开始带人了，就开始制定并梳理规范和流程了，也很早就开始了测试部的规划，只是当时单纯的目的就是做事，怎么样把事情做到最好，那是唯一的目的，只是需要达到“把事情做好”的目的你需要多人的配合和提前的规划，无形之中你已经在做很多事了。所以我给大家的建议就是：如果对管理没有那么深刻的认识没有关系，你永远记住你的唯一目的就是“做事”，什么有利于做事情那什么就是好的，就是你应该采取的方式，那就是好的管理模式。

2、管理需要不断去领悟和思考，你只有不断的琢磨，不断的摸索，才能不断的成长。我现在回过头去回顾之前的管理工作，发现很多决策和规划是非常正确且有意义的。虽然有很多事情当时看起来不好搞或者效果不大，长期看是远远具有战略意义的，比如说测试文档的统一管理、测试配置的统一、测试培训的开展、测试权利的下放等等。现在我们的梯队建设和人才培养非常好，得益于之前长期的大量的积累。

3、理论永远是你做好管理的基础，任何事物都离不开理论的支撑，管理亦是如此。这两三年的管理研究对我产生了巨大的影响，反推我持续的在思考怎么更好的做管理，希望大家工作之余多读读书，优先管理类的，这样你能迅速的搞清楚到底怎么做。前人的财富和经验就是书籍，它是人类永远的朋友。<