- 博客(161)
- 资源 (3)
- 收藏
- 关注
RSS订阅
原创 一文读懂：领域驱动设计DDD
领域驱动设计（DDD）前些年很火，因为近两年2B和SAAS越来越受关注。但不少人读过Eric Evans的《领域驱动设计》和Vaughn Vernon的《实现领域驱动设计》后，都表示很懵，太抽象了。本文在介绍领域驱动设计的基本概念的同时，用一个虚拟的公司和一个虚拟的项目，介绍领域驱动设计的落地实践。前言什么是领域，我习惯描述的是财务领域、人力领域、房地产领域、金融领域等，而在领域内，各种业务规则、业务知识盛行，如何有效的把控规则的变化，应对复杂知识，有一个很关键的四字词语，分而治之。分治法在很多场景下体现了
2025-03-22 20:33:55
1128
原创 一文学会用“DDD”的思维构建产品架构
在负责多条业务线产品时，我发现不同产品间功能模块重复却各自为政，逻辑与技术方案各异，这背后既有沟通、制度等因素，更根本的是“打补丁”式需求处理导致产品臃肿，共用模块难以抽离，形成资源浪费。作为产品经理，只专注于功能设计是不够的，需要清楚地了解产品的定位、要解决的问题、系统的组成、每个系统承担的角色以及未来的发展，因此对产品的架构能力必不可少。值得注意的是，产品的核心链路不是一成不变的，它会随着产品定位的变化而变化，比如下图是小红书历次slogan的变化，每一次定位的变更都意味着输入和输出的调整。
2025-08-10 15:45:25
571
原创 AI应用标准详解：A2A & MCP & AG-UI
举个例子，我的微信朋友圈中有个业务广泛的“黄牛总代”，这个黄牛合作了各领域的“黄牛”，比如演唱会和赛事抢票、医院热门号、灵隐寺月饼代排等，他们使用专用手段，例如内部渠道、脚本、人肉排队等方式解决用户需求。值得关注的是，多Agent系统（Multi-Agent System, MAS）是Agent系统的发展趋势，因为它更适用于解决复杂问题求解、分布式任务、模拟社会系统等问题，在多Agent系统中，每个Agent 专注单一领域，工具少于10个，团队协作需推理支持否则成功率低（目前成功率<50%）。
2025-08-02 10:27:49
692
原创 外贸业务重要词汇短语汇总——按主题场景整理
40尺开顶柜：内容积为 12.01M * 2.33M * 2.15M， 配货毛重一般为30.4吨， 体积为65立方米。20尺开顶柜：内容积为 5.89M * 2.32M * 2.31M， 配货毛重一般为20吨， 体积为31.5立方米。20尺平底货柜：内容积为 5.85M * 2.23M * 2.15M， 配货毛重一般为23吨， 体积为28立方米。40尺高柜：内容积为 11.8M * 2.13M * 2.72M， 配货毛重一般为22吨， 体积为68立方米。
2025-07-27 07:15:00
1011
原创 产品经理：用“默认选项”优化用户体验
在麦当劳的一项调研当中，用户被要求在一系列不同大小的饮料中做选择，无论尺寸本身怎么变化，80%的用户都会选择居中的尺寸，因为我们在心理上会下意识假设中间的选项是基准和典型的选项，我们始终会倾向于选择那些不需要努力思考就能达成的选项，在网上购买好评最多的产品和店铺也是如此。默认选择多数由于人的惰性心态下而产生，这也都意味着，我们在面对选择时，内心都会有一个默认选项，那便是不需要选择者付出任何努力的选项。当然，如果有时间，按照最优方案是最好的，如果甲方霸霸要求上线的时间很紧迫，那就只能选择最适合的方案了。
2025-07-27 06:30:00
349
原创 LLM对于软件开发，什么变了？什么没有变？
这一点也很重要，我汇总的产品经理能力模型仅是业务的专业能力模型，产品项目的实际落地还需要其他能力模型的支撑。不可否认，华为才是真正的"大家"，研究产品经理-能力模型系统化的逻辑结构，还是遵循了华为的IPD体系的逻辑，即市场管理 - 需求管理 - 产品开发，原因也很简单，就是华为的IPD的逻辑是正确的，即选对市场，找准需求，做好产品。用户画像是根据用户的属性，偏好，生活习惯，行为等信息而抽象的标签化的用户模型，构建用户画像可以把用户具象化，在需求分析和产品设计过程中，可以与用户的不同类别标签进行关联。
2025-07-26 07:30:00
1349
原创 产品思辨：AI应用的方向与原则
这一平衡需要技术、伦理与政策的协同，而我们的目标始终清晰：让机器智能服务人类，而非定义人类。当前，我们正面临一个深刻的矛盾：一方面，机器智能的快速发展是应对世界复杂性和失控风险的必然选择；例如，AI辅助解题可能提升效率，但若完全替代思考，将剥夺学生的逻辑训练和创造力培养。未成年人的学习活动应成为AI的禁区，确保人类文明的智慧得以传承。税收和政策调节可减缓替代速度，保障人类的工作权利——就业不仅是经济手段，更是社会稳定的基石。：在具身智能、群体AI等领域，需提前探索意识产生的条件，防范不可控的演进。
2025-07-25 05:00:00
348
原创 小白入门AI：LangChain
OpenAI Functions Agent的工作流程: 1. 用户提问,语言模型判断是否需要调用功能函数 2. 如果需要,调用定义好的Calculator函数 3. Calculator函数通过LLM计算公式结果 4. 将公式执行结果返回给语言模型 5. 语言模型将结果翻译成自然语言给用户 通过这种模式: - 语言模型可以调用外部函数完成更复杂任务 - 用户提问范围不限于纯对话,可以求解数学等问题 - whole process是一体化的,用户体验更好。双参数模板可以提问"某个形容词关于某内容的笑话"。
2025-07-24 06:30:00
868
原创 CRM是如何赋能企业发展的？
较为传统的CRM系统，需要企业投入IT硬件设备的投资、人力的维护、时间成本、托管费用、软件升级费用等等，以一个30人的销售团队来说，每个月需要花费的运营成本从几千到几万都有可能，而这还不包括前期实施的人力成本和购买软件的成本。当然，除了这些直接肉眼可见的回报以外，还有一些“软收益”，这部分收益对于企业的价值不言而喻，最为典型的例子，比如提高客户忠诚度和客户保留率，通过获得更好、更及时的信息而改进了决策，以及由于减少了工作时间而提高了效率。主要是管理客户，管理销售，管理企业的内部流程。
2025-07-23 06:30:00
883
原创 外贸的问题FAQ大全（150个）
客户前后采购量差了10倍，分2次报价后，对比后告知价格和第一次报价差不多，并说我报价失误而选择同行，如何挽回？俄客户付人民币到国内，账号无误，却一直未到账，什么情况？客户去年成交200万，今年要FCC,CE认证标准，且要付认证和他们参加展会各一半费用，该怎么处理合适？付款方式为见提单30%，收到货付清尾款，针对占用资金较大，影响资金转，有无好的解决方案？跟进1年后，再次报价，价格比同行略高，客户把最低价给我，该如何拿下？跟进1年后，再次报价，价格比同行略高，客户把最低价给我，该如何拿下？
2025-07-23 06:15:00
871
原创 一文读懂：B端项目产品化
基于以上问题，一些企业开始从项目化管理向产品化管理的转型，以价值链的形式组织团队，让团队形成对产品的主人翁意识，拆分项目需求为更小的可交付单元，组织敏捷团队相对独立的进行交付，持续投入资源以改进流程和工程实践，以稳定的开发团队来带动对团队成员技术能力的长期投资和培养。策略变量准备：策略运营人员在配置策略前，需要确认策略中使用的特征变量有没有准备好，可能不同的策略使用的变量不同，来源也不同，基于共性的角度看，应该有一个产品功能是变量管理，用来管理变量的各种信息，以便提供给策略选择使用。
2025-07-22 06:00:00
568
原创 读懂Agent：基于大模型的智能体
大模型发展可能到了接近成熟的程度了，但是业界的重点肯定不会叫仅仅就放在大模型上的。那就是业务和应用。大模型如果投入应用，其中很重要的配套技术叫AI Agents，就是智能体。AI Agent（也称人工智能代理）是一种能够感知环境、进行决策和执行动作的智能实体。智能体像人一样，它有记忆、有逻辑分析能力、有任务的拆解能力、问题的拆解能力和最后综合回来统一解决问题的能力。AI Agents竞争就是未来很重要的方向。我们大部分人都优势应该不是大模型，但可以是AI Agents，也就是在配套技术上面有很多的优势，才能
2025-07-21 07:18:06
1353
原创 产品经理进阶不可忽视的非功能需求
关于可扩展性，在技术上有一个原则，叫做“对修改关闭，对扩展开放”，意思是尽可能不对原有的业务模块进行修改，而可以通过扩展能力的方式提高产品的业务适配能力。对于系统监控，需要有日志链路跟踪（也就是能够顺藤摸瓜，找出问题来源），同时，可以考虑接入钉钉、企微、飞书的群消息，出现严重问题时甚至能够自动发起语音呼叫，第一时间解决问题。用户容量指的是最大的用户并发量，是用户为维度的，有可能用户不上线、不活跃，就不会产生负担。安全相关实际上是最容易忽略的，因为在没有发生安全事故前，满足这块的需求的回报是看不见的。
2025-07-21 05:45:00
928
原创 产品经理锻炼结构化思维
例如，现在作为一个PM，你要写本周的工作周报，你应该怎么表达？重点是在训练结构化思考的过程，经过长期的练习和沉淀，这种思维方式就会变成自己的一套方法论和软技能，对于产品能力的提升都是大有帮助的。思想之间的联系可以是横向的，即是多个思想共同组成一个逻辑推理，而被并列组织在一起：我们可以从理想L9的产品设计思想来窥见金字塔思想横向结构在实际工作上的实践，从更加细分和贴近中国国情市场，到二台车的增购需求推出需要长续航和超大空间等特征，乃至最后集成“奶爸车究极体”特点于一身的家庭智能旗舰SUV车型。
2025-07-20 17:35:08
784
原创 做自己的贵人
世界上最好的贵人，就是执行力超强的自己。想做一件事，就立刻去做，哪怕做得不尽如人意，哪怕一点都不完美，一个粗糙的开始，就是最好的开始。注意，一定是大于一切啊！行动永远是第一位的，它要大于你所有的认知，大于你所有的梦想，大于你所有的计划，大于你所有的推理。当你真正意识到这一点时，好运就会随之而来！
2025-07-15 07:36:42
345
原创 稻盛和夫的哲学干货
长期以来，日本“经营之圣”稻盛和夫先的人生哲学、经营之道，影响了无数人，马云、任正非、雷军等无不对他推崇备至。作为产品经理，他的哲学和思想，对我们培养领导力有很大帮助。我也颇受稻盛先生智慧的滋养，每每品读《干法》《活法》等经典著作，都能启迪我的思考，让我获益良多。今天，重读稻盛和夫的经典著作，我带着敬意整理了120条干货，既作缅怀，也分享给你，希望对你有所启发。添加图片注释，不超过 140 字（可选）关于成长1、自己撒下的种子，必定会在自己身上开花结果。2、“持续”与“重复”是两回事。3、不选择捷径，一步步
2025-07-12 07:45:00
636
原创 产品经理如何做好ToB产品与设计
对于用户，大家有不同的理解，通常的理解是用户即自然人。以微信为例，一般的统计报告可能显示其“用户”为11亿，如果把微信的其他功能（支付、公众号、小程序、朋友圈、群等）都删掉，只留下通讯功能，它的用户数可能还是11亿，但它的商业估值可能就从2000亿美元变成了200亿美元。关注的核心模块，包括：出口/内需/投资的战略变化（例：近几年对外资的政策松绑）、货币政策的变化（例：近期的公开市场操作、准备金率变化）、税收政策变化（例：增值税税率变化对业务进销项的影响）、地方政策（包括：人口政策、产业政策）等等。
2025-07-12 00:45:00
888
原创 一文读懂：B端项目产品化
基于以上问题，一些企业开始从项目化管理向产品化管理的转型，以价值链的形式组织团队，让团队形成对产品的主人翁意识，拆分项目需求为更小的可交付单元，组织敏捷团队相对独立的进行交付，持续投入资源以改进流程和工程实践，以稳定的开发团队来带动对团队成员技术能力的长期投资和培养。策略变量准备：策略运营人员在配置策略前，需要确认策略中使用的特征变量有没有准备好，可能不同的策略使用的变量不同，来源也不同，基于共性的角度看，应该有一个产品功能是变量管理，用来管理变量的各种信息，以便提供给策略选择使用。
2025-07-12 00:45:00
640
原创 CRM是如何赋能企业发展的？
较为传统的CRM系统，需要企业投入IT硬件设备的投资、人力的维护、时间成本、托管费用、软件升级费用等等，以一个30人的销售团队来说，每个月需要花费的运营成本从几千到几万都有可能，而这还不包括前期实施的人力成本和购买软件的成本。当然，除了这些直接肉眼可见的回报以外，还有一些“软收益”，这部分收益对于企业的价值不言而喻，最为典型的例子，比如提高客户忠诚度和客户保留率，通过获得更好、更及时的信息而改进了决策，以及由于减少了工作时间而提高了效率。主要是管理客户，管理销售，管理企业的内部流程。
2025-07-11 12:30:00
649
原创 产品思辨：AI应用的方向与原则
意识”问题有很多不同的具体形式，比如在特定目标下的自主规划，我们的实体机器人多多少少是要具备这种低级的“意识”能力的。然而，AGI的应用却应该有所为有所不为，应该限制其应用场景，应该为人类的工作与技艺设立保护区，要为AI的应用刻意“留白”。AI应用的“留白”，留出的是人类的工作机会、留出的是人类智力的实践机会，留出的是人类情感与道德事物的自主权。不可否认AGI的大规模应用会带来社会成本的节约、财富的增长、生产力的提升，但是人类的充分就业将不再只是社会发展的手段，其自身就将成为社会和谐发展的基本目标之一。
2025-07-10 00:30:00
335
原创 了解中国SaaS行业
SaaS系统作为一种新型的软件交付平台，将软件应用程序和相关的服务打包成一种服务，通过网络进行交付和使用，用户只需要通过浏览器等前端工具访问云端的软件服务，就可以实现软件的使用和管理。供应商需要更好地了解企业的需求和痛点，提供更好的服务和支持，帮助企业更好地实现 SaaS服务的部署和应用。与传统的预设软件相关的是成本，自己搭建软件平台需要更新硬件和软件许可证，这就需要企业前期的投入成本，这个软件则对于中小企业来说在前期能够节省一定的成本，同时它有非常好的可扩展性，能够灵活的根据业务需求进行扩展。
2025-07-10 00:15:00
626
原创 产品经理常用的44个模型工具
这一点也很重要，我汇总的产品经理能力模型仅是业务的专业能力模型，产品项目的实际落地还需要其他能力模型的支撑。不可否认，华为才是真正的"大家"，研究产品经理-能力模型系统化的逻辑结构，还是遵循了华为的IPD体系的逻辑，即市场管理 - 需求管理 - 产品开发，原因也很简单，就是华为的IPD的逻辑是正确的，即选对市场，找准需求，做好产品。用户画像是根据用户的属性，偏好，生活习惯，行为等信息而抽象的标签化的用户模型，构建用户画像可以把用户具象化，在需求分析和产品设计过程中，可以与用户的不同类别标签进行关联。
2025-07-09 01:30:00
875
原创 产品经理读懂如何做SaaS产品
SaaS产品的成功，需要具备的条件和因素非常的多，大多数人看一个SaaS产品成功与否，最核心的因素是其拥有领先的商业模式，是否能够，卖出去。或者是拥有优秀的产品及营销销售团队，极少部分人会关注到SaaS产品经理。但做过SaaS的人，其实心里有数，卖出去不代表赚到钱了，因为SaaS产品获客成本非常高，能不能赚钱，关键在于续约能力。现阶段，SaaS企业开始有意识的采取产品驱动增长的策略，产品自驱动增长策略意味着SaaS企业需要拥有一个能够让用户自发病毒式口碑传播的产品。SaaS产品的成功取决于产品经理必须识别并
2025-07-09 00:15:00
806
原创 对未来的积极心态
你最终做出选择，靠的是想象你的不同决策可能带来的不同未来，再从中选择一个你最想要的未来。● 积极心理学的研究成果告诉我们：情绪的本质，是你根据身体反应、环境信息和过去的经验，自己构建出来的体验。以前的心理学家在分析一个人的时候，往往把重点放在他的过去：是什么样的原生家庭、什么样的童年经历让他形成了这样的性格？积极心理学和以前的心理学的根本差异，在于积极心理学认为人是【被未来所吸引】，而【不是被过去所驱使】。● 当时的心理学家一心想构建一个类似于物理学这样的体系，只要我知道了这个人的过去，就能知道他的现在。
2025-07-08 12:15:00
187
原创 产品经理：用“默认选项”优化用户体验
在麦当劳的一项调研当中，用户被要求在一系列不同大小的饮料中做选择，无论尺寸本身怎么变化，80%的用户都会选择居中的尺寸，因为我们在心理上会下意识假设中间的选项是基准和典型的选项，我们始终会倾向于选择那些不需要努力思考就能达成的选项，在网上购买好评最多的产品和店铺也是如此。默认选择多数由于人的惰性心态下而产生，这也都意味着，我们在面对选择时，内心都会有一个默认选项，那便是不需要选择者付出任何努力的选项。当然，如果有时间，按照最优方案是最好的，如果甲方霸霸要求上线的时间很紧迫，那就只能选择最适合的方案了。
2025-07-08 06:30:00
569
原创 LLM对于软件开发，什么变了？什么没有变？
LLM时代，软件研发需要更多思考的是： 1. 替代的是码农，共生的是工程师，也就是编码的最后一公里，可以被LLM代替，而工程师需要关注业务的理解，需求的分析，需求的拆解，架构的设计，理解问题本质，机器是副驾驶，工程师是主驾驶；3. 暗知识，系统设计或者需求不一定全是以文档形式存在，往往是在程序员或架构师的脑子里，或者在讨论的过程中，即便是有文档，也是个结果文档，大量的推导过程，妥协过程也不是在文档上体现的，这些被称为暗知识，这些暗知识是没法喂给LLM的。LLM出现后，有人说：完蛋了，程序员要大面积失业了。
2025-07-08 04:30:00
489
原创 产品经理进阶不可忽视的非功能需求
关于可扩展性，在技术上有一个原则，叫做“对修改关闭，对扩展开放”，意思是尽可能不对原有的业务模块进行修改，而可以通过扩展能力的方式提高产品的业务适配能力。对于系统监控，需要有日志链路跟踪（也就是能够顺藤摸瓜，找出问题来源），同时，可以考虑接入钉钉、企微、飞书的群消息，出现严重问题时甚至能够自动发起语音呼叫，第一时间解决问题。用户容量指的是最大的用户并发量，是用户为维度的，有可能用户不上线、不活跃，就不会产生负担。安全相关实际上是最容易忽略的，因为在没有发生安全事故前，满足这块的需求的回报是看不见的。
2025-07-08 01:15:00
831
原创 关于大模型与推荐系统结合的思考
为了提供对现有基于LLM的推荐系统的全面理解，本综述提出了一种分类法，将这些模型分为两大范式，分别是用于推荐的判别型LLM（DLLM4Rec）和用于推荐的生成型LLM（GLLM4Rec），其中后者是首次被系统地整理出来。随LLM技术不断成熟,大模型预训练能力强,理论上可以支撑个性化产品与服务研发,通过设计有效的交互式推荐体系,实现模型自主学习知识，将LLM整合进完整流程,从而提升推荐质量。判别模型和生成模型在推荐上的应用方法,分析了指令学习提高模型效果的可能性,未来还需优化模型支持个性和迁移学习能力。
2025-07-08 00:15:00
695
原创 160个敏捷知识点，搞掂产品研发与迭代
燃烧率是敏捷团队消耗的成本，或是团队的资源消耗率，最常见的计算方式是把各项团队成本简单叠加在一起，一般用每次迭代成本、每周成本、每月成本或其他对执行组织有意义的方式来表示。描述一个好的用户故事理想属性的缩略语，代表了独立的（Independent）、可协商的（Negotiable）、对用户或客户有价值的（Valuable）、可估计的（Estimatable）、短小的（small）、以及可测试的（Testable）。是缩写INVEST的一部分，INVEST描述了一个好的用户故事应有的各种属性。
2025-07-07 10:45:00
596
原创 小白入门大模型：LangChain
OpenAI Functions Agent的工作流程: 1. 用户提问,语言模型判断是否需要调用功能函数 2. 如果需要,调用定义好的Calculator函数 3. Calculator函数通过LLM计算公式结果 4. 将公式执行结果返回给语言模型 5. 语言模型将结果翻译成自然语言给用户 通过这种模式: - 语言模型可以调用外部函数完成更复杂任务 - 用户提问范围不限于纯对话,可以求解数学等问题 - whole process是一体化的,用户体验更好。双参数模板可以提问"某个形容词关于某内容的笑话"。
2025-07-07 01:15:00
1352
原创 聊一下 互联网广告与传统广告的差异
因为受众与电视的交互场景更多、频次更高，电视媒体能够更细地刻画受众的特点、偏好，使得定向可发挥的空间更大。传统广告的对象几乎是全民性的，包括了各个年龄、文化水平、收入水平、生活层次的消费者。在户外广告上，受众与广告的互动也变得更便捷（例如：扫码、下载、触控、VR等），这也使得户外广告媒体能收集更多的数据。传统广告具有地区限制性和专业性，但是网络广告可以用最快的速度把产品的介绍发送给全球的客户企业，以此来接触到更多的人群。网络广告是一种以消费者为导向、个性化的广告形式，消费者拥有比在传统媒体面前更大的自由。
2025-07-07 00:45:00
347
原创 产品经理学透敏捷- 衡量企业经济效益WSJF
这是敏捷的工作特有的。SAFe的WSJF模型的另一个优点是，CoD组件的具体金钱方面的考虑是不必要的，这大大降低了复杂性和优先级排序的时间。（如果我是唯一的修剪草坪的人，前院的大小是后院的三倍，那么修剪前院就需要花费三倍的时间。当要选择实施这些较大规模的工作时，则需要采用工作成本的估算结果作为代替，或更理想的是采用工作时长的估算结果，来进行更加精化的WSJF计算。此时，优先级是由催生故事的敏捷发布火车（ART）的待办事项中的特性的优先级和当地的关注点共同驱动的，所以不值得花时间在多参数分析和讨论上。
2025-07-07 00:00:00
814
原创 产品经理锻炼结构化思维
例如，现在作为一个PM，你要写本周的工作周报，你应该怎么表达？重点是在训练结构化思考的过程，经过长期的练习和沉淀，这种思维方式就会变成自己的一套方法论和软技能，对于产品能力的提升都是大有帮助的。思想之间的联系可以是横向的，即是多个思想共同组成一个逻辑推理，而被并列组织在一起：我们可以从理想L9的产品设计思想来窥见金字塔思想横向结构在实际工作上的实践，从更加细分和贴近中国国情市场，到二台车的增购需求推出需要长续航和超大空间等特征，乃至最后集成“奶爸车究极体”特点于一身的家庭智能旗舰SUV车型。
2025-07-06 13:30:00
1278
原创 产品经理学敏捷：Scrum框架与基础
Scrum：一个用于开发和维护复杂产品的框架Scrum是一个用于开发和维护复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。软件开发是一个复杂的活动， 在软件产品开发的过程中不仅存在着需求的不确定性，也存在着技术的不确定性，再加上参与软件开发的主体通常是由多人组成的软件开发团队，加上人的因素，就让整个软件开发的活动变得非常复杂。如下图所示，软件开发活动通常处在下图的很复杂的区域。Scrum一词来自橄榄球运动中的“并列争球”。在软件开发历史过程中，Scrum 先驱们将 Scrum 这个词的隐喻应用于软件开发。它
2025-07-06 00:30:00
941
1
原创 产品经理学敏捷：搞懂SAFe的精髓
只有 他们才能营造出一个培养高绩效敏捷团队的环境。SAFe（Scaled Agile Framework）框架是一种大规模敏捷开发框架，它包括多个层次和组件，提供了一个完整的、可重复使用的开发流程，旨在帮助组织以一种更加协调的方式交付高质量的软件产品。例如，在上面的例子中，前端团队的PI Objectives可能是实现一些新的UI特效和优化用户体验，后端团队的PI Objectives可能是实现一些新的数据处理和查询功能，移动端团队的PI Objectives可能是实现一些新的移动端特性和提升应用性能。
2025-07-05 07:59:35
1263
原创 产品经理学会做敏捷管理，让产品快速增长
产品经理只要认定所做的产品的方向是对的，通过敏捷管理的理念与方法，快速验证产品模型，根据实际产品环境迅速调整产品策略，坚持不懈，一定能迎来产品成功的曙光。做事情容易，做成事情太困难。完成建立敏捷管理团队后，通过每日的站会方式完成成员之前的信息的同步更新，回顾之前的协作事项，暴露产品研发过程中存在的风险与问题，便于成员彼此之间共同解决问题，更好地协作。对于产品而言，产品的功能越来越多，功能越来越复杂，来自管理层的需求、来自业务部门的需求以及来自用户的需求往往会夹杂在一起，使得产品经理对于产品的管理力不从心。
2025-07-05 07:57:21
520
原创 产品经理敏捷管理系列-基于Jira的Scrum敏捷管理实战
Sprint：因为任务都被量化了，每天工作了多少小时，完成了多少任务量，通过每天的例会scrum master就非常清楚，并且在time burn down chart（时间燃尽表）进行表示，我们就可以直观看到任务的进度了，而且是具体到多少小时。开发遵守“先紧后松”原则，必须先把需求了解清楚；（时间燃尽表：scrum的精华，通过该表格可以可视化任务的时间进度，从图中可以看到，day1是整个任务的总共时间，每天按照任务完成度更新剩余时间，或者增加时间（例如发现一个技术难点、团队成员请假等要增加开发时间））。
2025-07-05 07:56:50
1120
原创 产品经理如何用AI重塑你的产品设计工作
不知你是否有过这样的经验，花了几个小时看完一个视频或者一个PDF文档后发现，其中有价值的内容只占不到10%，如何让自己的时间拥有更高的ROI呢？Glarity能让你在Youtube视频播放一开始就为你总结这个视频的主要内容，让你知道这个视频是否有从头到尾观看下去的必要。ChatDoc能让你以聊天的方式快速了解PDF文档里你所需要的内容，在回答的同时，ChatDoc还会告诉你回答的来源。在上述工作流中，你会发现设计一个产品，并将之商业化的门槛得到了大幅度的降低，效率也得到了大幅度的提升。
2025-06-26 01:15:00
1665
原创 AI产品经理如何快速打造一个MVP
随着的不断发展，我们看到有越来越多成功的AI产品被研发出来，它们有效地改善了人们的生活与工作。在这样的背景下，AI产品设计正在成为一项重要的技能，被人们所关注。MVP对于一个AI产品来说是很重要的，可以快速验证AI的价值，快速试错。本篇文章中我从MVP的概念出发，介绍了如何设计AI产品MVP及我的一些心得。
2025-06-25 00:30:00
628
原创 大模型-MCP的思考
7、大模型用不用工具，取决于它能不能理解 prompt，不是你 schema 写得多漂亮。5、问题：本来模型直接写死函数或 API 调用就行，结果反而被搞复杂了，脱裤子放屁。6、 MCP 是大模型领域的 SOAP——设计复杂，脱离现实，注定被简单方案淘汰。3、模型调用时多了一层 MCP Client 的转化、工具过滤、选择逻辑；10、最怕的是，把一个简单的调用链，用中间协议搞成流程管控，开发者劝退。4、工具调用变成了“配置式 + 中间协议式”的，开发效率反而下降。
2025-06-24 12:44:32
346
LiveCap 基于官方live555的开发，调用摄像头进行传输
2015-04-03
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人