课程: 管理多元化团队

庆祝成功

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庆祝成功

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如果团队完成了项目， 或交付了出色的成果，管理者会很兴奋， 这时就有理由庆祝，尤其是当团队曾面临 克服偏见行为的挑战时， 团队可以为自己的成就感到自豪， 管理者应表彰团队 和任何为这些成功做出杰出贡献的成员。 来看看如何在团队中庆祝成功。 管理者伊兹召集了疲惫不堪的团队成员 开员工会议。 开会之前，她在办公室附近的一家餐厅 为团队预定了午餐。 项目已经完成， 她想对他们完成了高难度工作表示奖励。 - 好了，今天大家聚在一起主要是为了表彰 团队完成了我们的项目，取得了巨大成就。 我们克服了一些挑战，在压力下携手工作， 但我们也学会了尊重和重视每个人的优势和技能。 你们通过各种方式展示了自己的成长， 比如，互帮互助共同完成里程碑， 熬夜完成报告， 主动帮助完成原本没有分配给你们的工作。 我为你们感到骄傲。 - 你知道吗？伊兹，我以为凯文不会改变， 但我现在有点喜欢他了。 - 伊兹，我要感谢你一直以来的辅导和帮助， 让我能够保持进度。 玛雅真的很优秀，也很聪明。 - 是的，我们取得了很大的进展。 我知道你们都准备好迎接我们的下一个项目挑战了， 但今天我请大家吃午餐。 而且为了表示感谢， 你们每个人还会收到一份个性化的小礼物。 - 太贴心了。 - 伊兹，我也想说谢谢你认可我们团队的成长， 在这个过程中，我对自己有了一些了解。 我之前误认为多元化是个一刀切的问题。 - 这很好，感谢你的分享，史蒂文。 有件事我想和大家说一下， 由于大家提高了人际关系和团队建设技能， 我在休息区挂了一个大海报， 上面写着“信任”， 还在工作区挂了一个小海报， 上面写着激励大家的话。 这可以提醒大家在我们的团队中 接纳包容性与多元化思想。 - 太好了！ - 太棒了！ - 好了，我们去吃饭吧。 这个团队下周将开始新项目。 确保他们干劲十足并做好准备， 可以提高他们正面解决问题的几率。 现在团队成员已经有了合作经验， 他们克服偏见行为 并相互问责的经历可以帮助他们 专注于未来的目标和任务。 庆祝成功不应该局限于团队和管理者， 管理者可以向高管和其他职位的员工 分享有关团队成就的信息。 伊兹树立了合适的榜样， 来推动她的团队前进。 你不准备这样做吗？

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