项目五 任务一 选择结构

于 2020-05-12 16:59:28 发布
阅读量484 收藏 3
点赞数
CC 4.0 BY-SA版权
分类专栏： C语言随记
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/qq_27248989/article/details/106080174
本篇博客主要介绍了C语言的流程控制结构，包括顺序结构、选择结构（if、switch语句）和循环结构。重点讲解了if语句的单分支、双分支和多分支形式，以及switch语句的使用，结合实例解析了如何运用这些选择结构来实现不同的逻辑控制。

摘要生成于 C知道 ，由 DeepSeek-R1 满血版支持， 前往体验 >

项目五 程序结构

项目概述

前面的项目一直在介绍C语言的基本语言知识，然而仅仅依靠这些语法知识是不能编写出完整的C程序的。

在程序中，通常需要加入业务逻辑，根据业务逻辑进行流程控制，本项目我们将会学到流程控制的三种结构顺序结构，分支结构，循环结构，会详细介绍分支结构和循环结构，在分支结构中我们将会学到if分支以及switch分支，循环结构中我们将会学到三种循环结构，while循环，do-while循环以及for循环，掌握本项目能够编写逻辑较复杂的代码，有助于后面的项目的学习。

项目目标

了解流程控制结构

掌握分支语句语句结构

掌握if语句和switch语句的使用

了解本专栏 订阅专栏 解锁全文
博客
写产品方案不用愁，小白也能看懂的保姆级指南
08-19 840
说清为啥做、要做成啥样、咋做、咋衡量效果。刚开始写可能慢，但按这个框架多练几次，很快就能上手。下次再写方案，就从 “用户痛在哪” 开始，一步步往下捋，保证比瞎写强多了～
博客
项目管理不求人：从启动到复盘的保姆级指南
08-19 611
聊啥：所有细节，包括 “出错了怎么办”。比如 “用户没登录点发帖，要跳去登录页”“服务器崩了要显示‘稍后再试’”。谁参加：产品、开发、测试、设计全到场 —— 所有人都得确认 “没问题，可以开工”。产出：需求文档定稿，附带完整设计图，开发可以直接照着做。项目上线了不是结束，得坐下来聊聊 “哪里做得好，下次怎么改进”—— 这就是 “复盘”。别觉得是走形式，做好了能少踩很多坑。提前对齐目标，避免瞎忙活；提前评审细节，避免返工；提前复盘总结，避免重复踩坑。
博客
Roadmap，产品路线图
08-16 837
1、什么是产品路线图Roadmap，又叫路线图或蓝图。在产品管理中，Roadmap通常指代“产品路线图”，是产品规划阶段的产物，是产品开发的计划书，帮助产品经理规划产品及增长节奏，确保整个团队聚焦在要实现的目标上，使主营业务在持续增长的过程中保持正常运转，使高管和产品经理能够把握方向，调整产品的优先级和产品规划。同样，一个好的Roadmap就像是产品的“北极星”，把企业对产品的目标与阶段性运营和客户联系起来。
博客
SaaS（软件即服务）
08-13 613
结合 DeepSeek 大模型的智能医技云平台，提供「报告实时纠错」和「语音生成报告」功能，基层医院诊断准确率提升至三甲水平，同时支持患者 AI 咨询和报告解读，医患沟通效率提升 50%。中小型企业的 HR 管理利器，2025 年推出「AI 面试助手」，通过分析候选人简历和岗位要求生成面试问题，并自动记录关键信息，招聘周期缩短 40%。全球领先的 ERP 系统，2025 年升级「AI 需求预测」模块，通过分析市场趋势和历史销售数据优化库存，制造业客户库存周转率提升 20%。
博客
普通人也能看懂的 AI 商业化指南：别追技术，要追效果
08-12 259
AI 创业不神秘，别被 “大模型”“算法” 这些词吓住。找到一个小痛点，用 AI 解决它，让用户愿意花钱。哪怕一个月只赚几千块，慢慢迭代，比空想 “颠覆行业” 靠谱多了。现在就打开记事本，写下你最近觉得 “要是有个工具帮我干这个就好了” 的事 —— 那可能就是你的第一个 AI 产品方向。
博客
手把手教你做 B 端产品：从调研到落地的实战案例
08-12 281
层级现状问题战略层想从 3 个城市扩展到 10 个缺系统支持大规模分销管理经营层靠 Excel 算提成容易错，工作量大执行层分销链接只有一级标识没法支持二级代理，限制扩张。
博客
聊聊 B 端产品：写给小白的入门指南
08-12 301
老板关心 “能不能多赚钱、少花钱”；员工关心 “能不能少加班、少挨骂”；最终看的是 “用了系统后，业务指标有没有变好”（比如签约率从 2% 提到 10%，员工效率提高 30%）。记住：B 端产品不是炫技的工具，是帮企业 “降本增效” 的帮手。把业务摸透，把流程理顺，把架构搭好，就成功了一大半。下次再有人聊 B 端产品，你就把这篇甩给他 —— 咱也是懂行的人了。
博客
聊聊策略产品：其实就是给不同人 “量身定做” 解决方案
08-11 653
别搞一刀切，给不同人不同方案；简单场景人工定规则，复杂场景靠机器算；上线后多盯着数据，不好就改。下次再用 APP 时，你可以想想：它给你的推荐 / 服务，是不是 “量身定做” 的？这背后，可能就藏着一个精心设计的策略哦～
博客
聊聊增长那些事儿：普通人也能看懂的增长方法论
08-10 773
别迷信 “刷屏”：曝光多不代表真增长，能让用户掏钱、常来用才是本事别信 “零成本”：人力、时间都是成本，算清楚再干别只盯短期：比如 TikTok 早期故意容忍低留存，先堆用户量，靠内容越来越多慢慢提质量，这才是长线思维其实增长没那么玄乎，核心就是：知道自己要啥（目标），知道怎么去（路径），知道怎么越走越顺（优化）。不管是做小生意还是搞大产品，这套逻辑都能用。下次再有人跟你聊增长，你就把这篇甩给他 —— 咱也是懂行的人了！
博客
今天跟大家聊聊做产品方案那些事儿
08-10 229
功能上线了，得知道用户用得咋样。这时候 “埋点” 就派上用场 —— 在关键步骤埋个 “数据收集器”。用户点了 “会员详情”（知道多少人感兴趣）点了 “购买” 但没付钱（知道哪步卡壳了）成功付款（算转化率）数据到手，就知道 “按钮颜色太淡导致没人点”“价格太高劝退用户”，下次优化就有方向了。写产品方案不用追求高大上，关键是 “说清、说透、能落地”。先讲 “为什么”（需求背景），再讲 “怎么做”（功能细节）C 端盯体验，B 端盯效率上线前用 AB 测试试错，上线后用埋点看效果。
博客
互联网运营中常见的数据应用方向
08-09 353
从表格横向围绕展开，覆盖从到的完整链条。
博客
常用指标指数商业类举例绝对干货
08-08 831
这些指标串联起来，能帮企业判断 “用户从哪来、是否愿意付费、付费后会不会再来、长期能赚多少钱、投钱推广值不值”，是业务分析、策略优化的常用 “数据抓手” ，实际用的时候，要结合行业、产品特性灵活调整计算逻辑和解读方式～
博客
常用指标指数用户类举例绝对干货
08-08 378
博客
今天跟大家聊聊 AI 产品设计那些事儿
08-08 512
让 AI 当助手，别当老板。找对场景、控制存在感、帮用户少动脑，再加上合规标注，就能做出大家愿意用的好产品。下次用 AI 工具时，你可以多留意这些细节 —— 说不定你也能发现可以优化的地方呢～ 拜拜～
博客
今天跟大家聊聊 AI 产品的 “考试”—— 也就是 AI 产品能力评测
08-07 292
AI 产品评测不是一次性的事，就像养孩子，得定期检查成长情况。关键是先弄出第一套考题，哪怕简单点，先跑起来，再慢慢迭代。下次你做 AI 产品，别上来就闷头开发，先想想：用户最可能问啥？答对多少才算合格？想清楚这些，产品才不容易翻车～ 拜拜～
博客
数据驱动的产品需求管理
08-07 386
数据驱动的产品需求管理
博客
数据分析中的事件分析、漏斗分析、同期群分析、分布分析和用户路径分析
08-07 348
数据分析中的事件分析、漏斗分析、同期群分析、分布分析和用户路径分析
博客
指标体系与埋点
08-07 397
指标体系与埋点
博客
拼多多用户画像与标签构建及竞品调研
08-05 942
（注：文档部分内容可能由 AI 生成）
博客
揭秘 Copilot 类产品：从 GitHub Copilot 到 WPS AI，AI 辅助工具的崛起与未来
08-05 540
Copilot 类产品的崛起标志着 AI 辅助时代的来临。从编程到办公，从文档处理到系统操作，AI 助手正全方位渗透到我们的工作中，重塑着生产方式和效率边界。对于个人而言，拥抱这些工具将成为提升竞争力的关键。我们需要学会与 AI 助手协作，充分利用其优势，同时不断提升自身的创造力和判断力。对于企业来说，布局 Copilot 类产品，推动业务流程智能化转型，将成为把握未来机遇的重要举措。AI 辅助不是取代人类，而是让我们从重复性工作中解放出来，专注于更具创造性和战略性的任务。
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值