今天跟大伙儿聊聊产品经理的职业规划

哈喽，今天跟大伙儿聊聊产品经理的职业规划，别把这事儿想太复杂，咱们用大白话掰扯清楚～

先说说职业规划最容易踩的坑

好多人刚入行就犯俩错，得先避开：

第一个坑：觉得规划定了就不能改
真不是这样！职业规划又不是刻在石头上的，得根据自己的想法变、时代变、环境变来调整。就像奥美那个创始人，一会儿做调研，一会儿当厨子，后来又干销售，照样成大事。关键是多了解自己，也看看外面的环境，随时复盘调整就行。

第二个坑：把规划当成精确到天的操作手册
哪有那么准的事儿啊？规划更像个大方向，比如 “我想往电商方向走”，而不是 “下个月必须学会某功能”。产品规划都没法精确到半年后，何况职业呢？重点是盯好最近 3 个月该干啥，定期看看方向对不对就成。

选对方向，比瞎努力重要 100 倍

想清楚往哪走，得从这几个维度琢磨：

1. 先选个好赛道

选赛道就看俩事儿：规模大不大和增速快不快。

• 规模大的行业，公司多、机会多，哪怕行业有点波动，也不容易失业，比如现在的电商。
• 增速快的行业（年增长 40% 以上），早进去可能跟着飞，比如新能源汽车。

优先选那种 “规模又大、增速又快” 的，避开又小又慢的。给大家推荐几个靠谱的：

电商赛道：2021 年线上渗透率还在以 10% 的速度涨，比整个零售市场跑得都快。里面玩法也多，有阿里、京东这种老玩家，有拼多多这种新势力，还有抖音、快手搞的兴趣电商、信任电商，甚至跨境电商还符合国家战略，机会超多。

新能源赛道：2022 年销量预计涨 40% 以上，政策也给力。等新能源汽车普及到一定程度，智能硬件的新场景肯定爆发，比如车里的智能交互啥的，提前布局准没错。

企业服务赛道：现在都在搞产业数字化，to B 的机会来了。不过这行对产品经理要求高，得懂业务、会搭架构，不是随便就能干的。

有个赛道目前可以先观望 ——元宇宙。现在 VR 设备卖得最好的 Quest2 也就 1000 万台，跟当年 iPhone4 爆发时的 5500 万台差远了，Steam 平台里 VR 内容占比还不到 6%。估计得等渗透率超过 10% 才算真爆发，现在进去容易被割韭菜。

2. 选 B 端还是 C 端？

这俩差别可大了，得按自己的特点选：

B 端：服务企业的，比如给公司做管理系统。这里面 “客户”（掏钱的）和 “用户”（用系统的）可能不是同一拨人，核心是帮企业降本增效。做 B 端得懂业务、会搭架构、能推动项目，成就感来自把复杂问题捋顺了，逻辑越严谨越爽。

C 端：直接面对咱们这种普通用户，比如抖音、微信。用户就是客户，需求五花八门，今天想要这功能，明天又变了。做 C 端得有同理心，能琢磨用户心思，还得有想象力，成就感来自产品用的人多、解决了大家的问题，比如看着自己做的功能被百万用户点赞，那叫一个开心。

不知道自己适合啥？教个小方法：

• 写下工作以来最有成就感的 10 件事，每件打 1-10 分
• 按 B 端（逻辑严谨、解决复杂问题）和 C 端（用户多、影响大）分类
• 算总分，差 15 分以上就有明显倾向，差不多就说明两边都行，慢慢试

3. 做通用型还是领域型产品经理？

通用型：啥行业都能插一脚，比如做营销增长、客户管理系统的。优点是需求大，想转行容易；缺点是竞争激烈，容易被替代，毕竟你会的别人也会。

领域型：扎根一个行业，比如在线教育、医疗信息化、机场智慧化。优点是懂行，有门槛，在行业里待久了，竞争力比跨行业的强（比如 3 年医疗产品经理，可能比 5 年换了 3 个行业的还吃香）；缺点是换行业难，万一行业不行了（比如前两年的教培），影响就大。

最后定个小目标

别光想方向，得有具体目标。收入高低基本跟着职级走，所以得想清楚：

• 我要往哪个产品方向走（比如电商 C 端）
• 我想 3 年内升到什么职级（比如大厂 P6）

把这俩明确了，后面才知道该学啥、该做啥项目。

其实职业规划就像导航，方向对了，偶尔绕点路也不怕，关键是别停着不动。按自己的特点选赛道、选方向，定个小目标，慢慢调整，肯定能走顺～ 下次再跟大家聊怎么具体提升能力，拜拜～