Jens C. Laue

Das deutsche Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) reagiert auf die Pflichten für Aufsichtsräte und Leitungsorgane: Neben die bestehenden Prüfungsstandards (PS) für Compliance-Management-Systeme treten drei neue Prüfungsstandards - zur Prüfung von Risikomanagementsystem, Internem Kontrollsystem und Internen Revisionssystemen. Mit nunmehr vier Prüfungsstandards wird Klarheit zur Ausgestaltung und Prüfung eines ganzheitlichen Corporate-Governance-Systems geschaffen.

Die Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex hat neue Regeln für die Wirtschaft beschlossen und nimmt das Leitbild des „Ehrbaren Kaufmanns“ in ihre Präambel auf. Daran gibt es Kritik. Die Vorteile für Unternehmen überwiegen jedoch. Jenseits der Frage, was genau einen „Ehrbaren Kaufmann“ eigentlich auszeichnet – und folglich vom unehrenhaften Kaufmann unterscheidet, liegt der entscheidende Punkt an anderer Stelle, finde ich. Offensichtlich hat jede Corporate Governance ein… Mehr anzeigen

Die Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex hat neue Regeln für die Wirtschaft beschlossen und nimmt das Leitbild des „Ehrbaren Kaufmanns“ in ihre Präambel auf. Daran gibt es Kritik. Die Vorteile für Unternehmen überwiegen jedoch. Jenseits der Frage, was genau einen „Ehrbaren Kaufmann“ eigentlich auszeichnet – und folglich vom unehrenhaften Kaufmann unterscheidet, liegt der entscheidende Punkt an anderer Stelle, finde ich. Offensichtlich hat jede Corporate Governance ein zentrales und unverzichtbares Element: die Unternehmenskultur. Lassen Sie uns also über Kultur sprechen. Weniger anzeigen

In der jüngsten Vergangenheit findet sich in den Medien zum Thema Risiko- und Krisenprävention kaum ein Beitrag mehr, der nicht auf die herausragende Bedeutung von Corporate Governance für das nachhaltige Unternehmen des 21. Jahrhunderts hinweist. Kaum ein Vortrag wird auf Veranstaltungen gehalten, der nicht auf die steigenden Anforderungen, auf die sich verschärfende Risikolage und auf die zusehends komplexeren Rahmenbedingungen eingeht. Globalisierung, Internationalisierung, Digitalisierung… Mehr anzeigen

In der jüngsten Vergangenheit findet sich in den Medien zum Thema Risiko- und Krisenprävention kaum ein Beitrag mehr, der nicht auf die herausragende Bedeutung von Corporate Governance für das nachhaltige Unternehmen des 21. Jahrhunderts hinweist. Kaum ein Vortrag wird auf Veranstaltungen gehalten, der nicht auf die steigenden Anforderungen, auf die sich verschärfende Risikolage und auf die zusehends komplexeren Rahmenbedingungen eingeht. Globalisierung, Internationalisierung, Digitalisierung und Automatisierung treiben heute das Thema Corporate Governance genauso vor sich her wie die Steuerung und Überwachung operativer Abläufe und die Bewertung strategischer Optionen. Die Zeiten scheinen vorbei, in denen Unternehmen Corporate Governance-Systeme im Nachgang von Schadens- oder anderen Vorfällen und somit reaktiv aufgesetzt haben. Ganz im Gegenteil lässt die Dynamik in Organisationen und am Markt vermuten, dass es zweifelsohne zu Veränderungen gekommen ist. Weniger anzeigen

Das größte Hemmnis für ein Unternehmen, Corporate Governance Strukturen einzuführen und nachzuhalten, sind die damit verbundenen Kosten. Das hat eine Befragung von 100 Führungskräften in deutschen Unternehmen ergeben. 54 % der Befragten geben an, dass Kosten und Aufwand einen negativen Einfluss auf die Einführung von Corporate Governance Systemen hätten. Besonders Familienbetriebe und mittelständische Unternehmen sehen Corporate Governance noch häufig durch die Kostenbrille, hat meine Erfahrung… Mehr anzeigen

Das größte Hemmnis für ein Unternehmen, Corporate Governance Strukturen einzuführen und nachzuhalten, sind die damit verbundenen Kosten. Das hat eine Befragung von 100 Führungskräften in deutschen Unternehmen ergeben. 54 % der Befragten geben an, dass Kosten und Aufwand einen negativen Einfluss auf die Einführung von Corporate Governance Systemen hätten. Besonders Familienbetriebe und mittelständische Unternehmen sehen Corporate Governance noch häufig durch die Kostenbrille, hat meine Erfahrung gezeigt. Warum aber auch diese Unternehmen gut daran tun, Corporate Governance Strukturen zu implementieren, erkläre ich im Videoblog. Weniger anzeigen

Durch umfangreiche rechtliche Vorgaben rückt die Sorgfaltspflicht der Leitungsebene von Unternehmen verstärkt in den Fokus. Die Folge: Intelligente und weltweit wirksame Governance-Strukturen werden unverzichtbar. Das unternehmerische Grundinteresse an Sicherheit, Reputation und Vermögensschutz verstärkt diese Entwicklung. Ein integriertes Governance-System stellt entscheidungsrelevante Informationen zu sämtlichen Risikobereichen fokussiert dar. So kann die Leitungsebene die besten… Mehr anzeigen

Durch umfangreiche rechtliche Vorgaben rückt die Sorgfaltspflicht der Leitungsebene von Unternehmen verstärkt in den Fokus. Die Folge: Intelligente und weltweit wirksame Governance-Strukturen werden unverzichtbar. Das unternehmerische Grundinteresse an Sicherheit, Reputation und Vermögensschutz verstärkt diese Entwicklung. Ein integriertes Governance-System stellt entscheidungsrelevante Informationen zu sämtlichen Risikobereichen fokussiert dar. So kann die Leitungsebene die besten Entscheidungen für das Unternehmen nachvollziehbar treffen und allen ihren Sorgfaltspflichten umfassend nachkommen. Weniger anzeigen

Welche Rolle spielt Corporate Governance in deutschen Unternehmen, wie ist sie aufgebaut und wie wirkt sie? Zu diesen Themen haben KPMG und das Handelsblatt 100 Führungskräfte deutscher Unternehmen befragt. 97 % sind mit der Corporate Governance im Großen und Ganzen zufrieden, wie die Studie „Gut geführt – Mit Corporate Governance auf Kurs“ belegt. Aber getreu dem Motto „Besser geht immer“ wollen trotzdem 88 % der Befragten die bestehende Corporate Governance weiter verbessern. Auch ein neuer… Mehr anzeigen

Welche Rolle spielt Corporate Governance in deutschen Unternehmen, wie ist sie aufgebaut und wie wirkt sie? Zu diesen Themen haben KPMG und das Handelsblatt 100 Führungskräfte deutscher Unternehmen befragt. 97 % sind mit der Corporate Governance im Großen und Ganzen zufrieden, wie die Studie „Gut geführt – Mit Corporate Governance auf Kurs“ belegt. Aber getreu dem Motto „Besser geht immer“ wollen trotzdem 88 % der Befragten die bestehende Corporate Governance weiter verbessern. Auch ein neuer CEO wird sich ein Bild von den im Unternehmen herrschenden Corporate Governance Strukturen machen, um diese zu analysieren und zu optimieren. Im Videointerview schildere ich meine Erfahrungen zur Bedeutung von Corporate Governance im 100-Tage-Plan eines CEO. Weniger anzeigen

In den meisten deutschen Firmen und Konzernen ist Corporate Governance nicht als Gesamtkonzept aufgesetzt worden. Die vier Bereiche interne Revision, interne Kontrolle, Compliance und Risikomanagement, haben sich über die Jahre entwickelt. Doch eine wirklich wirksame, nachhaltige und auch aus Kostengesichtspunkten effiziente Corporate Governance ist nur dann möglich, wenn diese Bereiche zusammengeführt und in der Folge als Einheit betrachtet werden. Aber wer hat dabei den Hut auf? Beantworte… Mehr anzeigen

In den meisten deutschen Firmen und Konzernen ist Corporate Governance nicht als Gesamtkonzept aufgesetzt worden. Die vier Bereiche interne Revision, interne Kontrolle, Compliance und Risikomanagement, haben sich über die Jahre entwickelt. Doch eine wirklich wirksame, nachhaltige und auch aus Kostengesichtspunkten effiziente Corporate Governance ist nur dann möglich, wenn diese Bereiche zusammengeführt und in der Folge als Einheit betrachtet werden. Aber wer hat dabei den Hut auf? Beantworte ich im Videoblog. Weniger anzeigen

Nach wie vor ist Corporate Governance bedauerlicherweise in vielen Unternehmen noch immer nicht Chefsache. Ob die Standards für gute Unternehmensführung eingehalten werden, kontrollieren in 70 Prozent der befragten Unternehmen andere. Dabei ist Corporate Governance viel mehr, als das bloße Einhalten von Regeln. In einer Studie mit dem Handelsblatt haben wir den Status Quo von Corporate Governance in Deutschland ermittelt.

Das Risikomanagementsystem der meisten Unternehmen konzentriert sich auf strategische und operative Gefahren. In den seltensten Fällen bildet es aber auch Risiken aus Rechtsverstößen ab. Treten diese jedoch ein, erzeugen sie neben dem Reputationsverlust teils dramatische finanzielle Schäden. Folgeschäden können Unternehmen oftmals an die Grenze der Insolvenz bringen und leider vielfach darüber hinaus. Der Vertrauensverlust bei Familienunternehmen ist besonders bedenklich. Ich finde: Die… Mehr anzeigen

Das Risikomanagementsystem der meisten Unternehmen konzentriert sich auf strategische und operative Gefahren. In den seltensten Fällen bildet es aber auch Risiken aus Rechtsverstößen ab. Treten diese jedoch ein, erzeugen sie neben dem Reputationsverlust teils dramatische finanzielle Schäden. Folgeschäden können Unternehmen oftmals an die Grenze der Insolvenz bringen und leider vielfach darüber hinaus. Der Vertrauensverlust bei Familienunternehmen ist besonders bedenklich. Ich finde: Die aktuellen Strukturen in der Steuerung der Unternehmensrisiken sind veraltet. Weniger anzeigen

Das operative Management fühlt sich durch die vielfältigen Anforderungen und Abfragen aus den Corporate-Governance-Systemen von ihren Kernaufgaben oft abgehalten. In vielen Unternehmen wird daher die wirksame und effiziente Organisation dieser Strukturen kontrovers diskutiert. Ein ungeheures Potenzial steckt daher in der Nutzung von Synergien der Systeme. So kann ein Chief Governance Officer den Vorstand bei seinen Governance-Pflichten unterstützen und zu einer Harmonisierung der… Mehr anzeigen

Das operative Management fühlt sich durch die vielfältigen Anforderungen und Abfragen aus den Corporate-Governance-Systemen von ihren Kernaufgaben oft abgehalten. In vielen Unternehmen wird daher die wirksame und effiziente Organisation dieser Strukturen kontrovers diskutiert. Ein ungeheures Potenzial steckt daher in der Nutzung von Synergien der Systeme. So kann ein Chief Governance Officer den Vorstand bei seinen Governance-Pflichten unterstützen und zu einer Harmonisierung der Managementsysteme bis hin zu einer Integration beitragen. Meine Meinung ist, wer Synergien nutzt und Systeme harmonisiert, kann Kosten sparen und letztlich auch eine effektivere Corporate Governance gewährleisten. Weniger anzeigen