Stefan Latuski

Durch einen klaren Fokus auf laufende Kommunikation und intensiven Austausch mit allen Betroffenen ist es dem Geschäftsführer des IT-Systemhauses der Bundesagentur für Arbeit, Stefan Latuski, und seinem Team gelungen, die Veränderung während der Corona-Krise schneller voranzutreiben, Ängste zu überwinden und Widerstände zu minimieren.

Stefan Latuski steht kurz davor eine CIO Aufgabe von enormer gesellschaftlicher Bedeutung anzutreten. Ab dem 1. Juli wird er das Systemhaus der deutschen Bundesagentur für Arbeit leiten, in einer Zeit, in der Arbeitsmärkte unter besonderem Druck stehen. Als ausgezeichneter Chief Information Officer der Siemens Mobility GmbH hat er bewiesen, dass er dazu beitragen kann, auch große Organisationen nachhaltig zu verändern, Innovationsfähige Strukturen aufzubauen und Menschen zu bewegen.

Stefan has managed to transform his IT function and business performance with rapid use of technologies, leadership of his staff and programs to deliver incredible business benefit across the board. Overall the judges were really impressed with the business #transformation which had such great outcomes.

Rund zwei Jahre sorgte der Siemens-Bereich Mobility für Schlagzeilen: Die Sparte sollte mit der französischen Alstom fusionieren, was sich auch auf CIO Stefan Latuski und sein Team auswirkte: Zuerst mussten sie sich auf das Carve-out aus dem Siemens-Konzern fokussieren, dann stand die Vorbereitung der Fusion mit Alstom auf der Agenda. Doch im Februar 2019 untersagte die EU-Kommission die Fusion.

Die Siemens Mobility GmbH setzte sich ein neues Ziel: Mehr Eigenständigkeit vom… Mehr anzeigen

Rund zwei Jahre sorgte der Siemens-Bereich Mobility für Schlagzeilen: Die Sparte sollte mit der französischen Alstom fusionieren, was sich auch auf CIO Stefan Latuski und sein Team auswirkte: Zuerst mussten sie sich auf das Carve-out aus dem Siemens-Konzern fokussieren, dann stand die Vorbereitung der Fusion mit Alstom auf der Agenda. Doch im Februar 2019 untersagte die EU-Kommission die Fusion.

Die Siemens Mobility GmbH setzte sich ein neues Ziel: Mehr Eigenständigkeit vom Mutterkonzern. CIO Latuski erkannte, dass die in die Jahre gekommene IT-Landschaft für die interne digitale Transformation eher hinderlich war. Im April 2019 wurde der Geschäftsführung deshalb das IT-Strategieprogramm "FutureIT@Mobility" - kurz FIT@MO - präsentiert:

https://www.computerwoche.de/a/die-it-strategie-von-siemens-mobility-cio-latuski,3646932 Weniger anzeigen

The business was getting ready to become a separate company, instead of a subsidiary, and needed a complete infrastructure overhaul to merge with another mobile company within a year. They needed to use the same budget and the same number of people as in the previous year and make sure operations were not harmed. To do this, Siemens set up a completely new global IT organization, which they did by taking an agile approach and using weekly sprints to achieve their goals. The team negotiated new… Mehr anzeigen

The business was getting ready to become a separate company, instead of a subsidiary, and needed a complete infrastructure overhaul to merge with another mobile company within a year. They needed to use the same budget and the same number of people as in the previous year and make sure operations were not harmed. To do this, Siemens set up a completely new global IT organization, which they did by taking an agile approach and using weekly sprints to achieve their goals. The team negotiated new contracts and services, used robotics where possible to reduce manual work, and migrated to new systems. Weniger anzeigen